TAILIEUCHUNG - Học cách lắng nghe nhân viên

Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng nhờ tiếp xúc, biết lắng nghe nhân viên nên đã tổng hợp được sức mạnh cả tập thể. Xích lại gần nhau Chuông reo hết giờ làm việc buổi sáng, hàng trăm nhân viên Công ty TNHH Một thành viên Việt Nam Kỹ nghệ súc sản (Vissan), , túa xuống khu nhà ăn có gắn máy lạnh. Buổi cơm trưa ở đây, không chỉ có nhân viên mà còn có sự hiện diện của ban lãnh đạo công ty. Khẩu phẩn ăn của ban lãnh đạo cũng tương tự như nhân viên, không có sự. | Học cách lắng nghe nhân viên Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng nhờ tiếp xúc biết lắng nghe nhân viên nên đã tổng hợp được sức mạnh cả tập thể. Xích lại gần nhau Chuông reo hết giờ làm việc buổi sáng hàng trăm nhân viên Công ty TNHH Một thành viên Việt Nam Kỹ nghệ súc sản Vissan túa xuống khu nhà ăn có gắn máy lạnh. Buổi cơm trưa ở đây không chỉ có nhân viên mà còn có sự hiện diện của ban lãnh đạo công ty. Khâu phân ăn của ban lãnh đạo cũng tương tự như nhân viên không có sự chăm chút gì thêm. Ông Bùi Duy Đức Tổng giám đốc Vissan cho biết chuyện ban lãnh đạo cùng ăn cơm với nhân viên là điều rất bình thường ở công ty. Việc này đã diễn ra từ nhiều năm qua. Điều đó phần nào thể hiện văn hóa doanh nghiệp tại Vissan sau 39 năm hình thành và phát triển. Ở các phòng ban khác vấn đề chia sẻ thông tin với cấp dưới xóa tan những hoài nghi trong nội bộ hoặc lắng nghe tâm tư nguyện vọng của nhân viên để hoàn thiện môi trường làm việc ngày càng thân thiện nâng cao hiệu suất lao động cả tập thể là điều mà Vissan đã làm được. Thông qua bữa cơm trưa những người lãnh đạo lại có dịp tiếp xúc với nhân viên được nghe những câu chuyện thường ngày của họ để hai bên cùng hiểu và xích lại gần nhau ông Đức nói. Tại Ngân hàng TNHH Một thành viên HSBC Việt Nam những người trong ban giám đốc và trưởng các bộ phận cũng thường chủ động tiếp xúc với nhân viên nhằm giúp họ cân bằng giữa môi trường làm việc và cuộc sống gia đình. Ông Tom W. Tobin Tổng giám đốc HSBC Việt Nam kể Thỉnh thoảng tôi hoặc lãnh đạo các bộ phận khác thường mời cấp dưới đi ăn kem uống nước. Những lúc như vậy tâm lý mọi người rất thoải mái rút ngắn khoảng cách giữa hai bên chia sẻ với nhau nhiều chuyện khác nữa chứ không chỉ là quan tâm tới công việc . Ở HSBC Việt Nam còn có quy định vào một số ngày nhất định trong tháng tất cả nhân viên đều được đưa con tới cơ quan để chúng được xem cha mẹ làm việc. Ngoài ra nhân viên của HSBC Việt Nam còn được hưởng chế độ đi làm trễ một giờ và về sớm một giờ so với quy định của

• Kỹ năng quản lý
• lắng nghe nhân viên
• văn hóa công sở
• mẹo quản lý
• kinh nghiệm lãnh đạo
• mẹo ứng xử
• mẹo lắng nghe nhân viên
• bí kíp lắng nghe nhân viên
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Xây dựng phong cách lắng nghe ý kiến Nhân dân
• Lắng nghe ý kiến của dân
• Tư tưởng Hồ Chí Minh
• Công tác dân vận
• Phương pháp lắng nghe khoa học
• kinh nghiệm bán hàng
• kiến thức bán hàng
• quản trị bán hàng
• kỹ năng bán hàng
• lắng nghe nhân viên b
• Bảo hiểm xã hội Khánh Hòa
• Phong cách Hồ Chí Minh
• Tư tưởng gần dân sát dân
• Tư tưởng học dân hiểu dân
• Tư tưởng lắng nghe nhân dân
• Xây dựng hình ảnh người cán bộ
• Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn
• Sinh hoạt Đảng bộ
• Quy chế tiếp đảng viên
• Lắng nghe
• quản lý nhân viên
• nguyên tắc công sở
• bí quyết quản lý
• Kỹ năng giao tiếp
• Rèn luyện kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng tạo ấn tượng
• Kỹ năng lắng nghe chủ động
• Kỹ năng làm chủ cảm xúc
• kĩ năng kinh doanh
• kĩ năng quản lí
• nghệ thuật quản lí
• quản trị kinh doanh
• bí quyết quản lí
• kĩ năng lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• Công cụ 4Ps
• Giải quyết vấn đề
• Mô hình 4Ps
• Kỹ năng đặt câu hỏi
• Kỹ năng lắng nghe
• Kỹ thuật dẫn dắt nói chuyện