TAILIEUCHUNG - Tầng lớp nhân viên cổ trắng có nguy cơ bị đào thải

Trong công ty của bạn hiện nay có bao nhiêu người đáng gọi là những người thuộc “tầng lớp cổ vàng”, “tầng lớp cổ xám”? Bồi dưỡng đào tạo nhân viên trở thành tầng lớp cổ vàng, cổ xám. Thuật ngữ “Tầng lớp cổ vàng” dùng để chỉ những người tài giỏi xuất sắc nhất trong số những người cổ trắng. Họ là những người kiệt xuất, sáng tạo ra những giá trị mới và lợi nhuận. Trong một công ty số người xuất sắc chiếm khoảng 30%, còn những người cổ vàng là những người xuất sắc nhất trong số. | Tâng lớp nhân viên cô trăng có nguy cơ bị đào thải Trong công ty của bạn hiện nay có bao nhiêu người đáng gọi là những người thuộc tầng lớp co vàng tầng lớp co xám Bồi dưỡng đào tạo nhân viên trở thành tầng lớp cổ vàng cổ xám. Thuật ngữ Tầng lớp cổ vàng dùng để chỉ những người tài giỏi xuất sắc nhất trong số những người cổ trắng. Họ là những người kiệt xuất sáng tạo ra những giá trị mới và lợi nhuận. Trong một công ty số người xuất sắc chiếm khoảng 30 còn những người cổ vàng là những người xuất sắc nhất trong số những người xuất sắc trong công ty hầu như không ai có thể thay thế được địa vị của họ. Còn thuật ngữ Tầng lớp cổ xám là nói về vai trò mới của những người đứng ở giũa trắng và xanh ví dụ như người quản lý mạng đòi hỏi phải có kỹ thuật chuyên môn đồng thời phải có năng lực quản lý có thể nói đó là một loại chức vụ lỹ thuật mới. Những người tài giỏi xuất sắc trong tầng lớp cổ trắng đã được dưa lên tầng lớp cổ vàng còn những người hiểu biết kỹ thuật chuyên môn mới được chuyển sang tầng lớp cổ xám. Và những công việc có tính sự vụ khác thì công ty giao cho những người khác làm. Với những người trước đây thuộc tầng lớp cổ xanh nếu là người ưu tú thì được dưa lên tầng lớp cổ xám còn những người không có năng lực quản lý sẽ trở thành nhân viên làm việc hưởng theo sản phẩm hoặc hưởng theo gia công. Trong tương lai gần tổ chức công ty sẽ là một tổ chức gồm một số ít người thuộc tầng lớp cổ vàng với nòng cốt là tầng lớp cổ xám và phần lớn là những người làm việc tính theo sản phẩm hoặc giờ . Còn đa số những người thuộc tầng lớp cổ trắng cổ xanh nếu tong lĩnh vực chuyên môn của mình mà không kịp thời đổi mới sẽ phải đối diện với nguy cơ bị đào thải. Đứng về tổng quan xã hội mới mà nói nhà kinh doanh phải biết trong số những người thuộc tầng lớp cổ trắng ai là người tài giỏi xuất sắc xứng đáng là người thuộc tầng lớp cổ vàng. Đào tạo bồi dưỡng những người trong tầng lớp cổ xanh thành người quản lý và sau khi đã hoàn thành việc đào tạo rồi cần phải trả lương đãi ngộ .

• Kỹ năng quản lý
• kỹ năng quản lý
• quản trị hành chính nhân sự
• nguồn tài nguyên nhân lực
• quản lý nhân sự
• tài liệu quản trị kinh doanh
• cách giữ chân nhân tà
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý đối với cơ quan
• Hướng dẫn kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Tìm hiểu kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• Lớp bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng 2018
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Bài giảng Kỹ năng mềm
• Kỹ năng quản lý cảm xúc
• Quản lý cảm xúc
• Khái quát về kỹ năng quản lý cảm xúc
• Cấu trúc của quản lý cảm xúc
• Phương pháp quản lý cảm xúc
• Cán bộ quản lý
• Hiệu phó nhà trường
• Kỹ năng này của hiệu trưởng
• Lý thuyết về kỹ năng quản lý
• Kỹ năng quản lý sự thay đổi
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Kỹ năng quản lý nhân viên
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng phát triển nhân viên
• kỹ năng đàm phán
• kỹ năng tổ chức
• nhà quản lý thành công
• Giáo dục kỹ năng sống
• Quản lý giáo dục kỹ năng sống
• Hoạt động giáo dục kỹ năng sống
• Quản lý giáo dục
• Giáo dục kỹ năng sống THCS
• Giải pháp quản lý giáo dục kỹ năng
• Bài giảng Kỹ năng quản lý
• Khoa học quản lý
• Kỹ năng khái quát hóa
• Kỹ năng chẩn đoán
• Kỹ năng ra quyết định
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• kỹ năng thuyết trình
• Kỹ năng điều hành quản lý tập thể
• Bài giảng Kỹ năng điều hành tập thể
• Kỹ năng quản lý tập thể
• Kỹ năng tổ chức cuộc họp
• Kỹ năng điều hành cuộc họp
• Kỹ năng làm chủ tọa
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giải quyết xung đột
• Kỹ năng quản lý sự thay đổi
• Phát triển kỹ năng mềm
• Đào tạo tiếp cận năng lực
• Quản lý hoạt động bồi dưỡng kĩ năng mềm
• Đổi mới công tác quản lý bồi dưỡng kỹ năng mềm
• Phát triển kỹ năng mềm cho chuyên viên giám sát
• Bài giảng Kỹ năng quản lý xung đột
• Kỹ năng quản lý xung đột
• Quản lý xung đột
• Khái niệm chung về xung đột
• Phong cách quản lý xung đột
• Kỹ năng quản lý thời gian
• Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
• Biện pháp quản lý thời gian
• Lợi ích của quản lý thời gian
• Cách quản lý thời gian hiệu quả
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Quá trình quản quản lý
• Nhà quản lý
• Nhà lãnh đạo
• triết lý kinh doanh
• Quản lý nội dung
• Kỹ năng của nhà quản lý hiện đại
• Chức năng quản lý
• Chức năng lãnh đạo
• Quản trị học
• Kế hoạch kinh doanh
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Quản lý nhóm
• Hoạt động nhóm
• Làm việc theo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Quản lý hoạt động nhóm
• cách quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Kỹ năng tổ chức công việc
• Quản lý thời gian hiệu quả
• Lập kế hoạch quản lý thời gian
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục
• Quản lý đào tạo kỹ năng làm việc
• Đào tạo kỹ năng làm việc
• Thực trạng đào tạo kỹ năng làm việc
• Giải pháp đào tạo kỹ năng làm việc
• Làm việc trong Khu Công nghệ cao TP
• HCM
• Hình thức nhóm
• Tổ chức nhóm làm việc
• Quản lý thời gian
• Phương pháp tổ chức công việc