TAILIEUCHUNG - Quản lý nhân viên cá biệt

Những nhà quản lý hiệu quả có khả năng tìm được cách khích lệ và làm việc với những nhân viên cá biệt. Theo ước tính, những nhân viên rắc rối chỉ chiếm 10% của một phòng ban hay đội nhóm nhưng lại chiếm đến 90% thời gian của các nhà quản lý. | © 2010 Profiles International, Inc. All rights reserved. Chuyên đề dành cho nhà lãnh đạo Quản Lý Nhân Viên Cá Biệt “ ” Những nhân viên cá biệt làm lãng phí công sức và thời gian của các nhà quản lý Môi trường làm việc nào cũng có họ. Họ không bao giờ đến cơ quan đúng giờ, xâm phạm không gian riêng tư của bạn và ăn uống ngay bàn làm việc. Họ chẳng bao giờ châm lại trà hay rót nước vào khay đá sau khi sử dụng. Họ nói chuyện điện thoại lớn tiếng và phàn nàn về mọi thay đổi nhỏ nhặt trong tổ chức. Những nhân viên cá biệt luôn gây ra thêm nhiều rắc rối cho bất kỳ nhà quản lý nào. Những nhà quản lý hiệu quả có khả năng tìm được cách khích lệ và làm việc với những nhân viên cá biệt. Tuy nhiên, trong hầu hêt các trường hợp, chỉ một số ít nhân viên cá biệt vẫn có thể chiếm rất nhiều thời gian của các nhà quản lý. Theo ước tính, những nhân viên rắc rối chỉ chiếm 10% của một phòng ban hay đội nhóm nhưng lại chiếm đến 90% thời gian của các nhà quản lý. Trong báo cáo

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.