TAILIEUCHUNG - Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan

Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan Hiện nay, hầu hết các công ty vẫn trả lương theo hiệu quả làm việc chung của cả nhóm dự án. Thế nhưng, phần lớn các dẫn chứng lại chỉ ra rằng: nên trả lương cho các nhân viên dựa trên những nỗ lực cá nhân. Điều đó đúng hay sai? Tại sao lại như vậy? Cá nhân hay tập thể? Nhà quản lý nên trả lương cho các thành viên trong nhóm làm việc theo hiệu quả công việc của cá nhân hay của cả nhóm? Đó vẫn. | Trả lương theo thành tích cá nhân chính sách đãi ngộ khôn ngoan Hiện nay hầu hết các công ty vẫn trả lương theo hiệu quả làm việc chung của cả nhóm dự án. Thế nhưng phần lớn các dẫn chứng lại chỉ ra rằng nên trả lương cho các nhân viên dựa trên những nỗ lực cá nhân. Điều đó đúng hay sai Tại sao lại như vậy Cá nhân hay tập thể Nhà quản lý nên trả lương cho các thành viên trong nhóm làm việc theo hiệu quả công việc của cá nhân hay của cả nhóm Đó vẫn luôn là một câu hỏi vô cùng hóc búa. Những nghiên cứu gần đây chỉ ra một yếu tố cơ bản thường bị bỏ qua khi xem xét vấn đề này. Đó là mức độ tín nhiệm của các thành viên trong nhóm với nhau. Các dẫn chứng chỉ ra rằng nên trả lương dựa theo nỗ lực cá nhân cho các thành viên của nhóm có mức độ tín nhiệm lẫn nhau thấp. Điều này được coi là vô cùng quan trọng với các công ty vì những nhóm làm việc với mức độ tín nhiệm lẫn nhau trong nhóm thấp ngày càng nhiều trong môi trường kinh doanh toàn cầu hiện nay. Nên trả lương theo thành thích cá nhân hay thành tích chung của cả nhóm Ảnh Nhóm làm việc đa văn hoá trong thời gian ngắn đã trở thành chuẩn mực trong nhiều công ty nhưng những thành viên trong nhóm không dễ dàng vượt qua được quá trình xây dựng niềm tin vào tài năng sự trung thực và sự đáng tin cậy của người khác. Nhiều công ty cho rằng trả lương theo nhóm là cách tốt nhất để khuyến khích sự hợp tác và là điều khôn ngoan. Theo như trung tâm vì hiệu quả tổ chức của trường đại học Nam California 85 công ty trong danh sách 1000 của Fortune trả lương dựa vào hiệu quả làm việc của nhóm theo những chuẩn mực riêng vào năm 2005 tăng từ 59 năm 1990 . Tuy nhiên sự hợp tác thường được củng cố hơn khi có nhận thức về sự công bằng trong nhóm. Điều này bắt đầu với sự phân phối khen thưởng mà các thành viên cho là hợp lý. Tôi và đồng nghiệp đã nghiên cứu 49 nhóm làm việc có từ bốn đến bảy thành viên là các sinh viên tại một trường kinh doanh của Mỹ hợp tác với nhau trong những dự án kéo dài bốn tháng. Thành viên của các nhóm làm

• Kỹ năng quản lý
• quản lý thành công
• bí quyết thành công
• nghệ thuật quản lý
• bí quyết quản lý
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết quản lý
• quản lý nhân viên
• trả lương nhân viên
• Kinh nghiệm quản lý thành công nhất
• Quản lý thành công nhất thế giới
• Quan điểm về quản lý
• Quản lý tiên tiến
• Quản lý hiệu quả
• Kỹ năng quản lý
• Cách quản lý thời gian
• Kỹ năng mềm
• Quản lý thời gian
• Quản lý công việc
• Quản lý thời gian của người thành công
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Ngành Quản lý kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản lý kinh tế
• Quản lý khai thác công trình thủy lợi
• Hoàn thiện quản lý khai thác công trình thủy lợi
• Công trình thủy lợi trong sản xuất nông nghiệp
• Công tác quản lý công trình thủy lợi
• Thành công nhờ quản lý
• Quản lý khoa học
• Quản lý doanh nghiệp
• Phân tích phán đoán
• Hoạch định chiến lược
• Quản lý tri thức
• triết lý thành công
• mẹo quản lý thành công
• phương pháp quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• đạo đức công sở
• văn hoá công ty
• quản lý mới
• Công tác quản lý nhà nước
• Công tác quản lý đất đai
• Nâng cao quản lý đất đai
• Hiệu quả quản lý đất đai
• Quản lý đất đai
• kỹ năng quản lý nhóm
• mẹo quản lý
• quản trị nhân sự
• người quản trị thành công
• bí quyết thành công tại công sở
• kỹ năng sống
• kỹ năng nơi công sở
• kinh nghiệm làm việc
• bí quyết quản lý thành công
• quản lý dự án thành công
• thành phố hồ chí minh
• hướng dẫn thủ tục
• Cấp phép thi công
• công trình đường bộ
• hành chính hồ chí minh
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý công
• Quản lý công
• Quản lý nhà nước
• Thể thao thành tích cao
• Thực trạng quản lý nhà nước
• Tóm tắc luận văn Quản lý công
• Quản lý nhà nước về đầu tư công
• Phân tích thị tường
• Kiểm soát thị trường
• Nắm bắt thị trường
• Cách quản lý
• Quản lý nhân sự
• Phương pháp quản trị nhân sự
• Quản trị con người
• Chìa khóa thành công
• Quản lý kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế
• Khai thác hệ thống công trình thủy lợi
• Quản lý công trình thủy lợi
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản lý đô thị và công trình
• Quản lý đô thị và công trình
• Mô hình hệ thống giao thông công cộng
• Quản lý hệ thống giao thông công cộng
• Thành phố Hải Phòng
• để quản lý thành công
• Bài giảng Quản lý công nghệ
• Quản lý công nghệ
• Cơ sở của quản lý công nghệ
• Thành phần công nghệ
• Đặc trưng công nghệ
• Phạm vi quản lý công nghệ
• Tóm tắt luận văn Quản lý công
• Công chức quản lý thị trường
• Năng lực thực thi công vụ
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Luận án Quản lý đô thị và công trình
• Mô hình quản lý hồ điều hòa
• Giải pháp quản lý hồ điều hòa
• Điều tiết nước mưa
• Biện pháp giảm thiểu ngập úng
• Đô thị Trung tâm thành phố Hà Nội
• Xử lý nước thải
• Công trình xây dựng
• Quản lý tiến độ thi công
• kinh doanh thành công
• mẹo quản lý kinh doanh
• Quản lý đô thị
• Quản lý xây dựng
• Xây dựng đô thị