TAILIEUCHUNG - Áp lực tâm lý của việc lãnh đạo (phần 3)

"Trong các tổ chức có độ tập trung quyền lực cao, những nét tính cách của cá nhân có thể gây “bệnh lý” của tổ chức. Đó là chứng bệnh có thể tìm thấy ở các nhà quản lý cấp cao, những người mà phong cách lãnh đạo cứng nhắc phản ánh rõ ràng trong các chiến lược, cơ cấu, văn hoá tổ chức, và quá trình ra quyết định bất hợp lý" - Giáo sư Manfret Kets de Vries lí giải. | Áp lực tâm lý của việc lãnh đạo phần 3 Trong các tổ chức có độ tập trung quyền lực cao những nét tính cách của cá nhân có thể gây bệnh lý của tổ chức. Đó là chứng bệnh có thể tìm thấy ở các nhà quản lý cấp cao những người mà phong cách lãnh đạo cứng nhắc phản ánh rõ ràng trong các chiến lược cơ cấu văn hoá tổ chức và quá trình ra quyết định bất hợp lý - Giáo sư Manfret Kets de Vries lí giải. Tổ chức loạn chức năng Mặc dù sự yêu bản thân tiêu cực là nhân tố rõ ràng nhất trong việc lãnh đạo sai lầm một số các tính cách cá nhân khác cũng có thể đóng góp vào sự sai lầm của lãnh đạo và tổ chức. Các tổ chức loạn chức năng có 5 loại phổ biến nhất đóng kịch nghi ngờ lãnh đạm chán nản và ám ảnh. Trong nhiều trường hợp điểm mạnh bền vững ví dụ sự chú tâm của nhà lãnh đạo đến các động thái của kẻ thù qua thời gian lại trở thành điểm yếu khi sự cẩn trọng cần thiết trở thành sự đa nghi không thuyên giảm làm ô nhiễm bầu không khí của tổ chức. Khi điều đó xảy ra người ta cần phải thay đổi nếu muốn tổ chức tiếp tục tồn tại. Không may với những phong cách tổ chức có gốc rễ sâu xa trong lịch sử và trong đặc tính của tổ chức thay đổi là chuyện không dễ dàng. Bước đầu tiên để thay đổi là nhận thức được những dấu hiệu nguy hiểm của việc lãnh đạo và của tổ chức sai lầm. Điều này cần đến sự tự nguyện của nhà lãnh đạo để tự nhìn nhận bản thân họ và có đánh giá chân thật và cũng thường rất đau đớn . Bởi vì người ta rất khó xác định được vấn đề và đưa ra các quyết định mới khi toàn thể tổ chức đã nằm trong quá trình tự phá huỷ. Trong trường hợp này nhà lãnh đạo sẽ phải làm đủ tốt để có đủ sự can đảm đề nghị người khác giúp đỡ. Bị giam giữ trong nhà ngục tâm hồn họ cần chìa khoá để giải thoát. Bằng cách khuyến khích họ nhìn thấy họ đang làm gì với bản thân họ và với tổ chức và đưa ra những lựa chọn thái độ thay thế phù hợp những người ngoài cuộc có kinh nghiệm sẽ tìm ra chìa khoá họ cần. Napoleon đã từng nói nhà lãnh đạo là những nhà buôn hy vọng. Họ thành công nhất khi họ nói lên được hình

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc