TAILIEUCHUNG - KINH NGHIỆM LÃNH ĐẠO CỦA CỰU CHỦ TỊCH GENERAL ELECTRIC

Khi nói đến General Electric, tập đoàn điện tử lớn nhất của Mỹ, người ta thường nhắc tới Jack Welch, nguyên chủ tịch của tập đoàn. Ông được cho là một trong những nhà quản trị tài ba nhất của Mỹ. Cùng với vợ là Suzy Welch, ông cho ra đời cuốn Winning (Chiến thắng) đúc kết các kinh nghiệm của ông khi lãnh đạo GE. "Tôi quản lý các bộ phận với nhân viên đầy kinh nghiệm tại GE. | KINH NGHIỆM LÃNH ĐẠO CỦA CỰU CHỦ TỊCH GENERAL ELECTRIC Khi nói đến General Electric tập đoàn điện tử lớn nhất của Mỹ người ta thường nhắc tới Jack Welch nguyên chủ tịch của tập đoàn. Ông được cho là một trong những nhà quản trị tài ba nhất của Mỹ. Cùng với vợ là Suzy Welch ông cho ra đời cuốn Winning Chiến thắng đúc kết các kinh nghiệm của ông khi lãnh đạo GE. Tôi quản lý các bộ phận với nhân viên đầy kinh nghiệm tại GE. Tôi quản lý các bộ phận kinh doanh đang thua lỗ cũng như những bộ phận đang phát triển mạnh. Tôi đã nếm trải thành công lẫn thất bại có những lúc cũng bất ngờ gặp may mắn. Qua đó tôi đã rút ra cho mình tám nguyên tắc làm việc của một nhà lãnh đạo 1. Không ngừng cải thiện nhóm làm việc của mình sử dụng các cuộc thử sức để đánh giá rèn luyện và xây dựng sự tự tin cho nhân viên. Đội bóng thường chiến thắng khi có các cầu thủ giỏi. Do đó khi ở vị trí lãnh đạo bạn cần đầu tư phần lớn thời gian và công sức cho ba hoạt động sau Đánh giá - tìm đúng người đúng việc hỗ trợ và đề bạt những nhân viên làm việc tốt đồng thời loại bỏ những người không phù hợp. Hướng dẫn - luôn chỉ dẫn phê bình và giúp đỡ nhân viên tiến bộ mỗi ngày. Cuối cùng bạn phải xây dựng sự tự tin - khích lệ bảo ban và thừa nhận công lao của nhân viên. Sự tự tin sẽ giúp con người phát huy năng lực dám chấp nhận rủi ro và nỗ lực thực hiện ước mơ. Đó là năng lượng của một đội bóng luôn chiến thắng. 2. Khiến cho mọi người không chỉnghĩ tới tầm nhìn của công ty mà còn sống và thở cùng với nó. Nhà lãnh đạo phải đưa ra tầm nhìn và truyền đạt cho mọi người hiểu. Bằng cách nào Đầu tiên tầm nhìn của bạn phải dễ hiểu mục tiêu phải rõ ràng. Bạn phải thường xuyên trao đổi với mọi người về tầm nhìn của mình. Tuy nhiên thực tế các nhà lãnh đạo thường chỉ truyền đạt tầm nhìn của họ cho người thân cận mà không truyền đạt nó tới mọi người. Nếu bạn muốn mọi người hiểu rõ tầm nhìn của mình hãy cho họ thấy lợi nhuận thông qua việc thừa nhận công lao của họ bằng tiền lương khen .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc