TAILIEUCHUNG - Qủan trị doanh nghiệp p6

Khái niệm dự trữ có liên quan đến khái niệm dự phòng và cũng như dự đoán. Có thể nói rằng, một doanh nghiệp đứt chân hàng khi nó không có nguyên liệu, thành phẩm hoặc là hàng hóa với số lượng cần thiết vào lúc thích hợp. | CHƯƠNG 6 QUẢN TRỊ CUNG ỨNG TRONG DOANH NGHIỆP I. KHÁI NIỆM VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH LƯA CHON CUNG ỨNG. 1. Khái niệm. 2. Phương pháp phân tích lựa chọn cung ứng. II. QUẢN LÝ MUA SẮM. 1. Dự đoán nhu cầu 2. Phân tích nhu cầu. 3. Soạn thảo môt kế hoạch mua sắm. III. QUẢN TRỊ DƯ TRỮ TÒN KHO 1. Các quan điểm đối lâp về tồn kho 2. Bản chất của tồn kho 3. Quản trị hiện vât của dự trữ. 4. Quản trị kế toán dự trữ. 5. Quản trị kinh tế của dự trữ. IV. HỆ THỐNG LƯỢNG ĐÁT HÀNG CỐ ĐỊNH 1. Xác định lượng đăt hàng 2. Xác định điểm đăt hàng BÀI TẢP TƯ GIẢI CÂU HỎI ÔN TẢP Sau khi đọc chương này người đọc có thể - Nắm được khái niệm về cung ứng các nguyên tắc lựa chọn cung ứng. - Xây dựng chính sách mua các yếu tố ảnh hưởng đến việc mua quy trình mua. - Sự cần thiết và bản chất của dự trữ. - Quản trị về hiện vật kế toán và quản trị về mặt kinh tế của dự trữ - Các mô hình quản trị cung ứng cho nhu cầu độc lập về vật tư hàng hóa trong doanh nghiệp. I. KHÁI NIỆM VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CUNG . 1. K . . . TOP Cung ứng bao gồm hai chức năng bộ phận mua và quản lý dự trữ tồn kho Mua tức là hành động thương mại xuất phát từ biểu hiện của một nhu cầu và được thể hiện qua việc đặt hàng với nhà cung ứng đã lựa chọn. Để hoạt động mọi doanh nghiệp sử dụng những tư liệu sản xuất máy móc vật tư và các thiết bị khác hơn nữa - Doanh nghiệp công nghiệp phải được cung cấp năng lượng nguyên vật liệu mà chúng được biến đổi thành sản phẩm cuối cùng. - Doanh nghiệp thương mại phải mua hàng hóa và nó sẽ bán lại. Quản lý dự trữ tồn kho Mua chưa đủ mà sản xuất hoặc bán hàng cũng không được ngưng trệ không thực hiện được do không có hoặc thiếu dự trữ . Dự trữ là toàn bộ hàng hóa hoặc những mặt hàng được tích lũy lại chờ đợi để sử dụng về sau và nó cho phép cung cấp cho người sử dụng dần dần theo những nhu cầu của họ không áp đặt cho họ những thời hạn và sự trục trặc. Khái niệm dự trữ có liên quan đến khái niệm dự phòng và cũng như dự đoán. Có thể nói rằng một doanh nghiệp đứt chân hàng khi nó

• Kỹ năng quản lý
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• quản trị cung ứng
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Giáo trình Quản trị doanh nghiệp
• Bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Lập chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
• Kế hoạch trong quản trị doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Kế hoạch quản trị doanh nghiệp
• Chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT50
• Đề thi lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề thi tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp
• Bài tập quản trị doanh nghiệp
• Ôn tập quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT1
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT2
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT3
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT4
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT5
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT6
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT7
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT8
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT9
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT10
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT11
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT12
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT13
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT14
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT15
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT16
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT17
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT18
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT19
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT20
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT21
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT22