TAILIEUCHUNG - Bài tập nhóm: Tìm hiểu về đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty CP Huyndai Thành Công Việt Nam

Nội dung chính của bài tiểu luận gồm: Khái quát về Công ty CP Huyndai Thành Công Việt Nam, quy trình, nội dung và phương pháp đào tạo Công ty CP Huyndai Thành Công Việt Nam, đánh giá ưu nhược điểm các phương pháp đào tạo của Công ty CP Huyndai Thành Công Việt Nam,. | TÌM HIỂU VÈ ĐÀO TẠO NGUÒN NHÂN Lực TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN HYUNDAI THÀNH CÔNG VIỆT NAM GIẢNG VIỂN HƯỚNG DẪN TS. CAO TÔ LINH Nhóm sinh viên thực hiện Lê Đức Hòa Lê Hồng Linh Nhữ Hoa Quỳnh Nga Nguyễn Anh Ngọc Nguyễn Gia Nguyên Nguyễn Thị Thanh Phuơng Phạm Đức Vinh Bài tập nhóm môn Quản trị Nguồn nhân lực Nhóm 1 Theo những nhận định từ các chuyên gia về nhân sự của Tạp chí Nhà quản lý thì ngày càng có nhiều doanh nghiệp coi đầu tư cho nhân lực là đầu tư mang ý nghĩa chiến lược trong nhiều trường hợp nó mang lại hiệu quả hơn hẳn so với việc đầu tư vào việc đổi mới công nghệ và thiết bị cho sản xuất kinh doanh. Tại sao lại như vậy Page I 2 Như chúng ta đã biết mục tiêu cơ bản của QTNS trong doanh nghiệp DN là thu hút lôi cuốn những người giỏi về với DN sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tàng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp động viên thúc đẩy nhân viên tạo điều kiện cho họ bộc lộ phát triển và cống hiến tài năng cho DN giúp họ gắn bó tận tâm trung thành với DN. Hiện nay các DN Việt Nam trung bình chỉ sử dụng khoảng 40 năng suất của nguồn nhân lực mà họ đang sở hữu và tỷ lệ này còn khó lý giải hơn nữa ở nhóm nhân viên khối văn phòng. Nguyên nhân của vấn đề này cơ bản nằm ở sự yếu kém về công tác quản trị nguồn nhân lực. Những khó khăn và hạn chế chủ yếu mà phần lớn các DN ở Việt Nam hay gặp phải như là - Nhận thức chưa đúng của nhiều cán bộ lãnh đạo nhân viên về vai trò then chốt của nguồn nhân lực con người và quản trị nguồn nhân lực đối với sự thành công của DN. - Trình độ chuyên môn kỹ thuật của người lao động chưa cao thiếu cán bộ quản lý giỏi và các chuyên gia về quản trị nguồn nhân lực. - Nhiều DN rơi vào tình trạng thừa biên chế. Cùng lúc các DN phải giải quyết tình trạng thiếu lao động có trình độ lành nghề cao nhưng lại thừa lao động không có trình độ lành nghề hoặc có những kỹ năng được đào tạo không còn phù hợp với những yêu cầu hiện tại dẫn đến năng suất lao động thấp. - Nhiều DN hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp thu nhập của .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Quy trình đào tạo nguồn nhân lực
• Phương pháp đào tạo nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển