TAILIEUCHUNG - Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp

Nhân viên có năng lực là người có tham vọng, ý chí cầu tiến vươn lên; là người có năng lực giải quyết vấn đề nhanh và hiệu quả; là người có khả năng lôi kéo và hướng dẫn người khác hoàn thành công việc; là ngườ có ảnh hưởng nhất định đến các yếu tố thành công của doanh nghiệp. | Hà nội, tháng 12 năm 2009 Đề tài: Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp Trần Tuấn Anh (NT) Phạm Văn Biều Vũ Thị Loan Đỗ Tiến Thắng Nguyễn Đăng Toàn Đỗ Thành Trung Lưu Ngọc Vĩnh Trường ĐH Bách Khoa – Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý Nhóm học viên QTKD1 – Nhóm 2 Nhóm 2 – Lớp CH QTKD1 – Khoa Kinh tế và Quản lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội 1 I - Xác định nhân viên có năng lực? 1. Họ là ai? 2. Nguyện vọng của họ là gì? 1. Họ là ai? Là người luôn nhạy bén, sáng tạo và quyết đoán Là người có khả năng lôi kéo và hướng dẫn người khác hoàn thành công việc Là người có năng lực giải quyết vấn đề nhanh và hiệu quả Là người có ảnh hưởng nhất định đến các yếu tố thành công của DN Là người có kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm Là người có tham vọng, ý chí cầu tiến vươn lên! 2. Nguyện vọng của họ là gì? Thu nhập, đãi ngộ, hỗ trợ khuyến khích Được hưởng phúc lợi từ doanh nghiệp Chính sách, năng lực và định hướng của doanh nghiệp Được động viên khích lệ kịp thời Được đánh giá đúng năng .

• Quản trị kinh doanh
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• kỹ năng quản lý
• quản trị nhân sự
• cách giữ chân nhân viên
• nhân viên có năng lực
• hoạch định dự án
• quản trị doanh nghiệp
• các Doanh Nghiệp Việt Nam
• tài liệu về các Lean Manufacturinghoạch định dự án
• tài liệu về các Lean Manufacturing
• Phương pháp độc đoán
• Phương pháp phát biểu cuối cùng
• Phương pháp nhóm tinh hoa
• Phương pháp cố vấn
• Phương pháp nhất trí
• Ra quyết định quản trị
• Bài giảng ra quyết định quản trị
• Tài liệu ra quyết định quản trị
• Phương pháp ra quyết định quản trị
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• lãnh đạo doanh nghiệp
• kinh nghiệm quản trị
• kỹ năng quản trị
• mẹo quản trị
• tiểu luận đề tài
• luận văn quản trị học
• quyết định trong quản trị
• quản trị học
• Phương pháp luật đa số
• Chính quyền địa phương
• Quản trị địa phương
• Tự quản địa phương
• Pháp luật về quản trị địa phương
• Năng lực quản trị địa phương
• phương pháp tác động con người
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• Quản lý dự án
• Phương pháp quản lý giá trị thu được EVM
• Phương pháp quản lý giá trị
• Earn value management
• Phương pháp quản lý
• bài học quản trị
• chiến lược quản trị
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Hình thức của phương pháp quản trị
• Mục tiêu của quản trị kinh doanh
• Quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị rủi ro
• Tổng quan quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị học
• Tài liệu quản trị
• Tài liệu quản trị học
• tổ chức doanh nghiệp
• quản trị tài nguyên nhân lực
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân viên
• quản trị nhân lực
• nội dung quản trị nhân lực
• quản trị dự án
• lãnh đạo
• quản lý tổ chức
• sản xuất kinh doanh
• nhà quản trị
• hương giải quyết
• quản trị MBO
• phương pháp quản trị mục tiêu
• Phương pháp quản trị MBO
• Hoạch định chiến lược
• Quản lý sản xuất
• Phương pháp Kanban
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Mô hình quản trị sản xuất
• Phương thức quản lý Kanban
• công cụ Lean Manufacturing
• quản trị chất lượng
• phương pháp của Lean Manufacturing
• Phương Pháp 5S
• quản trị con người
• Luận văn tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị bán hàng
• Hoạt động quản trị bán hàng
• Giải pháp quản trị bán hàng
• Nâng cao hiệu quả quản trị bán hàng
• Nguyễn Vũ Phương
• kiểm soát nhân sự
• quản trị tiền lương
• bí kíp quản trị
• Kiểm soát quản trị
• Văn hóa tổ chức