TAILIEUCHUNG - Lỗi thường gặp ở sếp mới

Trở thành sếp không có nghĩa là bạn sẽ được kính trọng và được mọi người "nghe theo răm rắp". Nếu không thể hiện được những kỹ năng, khả năng tương ứng với chức vụ, bạn cũng chỉ là một người bình thường trong mắt nhân viên. Dưới đây là những lỗi mà các sếp mới hay mắc phải, bạn có thể tham khảo để rút ra những bài học cho mình:- Bắt nhân viên làm việc quá sức: Khi Larry Runge 20 tuổi, sếp giao cho anh công việc thiết kế một dự án. Sau khi nhận nhiệm vụ,. | Lỗi thường gặp ở sếp mới Trở thành sếp không có nghĩa là bạn sẽ được kính trọng và được mọi người nghe theo răm rắp . Nếu không thể hiện được những kỹ năng khả năng tương ứng với chức vụ bạn cũng chỉ là một người bình thường trong mắt nhân viên. Dưới đây là những lỗi mà các sếp mới hay mắc phải bạn có thể tham khảo để rút ra những bài học cho mình - Bắt nhân viên làm việc quá sức Khi Larry Runge 20 tuổi sếp giao cho anh công việc thiết kế một dự án. Sau khi nhận nhiệm vụ Runge đã thức rất nhiều đêm cho tới khi hoàn thành công việc. Bây giờ khi đã 50 tuổi và là trưởng phòng thông tin của một công ty Runge cho rằng mình là nạn nhân của sếp mới sếp chỉ quan tâm tới kết quả công việc mà không để ý gì tới nhân viên. Ông nói Đáng lẽ sếp phải dành thời gian để động viên khuyến khích nhân viên. Dù bạn có làm tốt đến mấy bạn cũng không thể kham nổi công việc của 20 người . - Từ chối đề nghị giúp đỡ Treava Lewandowski là quản lý cho cửa hàng Bath Body khi mới 22 tuổi. Cô phải làm việc liên tục có khi cả trong kỳ nghỉ và với số lượng công việc rất lớn. Cô cho biết mình rất mệt mỏi khi phải làm đến 1h và lại tiếp tục vào 8h sáng hôm sau. Tuy nhiên cô không cho ai biết rằng mình đang quá tải . Sai lầm của Lewandowski là cứ để công việc lấn át mình đi mà không chia sẻ với người khác. Khi một thư ký bán hàng mặc một chiếc áo không phù hợp với công việc Lewandowski đã yêu cầu cô thư ký thay nó và cô này đã phàn nàn với người khác. Lúc này cô mới nhận ra mình đã quan tâm để ý đến quá nhiều việc và làm cả những việc không cần thiết. Đến lúc đó tôi mới nhận ra rằng mình có thể yêu cầu người khác giúp đỡ. Trước đó tôi rất ngại phải nhờ người khác. Tuy nhiên hiện nay đã khác khi tôi gặp khó khăn các quản lý khác đã giúp một tay cùng tôi chia sẻ công việc cô nói. - Không lên kế hoạch cho mọi việc David Stevens 37 tuổi làm quản lý cho Công ty Manasquan chia sẻ kinh nghiệm Cách đây bốn năm tôi được giao nhiệm vụ quản lý. Sai lầm lớn nhất của tôi là không lên .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc