TAILIEUCHUNG - Quản lý chuỗi cung ứng

Quá trình nhận xác định đặt hàng mua hàng, phê chuẩn đặt hàng mua hàng, xác định mặt hàng, phê chuẩn mặt hàng. Nhận phải phù hợp với đặt hàng mua hàng. Cải tiến dịch vụ khách hàng: có sản phẩm đúng, sẵn sàng phân phối khi có yêu cầu, với giá tốt. Giảm các chi phí chuỗi cung ứng và QL vốn lưu động hiệu quả hơn. | Quản lý chuỗi cung ứng (SCM, Supply Chain Management) Nội dung Giới thiệu SCM Các mô hình SCM Các vấn đề liên quan đến chuỗi cung ứng Các chuỗi cung ứng thông thường Tại sao SCM quan trọng? Mục tiêu của SCM Các hoạt động của SCM Lợi ích chính của SCM hiệu quả Các thành phần chức năng chính của SCM Những thách thức của SCM SCM hướng thị trường SCM liên quan đến các chiến lược sản xuất khác nhau Vai trò của IT trong SCM Các xu hướng đầu tư chuỗi cung ứng Mục tiêu chiến lược của SCM SCM có điều chỉnh rủi ro Độ phức tạp rủi ro chuỗi cung ứng Phương pháp phân tích rủi ro chuỗi cung ứng Thực hiện chuỗi cung ứng thành công SCM cộng tác Lợi ích của SCM cộng tác Trở ngại của SCM cộng tác Khắc phục các trở ngại của SCM cộng tác CSF cho SCM cộng tác Giới thiệu SCM Chuỗi cung ứng Là mạng lưới các nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà lắp ráp, nhà phân phối và các trang thiết bị hậu cần. Nhằm thực hiện các chức năng Thu mua NVL Chuyển thành các sản phẩm trung gian và cuối cùng Phân phối các sản phẩm đến khách hàng Quản lý chuỗi cung ứng phối hợp tất cả các hoạt động và các dòng TT liên quan đến việc mua, sản xuất và di chuyển sản phẩm. SCM tích hợp nhu cầu hậu cần nhà cung cấp, nhà phân phối và khách hàng thành 1 quá trình liên kết. SCM là mạng lưới các điều kiện dễ dàng cho việc thu mua NVL, chuyển NVL thô thành sản phẩm trung gian và cuối cùng, và phân phối sản phẩm cuối cùng đến khách hàng. Chú ý HT đều liên quan đến mọi người HT hướng đến giảm chi phí Tích hợp là chính Các mô hình SCM Nhà cung cấp Sản xuất kinh doanh Khách hàng Sản xuất kinh doanh Khách hàng Nhà sản xuất Xí nghiệp anh chị Nhà cung cấp Xí nghiệp anh chị Nhà thầu phụ Nhà phân phối Người bán lại (Người bán lẻ, Nhà phân phối, OEM) Trung tâm phân phối Mô hình đơn giản Mô hình phức tạp Vận chuyển trực tiếp Vận chuyển trực tiếp SCM là Tập hợp các tiếp cận tích hợp hiệu quả Nhà cung cấp Sản xuất Kho (Warehouse) Cửa hàng (Store) Sản xuất và phân phối hàng hóa Đúng số lượng Đúng vị trí Đúng thời gian Thỏa mãn .

• Kinh tế học
• chuỗi cung ứng
• vai trò của IT
• xu hướng đầu tư
• thách thức của SCM
• lợi ích của SCM
• phân tích rủi ro
• Chiến lược chuỗi cung ứng
• Bài giảng Chiến lược chuỗi cung ứng
• Cấu trúc dòng chuỗi cung ứng
• Chuỗi cung ứng sản phẩm nông nghiệp
• Chuỗi cung ứng lạnh
• Chuỗi cung ứng hàng công nghiệp
• Phân tích chiến lược chuỗi cung ứng
• Chiến lược chuỗi cung ứng đẩy
• Chiến lược chuỗi cung ứng kéo
• Quá trình số hóa chuỗi cung ứng
• Hoạch định chiến lược chuỗi cung ứng
• Công cụ hỗ trợ hoạch định chuỗi cung ứng
• Quá trình hoạch định chiến lược chuỗi cung ứng
• Điều khiển chiến lược chuỗi cung ứng
• Nhập môn Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Quản trị logistics và chuỗi cung ứng
• Khung quản lý logistics và chuỗi cung ứng
• Quy trình kinh doanh chuỗi cung ứng
• Cấu trúc mạng lưới chuỗi cung ứng
• Quản trị chuỗi cung ứng
• Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng
• Quản lý thông tin trong chuỗi cung ứng
• Cộng tác trong chuỗi cung ứng
• Hiệu ứng bullwhip
• Hệ thống thông tin chuỗi cung ứng
• Giáo trình Quản lý chuỗi cung ứng
• Điều hành chuỗi cung ứng
• Hệ thống chuỗi cung ứng
• Hiệu quả chuỗi cung ứng
• Tài liệu quản trị chuỗi cung ứng
• Bài giảng quản trị Logistics
• Tài liệu Logistics
• Cơ bản chuỗi cung ứng
• Thực trạng chuỗi cung ứng Việt Nam
• Mô hình của quản trị chuỗi cung ứng
• Mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng
• Yêu cầu của quản trị chuỗi cung ứng
• Cấu trúc của chuỗi cung ứng
• Lợi ích của chuỗi cung ứng
• Bài giảng Quản lý chuỗi cung ứng
• Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng
• Vấn đề quản lý chuỗi cung ứng
• Tình hình quản lý chuỗi cung ứng
• Hoạt động của chuỗi cung ứng
• Đối tượng tham gia trong chuỗi cung ứng
• Thiết lập chuỗi cung ứng
• Vai trò chuỗi cung ứng
• Quy trình chuỗi cung ứng
• Khái niệm chuỗi cung ứng
• Công tác hậu cần
• Thành phần chuỗi cung ứng
• Định giá chuỗi cung ứng
• Hiệu suất chuỗi cung ứng
• Tổng quan chuỗi cung ứng
• Ảnh hưởng chuỗi cung ứng
• Quyết định chuỗi cung ứng
• Thành phần của chuỗi cung ứng
• Đề cương Quản trị chuỗi cung ứng
• Bài tập chuỗi cung ứng
• Ôn tập Quản trị chuỗi cung ứng
• Ôn thi Quản trị chuỗi cung ứng
• Quyết định trong chuỗi cung ứng
• Quy trình của chuỗi cung ứng
• Dòng dịch chuyển trong chuỗi cung ứng
• Dự báo nhu cầu chuỗi cung ứng
• Vai trò dự báo chuỗi cung ứng
• Nội dung dự báo chuỗi cung ứng
• Phương pháp dự báo chuỗi cung ứng
• Thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng
• Hoạt động chuỗi cung ứng
• Cấu trúc chuỗi cung ứng
• Chuỗi cung ứng và sản xuất
• Chuỗi cung ứng và tồn kho
• Hệ thống thông tin hỗ trợ chuỗi cung ứng
• Dự án phát triển hệ thống chuỗi cung ứng
• Nguyên lý quản trị chuỗi cung ứng
• Phân phối chuỗi cung ứng
• Đánh giá hiệu quả của chuỗi cung ứng
• Hoạt động trong chuỗi cung ứng
• Sự đổi mới của chuỗi cung ứng
• Xác định cơ hội chuỗi cung ứng
• Tạo dựng chuỗi cung ứng
• Giá trị chuỗi cung ứng
• Giá trị khách hàng
• Chi phí chuỗi cung ứng