TAILIEUCHUNG - Để quản lý dự án thành công

Bạn vừa mới được bổ nhiệm vào vai trò người quản lý dự án. Bạn bắt đầu công việc mới này như thế nào? Khả năng làm việc và cơ hội thành công của bạn sẽ đạt đến đâu? Hy vọng những bước sau đây phần nào sẽ giúp bạn chạm tay dến thành công. Xác định mục tiêu. Đây là điều quan trọng nhất mà bạn nên làm. Bạn phải hiểu vai trò của bạn trong nhiệm vụ mới này cũng như mục đích của dự án này là gì? Nếu bạn không có đủ thông tin từ cấp. | Để quản lý dự án thành công Bạn vừa mới được bổ nhiệm vào vai trò người quản lý dự án. Bạn bắt đầu công việc mới này như thế nào Khả năng làm việc và cơ hội thành công của bạn sẽ đạt đến đâu Hy vọng những bước sau đây phần nào sẽ giúp bạn chạm tay dến thành công. Xác định mục tiêu. Đây là điều quan trọng nhất mà bạn nên làm. Bạn phải hiểu vai trò của bạn trong nhiệm vụ mới này cũng như mục đích của dự án này là gì Nếu bạn không có đủ thông tin từ cấp trên hãy tự vạch cho mình mục tiêu riêng và đề xuất để được công nhận. Phát huy nguồn lực. Nguồn nhân lực trang thiết bị và tiền bạc - bạn sẽ sử dụng như thế nào để đạt được mục đích trong công việc của bạn Thường là bạn sẽ không trực tiếp điều khiển nhưng bạn sẽ quản lý chúng thông qua một khuôn mẫu dành cho người quản lý. Thành công hay không công việc dễ hay khó đều tùy thuộc vào khả năng làm việc của bạn. Kiểm soát thời gian biểu. Bạn phải đưa ra thời gian bao lâu để hoàn thành dự án cũng như những kế hoạch phát triển chúng. Cần linh hoạt trong việc sử dụng thời gian đừng để hoang phí bất cứ một thời khắc nào. Nếu sử dụng quá thời gian quy định bạn sẽ làm chậm tiến trình dự án đồng nghĩa với việc ngân sách đầu tư bị hạn chế. Thực hiện theo nhóm. Tập hợp những người trong nhóm để cùng làm việc và bắt đầu một cuộc thảo luận. Họ phải là những người có chuyên môn trong lĩnh vực này và đã được chỉ định để cùng bạn làm việc. Công việc của bạn là quản lý nhóm phân tích và tổng hợp ý kiến của mọi người. Lên lịch cho những tiến trình. Vạch rõ từng chuyên đề của dự án và lập danh sách những điểm cụ thể trong mỗi tiến trình tổng quát. Điều này sẽ giúp bạn nắm bắt rõ hơn từng bước đi đã hoạch định theo trình tự sắp xếp và cấp bậc chuyên sâu hơn. Sau đó xác định tiến trình nào sẽ thực hiện đầu tiên Tiến trình nào sẽ kế tiếp Tiến trình nào có thể thực hiện cùng lúc với những phương án khác nhau. Yêu cầu thẩm định lại dự án. Hãy tạo nên giới hạn hợp lý về thời gian tiền bạc và tài năng cho một dự án. Cần làm một bản tường trình .

• Kỹ năng quản lý
• bí quyết thành công tại công sở
• kỹ năng sống
• kỹ năng nơi công sở
• kinh nghiệm làm việc
• bí quyết quản lý thành công
• quản lý dự án thành công
• kỹ năng mềm
• bí quyết tự tin
• bí quyết lãnh đạo thành công
• bí quyết tự tin trong cuộc sống
• Kinh nghiệm nơi công sở
• cách làm việc hiệu quả
• bí quyết làm việc thành công
• bí quyết nổi bật trong công sở
• Bí quyết kiểm soát thời gian
• cách thành người quyết đoán
• các bước hợp tác thành công
• cách Tạo ấn tượng thành công
• Văn hóa dịch vụ khách hàng
• Nền tảng của thành công
• Mâu thuẩn đồng nghiệp
• những điều đồng nghiệp không ưa
• bí quyết để có êkip mạnh
• rèn luyện trở thành lãnh đạo
• cách xây dựng lòng trung thành
• cách Xây dựng sự hợp tác
• kỹ năng quản lý thời gian
• khái niệm Quyết đoán
• kỹ năng Ra quyết định
• đề phòng Cạm bẫy trong công việc
• khái niệm công văn
• Ghi chép công việc thường ngày
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• kỹ năng quản lý
• 5 bí quyết để thành công tại công sở
• Thương hiệu cá nhân
• Stress và văn hóa nơi công sở
• phòng ngừa căng thẳng nơi công sở
• căng thẳng nơi công sở
• giấc ngủ trưa ngắn
• ngủ trưa tại công sở
• sức khỏe công sở
• văn hóa công sở
• bí quyết thành công
• kinh nghiệm sống
• sai lầm trong hoạt động bán hàng
• Cách viết biên bản