TAILIEUCHUNG - Đánh giá thực hiện công việc hiệu quả

Công tác quản trị nhân sự thành công hay không phần lớn do doanh nghiệp biết đánh giá đúng hiệu quả làm việc của nhân viên. Đánh giá thực hiện công việc là cơ sở cho các hoạt động khác của quản trị nhân sự như tuyển mộ, tuyển chọn. đào tạo và phát triển. thù lao | Đánh giá thực hiện công việc Công tác quản trị nhân sự thành công hay không phần lớn do doanh nghiệp biết đánh giá đúng hiệu quả làm việc của nhân viên. Đánh giá thực hiện công việc là cơ sở cho các hoạt động khác của quản trị nhân sự như tuyển mộ tuyển chọn. đào tạo và phát triển. thù lao. bởi vậy hoạt động này sẽ tăng cường hiệu quả quản lý nhân sự. Đối tượng của đánh gía thực hiện công việc Đánh giá thực hiện công việc là sự đánh giá có hệ thống chính thức tình hình thực hiện công việc của nhân viên trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận sự đánh giá đó. Bởi vậy đối tượng không phải là năng lực phẩm chất đạo đức trình độ giáo dục đào tạo kỹ năng của người lao động mà đó chính là sự thực hiện công việc của người lao động. Trong thực tế nhiều tổ chức cá nhân gọi đánh giá thực hiện công việc của nhân viên là đánh giá nhân cách. Cách gọi đó vô tình đã gây ra ngộ nhận về bản chất của đánh giá thực hiện công việc là đánh giá con người chứ không phải là đánh giá quá trình thực hiện công việc. Xác định đối tượng đánh giá đúng đắn sẽ dễ dàng cho việc xây dựng tiêu chuẩn đánh giá so sánh với tiêu chuẩn đặt ra và quá trình thảo luận kết quả đánh giá. Mục đích của đánh giá thực hiện công việc Đánh giá thực hiện công việc là một hoạt động quan trọng trong công tác quản trị nhân sự. Việc đánh giá giúp khẳng định năng lực khả năng của nhân viên. Đây là cơ sở giúp doanh nghiệp tuyển mộ tuyển chọn phát triển nguồn nhân lực hiện tại đồng thời giúp doanh nghiệp xây dựng các chế độ thù lao hợp lý đưa ra quyết định quản lý về nhân sự một cách công bằng chính xác. Đánh giá thực hiện công việc nhằm các mục đích chính sau đánh giá thực hiện công việc trong quá khứ nhằm nâng cao hiệu quả công việc trong tương lai xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân viên đánh giá năng lực tiềm tàng và khả năng thăng tiến trong tương lai của nhân viên làm cơ sở xác định mức lương tạo động lực cho người lao động thông qua việc công nhận đúng mức thành tích của họ giúp

• Kỹ năng quản lý
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật quản lí
• bí quyết quản lí
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý