TAILIEUCHUNG - Quản trị công ty - yêu cầu của doanh nghiệp hiện đại

Trong gần 30 năm lại đây, Quản trị công ty (Corporate Governance) là một trong những chủ đề được giới nghiên cứu rất quan tâm. Một chuỗi các sự kiện diễn ra trong những năm qua đã khiến giới nghiên cứu hàn lâm, các công ty tư vấn, cũng như hệ thống tài chính ngân hàng đã dồn nhiều nỗ lực vào tìm hiểu các khía cạnh của chủ đề này. Các nghiên cứu cho thấy, quản trị công ty yếu kém là một trong những nguyên do của những câu chuyện kinh doanh bê bối ở Hoa Kỳ và. | Quản trị công ty - yêu cầu của doanh nghiệp hiện đại Trong gần 30 năm lại đây Quản trị công ty Corporate Governance là một trong những chủ đề được giới nghiên cứu rất quan tâm. Một chuỗi các sự kiện diễn ra trong những năm qua đã khiến giới nghiên cứu hàn lâm các công ty tư vấn cũng như hệ thống tài chính ngân hàng đã dồn nhiều nỗ lực vào tìm hiểu các khía cạnh của chủ đề này. Các nghiên cứu cho thấy quản trị công ty yếu kém là một trong những nguyên do của những câu chuyện kinh doanh bê bối ở Hoa Kỳ và khủng hoảng kinh tế ở Châu Á đặc biệt là những trục trặc trong quá trình cổ phần hoá và phát triển kinh tế tại các nước có nền kinh tế chuyển đổi. Báo chí ở Việt Nam gần đây đăng nhiều vấn đề của thị trường chứng khoán với những tiêu đề lớn như giao dịch nội gián công ty niêm yết chưa hiểu rõ về công bố thông tin phương án phát hành cổ phần của Vipco 130 tỷ đồng cổ phiếu ưu đãi Savico . Những thông tin này khiến nhiều nhà đầu tư suy nghĩ và đã gây ra tranh cãi đó chính là các chủ đề của quản trị công ty QTCT . Các tổ chức tài chính và ngân hàng thế giới đã lường trước vấn đề này và đã cảnh váo chúng ta từ những năm TTCK bắt đầu hoạt động. Khái niệm và nguồn gốc Trước hết cần phân biệt rõ khái niệm quản trị công ty Corporate Governance và Quản trị kinh doanh Business Management . Quản trị kinh doanh là công tác điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp do Ban giám đốc thực hiện. Còn quản trị công ty là quá trình quản lý của cổ đông tới hoạt động của toàn công ty nhằm đảm bảo quyền lợi của của mình và xã hội. Rộng hơn QTCT phát triển đến quyền lợi của những người liên quan stakeholders không chỉ là cổ đông mà còn là nhân viên khách hàng nhà cung cấp môi trường và các cơ quan nhà nước. Vì thế theo quy chế QTCT của bộ Tài chính mới ban hành vào tháng 3 năm 2007 QTCT được định nghĩa là hệ thống các quy tắc để đảm bảo cho công ty được định hướng điều hành và được kiểm soát một cách có hiệu quả vì quyền lợi của cổ đông và những người liên

• Quản trị kinh doanh
• Phương Pháp Quản trị công ty
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• Quản trị công ty
• Tư duy mới về quản trị công ty
• Quản trị công ty tại ngân hàng
• Vai trò của quản trị công ty
• Phương pháp đánh giá quản trị công ty
• Quản trị công ty hiệu quả
• luận văn
• phương pháp quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• quyền lợi cổ đông
• quản trị hiệu quả
• quản trị khinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị mục tiêu
• Công cụ OKRs
• Phương pháp quản trị mục tiêu
• Cấu trúc quản trị công ty
• Thị trường chứng khoán Việt Nam
• Phương pháp GMM
• Quy mô ban kiểm soát
• Công tác quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• kinh nghiệm quản trị
• tổ chức doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• công ty cổ phần
• pháp luật đại cương
• luật doanh nghiệp
• loại hình công ty
• công ty hợp danh
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp
• Phương pháp tính lương
• Phương pháp tính lương cho khối lao động
• Tính lương cho khối lao động gián tiếp
• Công ty cổ phần cảng Nam Hải
• công ty xây dựng vũng tàu
• kinh nghiệm xây dựng
• bí quyết quản trị
• kỹ năng quản trị
• Nữ thành viên hội đông quản trị
• Nghiên cứu công ty niêm yết Việt Nam
• Sự đa dạng hội đồng quản trị
• Phương pháp định lượng
• cách trình bày báo cáo
• văn hóa công ty
• xây dựng văn hóa công ty
• phương pháp văn hóa công ty
• tài liệu văn hóa công ty
• luận văn quản trị
• báo cáo tốt nghiệp
• quản lý nhân sự
• phương pháp quản lý nhân sự
• tài liệu quản trị nhân sự
• phương pháp bán hàng
• tiếp thị bán hàng
• công ty xe đạp xe máy Đống Đa Hà Nội
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Chất lượng dịch vụ siêu thị
• Phương pháp IPA đo lường chất lượng dịch vụ
• Khóa luận tốt nghiệp ngành Quản trị doanh nghiệp
• Khối lao động gián tiếp
• quản trị học
• quản trị tài nguyên nhân lực
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân viên
• quản trị nhân lực
• nội dung quản trị nhân lực
• Quản trị dòng chi phí
• Chi phí nguyên vật liệu
• Xí nghiệp Xây dựng số 1
• Cấu trúc vốn
• Thị trường chứng khoán
• Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản
• Tài sản cố định
• Quản trị thực thi công việc
• Phương pháp thẻ điểm cân bằng
• Giải pháp bán hàng
• Quản trị lực lượng bán hàng
• Công ty Phương Tùng
• Lực lượng bán hàng
• Quản trị lực lượng bán hàng
• Phương pháp khuyến khích tài chính
• Công ty cổ phần Teko
• Động lực làm việc
• Ngành kế toán
• Vận dụng phương pháp tính giá dựa
• Công ty Nguồn Lực Quảng Nam
• Phương pháp tính giá
• Cơ sở hoạt động
• Công ty TNHH MTV Tân Thành Thắng
• Vận dụng phương pháp trả lương
• Mô hình 3P
• Công ty cổ phần Eurowindow
• quản lý doanh nghiệp
• mô hình SWTO
• chiến lược công ty
• lợi thế cạnh tranh