TAILIEUCHUNG - Thuyết trình "Xây dựng một bài trắc nghiệm trong tuyển dụng"

Tham khảo tài liệu thuyết trình "xây dựng một bài trắc nghiệm trong tuyển dụng", kinh doanh - tiếp thị phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Trường Đại Học Tây Đô Lớp: Kế Toán 3B Tên nhóm: VN Bài tập nhóm QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Giảng Viên: Châu Thị Lệ Duyên Xây dựng bài trắc nghiệm trong tuyển dụng Tuyển dụng, thu hút và tìm kiếm người tài cho doanh nghiệp là bài toán nan giải khiến các nhà quản trị phải đau đầu, việc kiếm được một người phù hợp với công việc cũng lắm gian truân. Vì vậy mà các nhà quản trị phải thật sự khéo léo trong quá trình tuyển dụng, để loại bỏ những nhân viên không đạt yêu cầu của doanh nghiệp, thay vào đó là những nhân viên có khả năng và phù hợp với mục tiêu mà doanh nghiệp đưa ra. Các phương pháp trong tuyển dụng - Thi viết - Phỏng vấn - Trắc nghiệm tâm lý (test) - Mô phỏng vấn tình huống Việc sử dụng test trong quy trình tuyển nhân sự ở các công ty hiện nay ngày càng trở nên phổ biến, bởi từ trước tới nay tuyển dụng thường dựa trên cơ sở một hoặc vài cuộc phỏng vấn, mà để hình dung chính xác và đầy đủ về một con người thì một cuộc nói chuyện ngắn thật sự là quá ít: những ấn tượng ban đầu có thể đúng mà

• Quản trị kinh doanh
• Bài tập nhóm quản trị nhân sự
• cách xây dựng bài trắc nghiệm
• bài trắc nghiệm trong tuyển dụng
• quá trình tuyển dụng
• kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Bài Tập Nhóm môn quản trị
• Quản Lý Nhân Sự
• quản trị học
• hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• quản trị tài nguyên nhân lực
• Các hình thức phỏng vấn
• phỏng vấn tuyển dụng
• kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
• phân công bố trí nhân lực
• mô hình thu hút nhân lực
• báo cáo quản trị nhân sự
• tuyển dụng nguồn nhân lực
• chứng chỉ tốt nghiệp
• quản trị nhân sự
• bài tập quản trị
• chỉ số tài chính
• mở rộng doanh số
• kinh doanh quốc tế
• Giao tế nhân sự
• Quan hệ nhân sự
• Tranh chấp lao động
• Tiểu luận quản trị học
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị
• Khái niệm về xung đột
• Các dạng xung đột
• Phương pháp quản lý xung đột
• Tiểu luận quản trị xung đột
• Tạo động lực cho người lao động
• Khích lệ người lao động
• Động viên người lao động
• Nghệ thuật khích lệ
• Phát huy tinh thần cho người lao động