Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Nhân viên có năng lực là người có tham vọng, ý chí cầu tiến vươn lên; là người có năng lực giải quyết vấn đề nhanh và hiệu quả; là người có khả năng lôi kéo và hướng dẫn người khác hoàn thành công việc; là ngườ có ảnh hưởng nhất định đến các yếu tố thành công của doanh nghiệp. | Hà nội, tháng 12 năm 2009 Đề tài: Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp Trần Tuấn Anh (NT) Phạm Văn Biều Vũ Thị Loan Đỗ Tiến Thắng Nguyễn Đăng Toàn Đỗ Thành Trung Lưu Ngọc Vĩnh Trường ĐH Bách Khoa – Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý Nhóm học viên QTKD1 – Nhóm 2 Nhóm 2 – Lớp CH QTKD1 – Khoa Kinh tế và Quản lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội 1 I - Xác định nhân viên có năng lực? 1. Họ là ai? 2. Nguyện vọng của họ là gì? 1. Họ là ai? Là người luôn nhạy bén, sáng tạo và quyết đoán Là người có khả năng lôi kéo và hướng dẫn người khác hoàn thành công việc Là người có năng lực giải quyết vấn đề nhanh và hiệu quả Là người có ảnh hưởng nhất định đến các yếu tố thành công của DN Là người có kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm Là người có tham vọng, ý chí cầu tiến vươn lên! 2. Nguyện vọng của họ là gì? Thu nhập, đãi ngộ, hỗ trợ khuyến khích Được hưởng phúc lợi từ doanh nghiệp Chính sách, năng lực và định hướng của doanh nghiệp Được động viên khích lệ kịp thời Được đánh giá đúng năng . | Hà nội, tháng 12 năm 2009 Đề tài: Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp Trần Tuấn Anh (NT) Phạm Văn Biều Vũ Thị Loan Đỗ Tiến Thắng Nguyễn Đăng Toàn Đỗ Thành Trung Lưu Ngọc Vĩnh Trường ĐH Bách Khoa – Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý Nhóm học viên QTKD1 – Nhóm 2 Nhóm 2 – Lớp CH QTKD1 – Khoa Kinh tế và Quản lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội 1 I - Xác định nhân viên có năng lực? 1. Họ là ai? 2. Nguyện vọng của họ là gì? 1. Họ là ai? Là người luôn nhạy bén, sáng tạo và quyết đoán Là người có khả năng lôi kéo và hướng dẫn người khác hoàn thành công việc Là người có năng lực giải quyết vấn đề nhanh và hiệu quả Là người có ảnh hưởng nhất định đến các yếu tố thành công của DN Là người có kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm Là người có tham vọng, ý chí cầu tiến vươn lên! 2. Nguyện vọng của họ là gì? Thu nhập, đãi ngộ, hỗ trợ khuyến khích Được hưởng phúc lợi từ doanh nghiệp Chính sách, năng lực và định hướng của doanh nghiệp Được động viên khích lệ kịp thời Được đánh giá đúng năng lực và giá trị bản thân Cơ hội và điều kiện khẳng định mình Có cơ hội thăng tiến Môi trường làm việc, văn hóa Doanh nghiệp Trang thiết bị, công cụ làm việc thật tốt! Nhóm 2 – Lớp CH QTKD1 – Khoa Kinh tế và Quản lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội 2 II – Khó khăn và thách thức 1. Mong muốn của Doanh nghiệp 2. Khó khăn và thách thức 1. Mong muốn của Doanh nghiệp Mọi nhân viên phải phát huy tối đa năng lực đạt hiệu quả cao nhất! Nhân viên phải xác định được các mục tiêu công việc của DN làm cho DN ngày càng phát triển! Nhân viên (nhất là người tài) nên gắn bó lâu dài, tận tâm, cống hiến với công việc Xây dựng giá trị hình ảnh, thương hiệu và một môi trường làm việc tích cực 2. Khó khăn và thách thức của Doanh nghiệp Đòi hỏi thu nhập cao của nhân viên nằm ngoài khả năng đáp ứng Chất lượng đào tạo, tuyển chọn, giáo dục định hướng cho người lao động của doanh nghiệp Cơ hội lựa chọn việc làm của người tài là rất lớn sẽ ngăn cản sự gắn bó Hệ thống làm việc, cơ sở hạ tầng và trang thiết bị đi đôi với đầu .
