TAILIEUCHUNG - Những định hướng lãnh đạo (phần 3)

Mỗi định hướng lãnh đạo thể hiện hai thái cực khác nhau. Dựa trên những đặc điểm cá nhân và những thách thức cụ thể, nhà lãnh đạo phải xác định được sự cân bằng hợp lý cho chính bản thân họ. Định hướng thận trọng hay khởi xướng Nhà lãnh đạo thận trọng sẽ làm những việc mà bất kỳ người thận trọng nào cũng sẽ làm nhưng tất nhiên là chỉ trong bối cảnh lãnh đạo. | Những định hướng lãnh đạo phần 3 Mỗi định hướng lãnh đạo thể hiện hai thái cực khác nhau. Dựa trên những đặc điểm cá nhân và những thách thức cụ thể nhà lãnh đạo phải xác định được sự cân bằng hợp lý cho chính bản thân họ. Định hướng thận trọng hay khởi xướng Nhà lãnh đạo thận trọng sẽ làm những việc mà bất kỳ người thận trọng nào cũng sẽ làm nhưng tất nhiên là chỉ trong bối cảnh lãnh đạo. Họ quan tâm tới sở thích mối quan tâm của nhân viên họ nhạy cảm trước những cảm xúc nhu cầu và mục tiêu của nhân viên. Trước khi đưa ra quyết định họ tìm kiếm những gợi ý ý kiến từ phía nhân viên và xem xét những ảnh hưởng tác động của quyết định tới toàn thê nhân viên. Qua việc khen ngợi và nhẹ nhàng góp ý riêng trước những sai sót của nhân viên họ tạo dựng một môi trường làm việc trong đó mọi người tin tưởng tôn trọng ủng hộ người lãnh đạo. Phong cách khởi xướng chỉ những nhà lãnh đạo có khả năng mở màn cho các hoạt động và tổ chức công việc. Những nhà lãnh đạo đi theo phong cách lãnh đạo này không thích để nhân viên cơ cấu hoàn toàn công việc hoặc đưa ra toàn bộ các quyết định liên quan tới công việc của họ. Họ thích không chỉ xác định phải làm gì mà còn quyết định ai sẽ thực hiện công việc và công việc được thực hiện như thế nào. Kết quả là hầu hết những sáng kiến hàng ngày của họ xuất hiện đơn giản chỉ để tạo điều kiện thuận lợi hơn trong quá trình thực hiện những mục tiêu liên quan tới công việc. Hai định hướng phong cách này không bị chồng chéo lên nhau vì vậy một nhà lãnh đạo có thể sở hữu phong cách thận trọng đồng thời với phong cách khởi xướng và vẫn làm việc hiệu quả. Chủ động và thụ động Nhà lãnh đạo theo định hướng chủ động luôn để tâm vào những trách nhiệm trong công việc. Họ đảm nhận nhiệm vụ bằng cách sử dụng các nguyên lý lãnh đạo và quản lý và luôn hiểu rằng nhân viên sẽ làm việc tốt hơn khi nhà lãnh đạo nhận thức được những vấn đề liên quan tới công việc mong muốn được chứng kiến những mục tiêu đã hoàn thành và điều hành công việc một cách chủ động. Nhà lãnh .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc