TAILIEUCHUNG - Để lãnh đạo người khác, cần nhận biết bản thân

Những năm tháng làm việc vất vả của bạn cuối cùng đã đem lại thành quả xứng đáng. Bạn đã được đề bạt lên vị trí lãnh đạo trong tổ chức. Bạn biết rõ công việc như lòng bàn tay. Chỉ còn "vấn đề con người" khiến bạn không biết xử lý thế nào. Bạn sẽ làm gì? Sử dụng những bài giảng ở trường kinh doanh Harvard để quản lý nhân viên? | Đê lãnh đạo người khác cần nhận biết bản thân Những năm tháng làm việc vất vả của bạn cuối cùng đã đem lại thành quả xứng đáng. Bạn đã được đề bạt lên vị trí lãnh đạo trong tổ chức. Bạn biết rõ công việc như lòng bàn tay. Chỉ còn vấn đề con người khiến bạn không biết xử lý thế nào. Bạn sẽ làm gì Sử dụng những bài giảng ở trường kinh doanh Harvard để quản lý nhân viên Làm việc chăm chỉ hơn hy vọng họ sẽ đi theo sự dẫn dắt của bạn Sử dụng mối quan hệ thân thiết với nhân viên Hay bạn sẽ trở thành một nhà độc tài và buộc mọi người phải làm việc Thế nếu cách tốt nhất để thật sự lãnh đạo người khác - chứ không phải quản lý họ - là phải nhận biết được bản thân bạn Thật vậy. Nhận biết bản thân bạn trước. Thử thách lớn nhất mà nhà lãnh đạo phải đương đầu chính là lãnh đạo bản thân anh ta một cách hiệu quả. Điều này được gọi là tự nhận thức và nó là đỉnh cao của lãnh đạo thành công. Nhà lãnh đạo sẽ thành công khi dẫn dắt người khác nếu anh ta dẫn dắt được bản thân và ngược lại anh ta sẽ thất bại nếu không làm được như vậy. Chính tự nhận thức sẽ chuyển hóa quản lý thành lãnh đạo. Tự nhận thức là gì Tiền đề cơ bản của tự nhận thức là mỗi chúng ta phải chịu trách nhiệm và tạo ra cuộc sống của bản thân mình. Đây là một quá trình phức tạp và có thể bị phá hủy nghiêm trọng nếu bạn không ý thức được bạn hoạt động thế nào hay bạn nhận thức sai lầm về bản thân. Nhiều người sử dụng lý trí để cho họ những lý do lý giải cho cách họ làm và vì sao họ làm vậy. Bạn có thể giả vờ rằng nếu có vấn đề xảy ra nó không phải vấn đề của bạn mà là của người khác. Cơ chế phòng ngự này sẽ khiến bạn không nhận ra được ảnh hưởng lãnh đạo của bạn. Mọi sự hiểu sai về bản thân ở cấp độ này sẽ có ảnh hưởng nghiêm trọng tới vai trò của bạn trong tư cách là nhà quản lý bố mẹ chuyên gia. .Cần phải khám phá và phát triển con người thực sự của bạn chứ không phải những người mà người khác nghĩ về bạn và càng không phải là những người mà bạn nghĩ bạn là họ. Nhưng bạn thực sự là ai Bạn kiểm soát cuộc sống lãnh đạo

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc