TAILIEUCHUNG - Kĩ năng quản lí chung về dự án Công nghệ thông tin - 3

Người tài trợ Chuyển giao Chi phí Vạch ranh giới phạm vi Vạch ranh giới lịch biểu Vạch ranh giới chi phí Vạch ranh giới chất lượng Thành viên dự án Mục tiêu dự án Đổi vạch ranh giới | Người tài trợ Khách hàng Chuyển giao Chi phí Vạch ranh giới phạm vi Vạch ranh giới lịch biểu Vạch ranh giới chi phí Vạch ranh giới chất lượng PHẠM VI Chất lượng Thành viên dự án Nhà cung cấp Mục tiêu dự án Hợp đồng Đổi vạch ranh giới SOW 12 26 2004 8 - Kĩ năng quản lí chung Kĩ năng quản lí xung đột bẩy yếu tố thương lượng Quan hệ Tâm trí cởi mở Xây dựng quan hệ với bên kia Trao đổi Trao đổi với bên kia và hiểu rõ họ nói gì Quyền lợi Phân biệt quyền lợi của họ với vị trí của họ Nghĩ về quyền lợi của họ Phương án Chuẩn bị phương án của bạn. Phương án là giải pháp khi bạn không đạt được thoả thuận Tuỳ chọn Làm quyết định sau khi thảo luận các tuỳ chọn. Nghĩ tới lợi ích của cả hai bên. Tiêu chí Tính hợp pháp. Lấy các giải pháp trong cùng ngành công nghiệp cho các xung đột tương tự Cam kết 12 26 2004 Phát triển thoả thuận. Ấn định việc làm bởi cả hai bên 8 - Kĩ năng quản lí chung 24 Kĩ năng quản lí xung đột 2 Giải quyết vấn đề Vấn đề là gì - Vấn đề là lỗ hổng giữa trạng thái nó đáng phải là như mục tiêu và thực tại cần được giải quyết. - Mục tiêu không nhất thiết nghĩa là lí tưởng. Mục đích nên được đặt tại điêm đạt được cao nhất. Điều tra nguyên nhân - Đê giải quyết vấn đề phải làm rõ nguyên nhân. - Điều tra nguyên nhân sâu nhất có thê được đê tìm ra nguyên nhân thực. - Đê đủ thời gian cho việc phân tích nguyên nhân. Tìm ra giải pháp - Sau khi điều tra sâu về nguyên nhân hãy tìm ra giải pháp - Giải pháp phải cụ thê và thực tế. 12 26 2004 8 - Kĩ năng quản lí .

• Quản lý dự án
• Lãnh đạo và quản lí
• dự án Công nghệ thông tin
• quản lý dự án
• quản lý nhà nước
• sức mạnh Công nghệ
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• mẹo thành công
• lãnh đạo khôn ngoan
• bí quyết quản lý
• Cẩm nang Quản lí và lãnh đạo nhà trường phổ thông
• Quản lí nhà trường phổ thông
• Lãnh đạo nhà trường phổ thông
• Đổi mới giáo dục
• Quản lí hoạt động dạy học
• Quản lí hoạt động giáo dục
• Quản lí kiểm tra đánh giá kết quả học tập
• Lãnh đạo và quản lí giáo dục
• Lãnh đạo giáo dục trong thời kì đổi mới
• Quản lí giáo dục trong thời kì đổi mới
• Giám sát cơ quan quản lí giáo dục
• Quản lí giáo dục
• Quản lí chất lượng giáo dục
• Kĩ năng lãnh đạo
• Cán bộ lãnh đạo
• Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo
• Nâng cao chất lượng đội ngũ quản lí
• Kĩ năng sử dụng quyền lực
• Kĩ năng sử dụng lợi ích
• Lập kế hoạch chiến lược phát triển trường
• Xây dựng uy tín người lãnh đạo
• Tạo động lực cho giáo viên
• Phát triển năng lực cán bộ quản lí giáo dục
• Xây dựng văn hóa tổ chức
• Quản lí nhà nước về giáo dục
• quản lí theo con người
• Nhà quản lí và người lảnh đạo
• đặc trưng cơ bản của nhà quản lí
• người lãnh đạo có hiệu quả
• uy tín của lãnh đạo
• quyền lực
• kĩ năng kinh doanh
• kĩ năng quản lí
• nghệ thuật quản lí
• quản trị kinh doanh
• bí quyết quản lí
• nghệ thuật lãnh đạo
• cách viết báo cáo thực tập
• mẫu báo cáo
• cách trình bày báo cáo
• quản lí lãnh đạo
• sự khác biệt giữa quản lí và lãnh đạo
• phân loại lưu đồ
• kỹ năng đàm thoại
• kỹ năng tư duy
• kỹ năng làm việc theo nhóm
• kỹ năng quản lí
• nghệ thuật kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• Nghiên cứu giáo dục
• Quản lý giáo dục
• Lãnh đạo trường học
• Phát triển năng lực chuyên môn
• Học sinh Maori
• Lí thuyết phê phán
• Kaupapa Maori
• kinh tế quản lí
• quản lí nhà nước
• quản lí doanh nghiệp
• doanh nghiệp
• Quản lí và tổ chức
• Quản lí dự án
• người lãnh đạo
• Kĩ năng nghe Kĩ năng nghe
• Kĩ năng hiểu
• kĩ năng quản trị kinh doanh