TAILIEUCHUNG - Phân tích các tình thế chiến lược và các chiến lược điển hình của doanh nghiệp part 3

Nhằm giành được quyền sở hữu hoặc tăng quyền kiểm soát đối với các nhà phân phối hay các nhà bán lẻ. Thích hợp áp dụng khi: Các nhà phân phối hiện tại tốn kém, không đủ tin cậy, hoặc không đáp ứng yêu cầu của DN. Không có nhiều nhà phân phối thành thạo, có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh đối với những DN tích hợp phía trước. Kinh doanh trong ngành được dự báo là phát triển cao. Có đủ vốn và nhân lực để quản lý được việc phân phối. | r 1 Ấ 1 . J r 1 1 . 1 A zJ Ấ X . Các chiên lược tích hợp hóa tiêp a. Tích hợp phía trước Đặc điểm Nhằm giành được quyền sở hữu hoặc tăng quyền kiểm soát đối với các nhà phân phối hay các nhà bán lẻ. Thích hợp áp dụng khi V Các nhà phân phối hiện tại tốn kém không đủ tin cậy hoặc không đáp ứng yêu cầu của DN. V Không có nhiều nhà phân phối thành thạo có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh đối với những DN tích hợp phía trước. V Kinh doanh trong ngành được dự báo là phát triển cao. V Có đủ vốn và nhân lực để quản lý được việc phân phối các SP riêng. V Khi các nhà phân phối và bán lẻ có lợi nhuận cận biên cao - y Ỷ 17 04 2011 BM Quản trị chiến lược 21 r - 1 Ấ 1 . J r 1 4 1 . 1 z z J Ấ X . Các chiên lược tích hợp hóa tiêp b. Tích hợp phía sau Đặc điểm Nhằm tìm kiếm quyền sở hữu hay gia tăng quyền kiểm soát với các nhà cung ứng cho DN. Thích hợp áp dụng khi V Nhà cung ứng hiện tại tốn kém không đủ tin cậy không đủ khả năng đáp ứng nhu cầu của DN. V Số lượng nhà cung ứng ít số lượng đối thủ cạnh tranh lớn. V Số lượng Cty ở trong ngành phát triển nhanh chóng. V Đủ vốn và nhân lực để quản lý việc cung cấp nguyên liệu đầu vào. V Giá sản phẩm ổn định có tính quyết định. V Các nhà cung ứng có lợi nhuận cận biên cao. V DN có nhu cầu đạt được nguồn lực cần thiết một cách nhanh chóng. 17 04 2011 BM Quản trị chiến lược 22 . Các chiến lược tích hợp hóa tiếp c. Tích hợp hàng ngang Đặc điểm Nhằm tìm kiếm quyền sở hữu hoặc gia tăng kiểm soát đối với các đồi thủ cạnh tranh thông qua M A hợp tác liên minh . cho phép DN gia tăng tính kinh tế theo quy mô và nâng cao việc chuyển giao các nguồn lực và năng lực cộng sinh. Thích hợp áp dụng khi DN sở hữu các đặc điểm độc quyền mà không phải chịu tác động của CP về giảm cạnh tranh. DN kinh doanh trong ngành đang phát triển. Tính kinh tế theo quy mô được gia tăng tạo ra các lợi thế chủ yếu. Đủ vốn và nhân lực để quản lý DN mới. Khi đối thủ cạnh tranh suy yếu do thiếu năng lực trong quản lý hoặc có nhu cầu về các nguồn lực mà .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• chiến lược kinh doanh
• chiến lược marketing
• tài liệu quản trị
• giáo trinh quản trị
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Tổng quan chiến lược
• Môi trường chiến lược
• Các giai đoạn quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Vai trò quản trị chiến lược
• Mô hình quản trị chiến lược
• Hệ thống chiến lược
• Bản chất của quản trị chiến lược
• Quản trị Chiến lược trong thực tiễn
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Các cấp quản trị chiến lược
• Quản trị thị trường chiến lược
• Bài giảng Quản trị thị trường chiến lược
• Nội dung quản trị thị trường chiến lược
• Xu thế quản trị thị trường chiến lược
• Tổng quan về chiến lược
• Vai trò của chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Phân tích chiến lược
• Thực thi chiến lược
• Đánh giá chiến lược
• Các vấn đề quản trị
• Kế toán quản trị chiến lược
• Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán quản trị
• Bản chất kế toán quản trị chiến lược
• Kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược
• Quản trị chi phí chiến lược