TAILIEUCHUNG - Thuyết hành vi trong quản lý của H.A.SIMON

Herbert (Mỹ) nguyên là giáo sư tiến sĩ giảng dạy ở nhiều trường ĐH Mỹ những năm 50 thế kỷ XX, từ 1961 đến 1965 là Chủ tịch Hội đồng khoa học xã hội Mỹ. Ông chuyên về khoa học máy tính và tâm lý học, từng nghiên cứu về khoa học định lượng trong kinh tế. Herbert là một trong những người tiên phong trong hoạt động về “trí thông minh nhân tạo” (máy tính có khả năng “tư duy”). Tiếp đó, ông chuyển sang nghiên cứu về khoa học quản lý với hàng loạt công trình: Hành vi. | Thuyết hành vi trong quản lý của Herbert Mỹ nguyên là giáo sư tiến sĩ giảng dạy ở nhiều trường ĐH Mỹ những năm 50 thế kỷ XX từ 1961 đến 1965 là Chủ tịch Hội đồng khoa học xã hội Mỹ. Ông chuyên về khoa học máy tính và tâm lý học từng nghiên cứu về khoa học định lượng trong kinh tế. Herbert là một trong những người tiên phong trong hoạt động về trí thông minh nhân tạo máy tính có khả năng tư duy . Tiếp đó ông chuyển sang nghiên cứu về khoa học quản lý với hàng loạt công trình Hành vi quản lý 1947 Quản lý công cộng 1950 Lý luận về quyết sách trong kinh tế học và khoa học hành vi 1959 Khoa học về nhân công 1969 Việc giải quyết những vấn đề về con người 1972 Các mô hình khám phá 1977 Mô hình tư duy 1979 Các mô hình về quản lý có giới hạn 1982 Lẽ phải trong các công việc của con người 1983 . Với các cống hiến đó ông đã được tặng giải thưởng Nobel về kinh tế từ năm 1978. Tư tưởng quản lý của Simon có thể rút ra qua các nội dung chính như sau 1. Cốt lõi của quản lý là ra quyết định quyết sách . Quyết sách quản lý gồm các việc hoạch định kế hoạch lựa chọn phương án hành động thiết lập cơ cấu tổ chức phân định trách nhiệm và quyền hạn so sánh tình hình thực tế với kế hoạch lựa chọn phương pháp kiểm tra quán xuyến các mặt kế hoạch tổ chức và điều khiển đối với mọi cấp quản lý và mọi mặt của quá trình quản lý. Quyết sách gần như đồng nghĩa với quản lý. Các quyết định quản lý được chia thành 2 nhóm lớn Quyết định giá trị bao quát là các quyết định về các mục tiêu cuối cùng quyết định thực tế là những quyết định liên quan đến việc thực hiện các mục tiêu đánh giá thực tế . Sự phối hợp 2 loại quyết định đó được coi là trọng tâm của công việc quản lý. Một quyết định quản lý chỉ được coi là có giá trị khi chứa đựng các yếu tố thực tế khả thi. Đó là quyết định hợp lý - khách quan chứ không phải là quyết định hợp lý - chủ quan tối ưu hoàn hảo . 2. Quyết sách được cấu thành qua 4 giai đoạn có liên hệ với nhau thu thập và phân tích thông tin kinh tế - xã hội thiết kế .

• Kỹ năng quản lý
• thuyết quản lý
• rèn luyện kỹ năng
• mẹo quản lý
• mẹo ứng xử
• văn hóa công sở
• Lý thuyết cơ bản về quản lý
• Bài giảng Lý thuyết quản lý
• Kỹ năng quản lý
• Lý thuyết quản lý phương Đông
• Lý thuyết quản lý phương Tây
• Lý luận về quản lý
• Lý thuyết quản trị
• Lý thuyết quản trị hiện đại
• Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Lý thuyết quản trị tuyệt hảo
• Lý thuyết quản trị theo quá trình
• Học thuyết quản lý Trung quốc thời cổ
• Bài giảng Học thuyết quản lý
• Học thuyết quản lý của Trung Quốc
• Thuyết pháp trị của Hàn Phi Tử
• Nội dung học thuyết của Hàn Phi Tử
• Thuyết đức trị của Khổng tử
• Bài giảng Lý thuyết quản trị
• Phương pháp quản trị
• Lý thuyết quản trị cổ điển
• Lý thuyết quản trị khoa học
• Tâm lý quản trị
• Quản trị tài chính
• Bài giảng Quản trị tài chính
• Lý thuyết cổ điển về quản trị
• Lý thuyết tâm lý xã hội
• Lý thuyết định lượng về quản trị
• Quản trị học đại cương
• Bài giảng Quản trị học đại cương
• Các lý thuyết quản lý
• Lý thuyết quản lý của Cac Mac
• Học thuyết quản trị học tổ chức
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Quản trị học
• Lý thuyết quản trị học
• Lý thuyết quản trị học cổ điển
• Các học thuyết quản lý
• Học thuyết quản lý
• Thuyết quản lý theo khoa học
• Thuyết quản lý hành chính
• Tư tưởng Đức trị
• Học thuyết Pháp trị
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức cổ điển
• Lý thuyết tân cổ điển
• Kinh tế học khuyến khích
• Nguyên tắc quản trị khoa học
• Tâm lý quản lý
• Tư tưởng quản trị
• Hoạt động quản trị
• Trường phái quan hệ con người
• Thuyết quản lý tổ chức
• Thuyết hành vi trong quản lý
• Xã hội thông tin
• Bài giảng Quản trị học
• Lý thuyết quản trị tâm lý
• Lý thuyết quản trị hệ thống
• Lý thuyết quản trị Nhật Bản
• Lý thuyết hệ thống
• Bài giảng vận dụng lý thuyết hệ thống
• Lý thuyết hệ thống trong quản lý
• Cơ cấu hệ thống
• Ngôn ngữ hệ thống
• Vận dụng lý thuyết hệ thống quản lý
• Lý thuyết về hành vi
• Kinh tế tổ chức
• Quản lý giao dịch kinh doanh
• Chi phí giao dịch
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị kinh doanh
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị cổ điến
• Bài giảng Lý thuyết quản trị mạng
• Lý thuyết quản trị mạng
• Quản trị mạng
• Quản lý dịch vụ DNS
• Quản lý dịch vụ DHCP
• Thiết lập DNS server
• Quản lý DNS server
• tiểu luận khoa học quản lý
• mô hình quản lý
• mô hình quản lý của Thuyết Z
• xây dựng mô hình
• quản lý cho Việt Nam
• khái niệm hệ thống
• quản lý doanh nghiệp
• kinh nghiệm quản lý
• quản lý
• bí quyết quản lý
• lý thuyết quản lý
• Giáo trình Lý thuyết chung về quản lý xã hội
• Lý thuyết chung về quản lý xã hội
• Bản chất xã hội
• Đặc điểm trong quản lý xã hội
• Các hình thức quản lý xã hội nhà nước
• Quản trị nhân sự
• Kế hoạch nguồn nhân lực
• Quản trị sự thay đổi
• Văn hóa doanh nghiệp
• Các lý thuyết quản trị
• Quản trị khoa học
• Lý thuyết quản trị hành chính
• Lý thuyết hành vi