TAILIEUCHUNG - Nếu nhân viên là vận động viên

Sao không thử nhìn nhân viên của bạn như thể họ là các vận động viên thể thao? Bạn sẽ nhận ra những đặc tính thú vị của họ để từ đó có cách quản lý phù hợp. Thông tin đầy đủ, biết lắng nghe, thiết lập mục tiêu rõ ràng, giao đúng người đúng việc và tạo ra một công việc có ý nghĩa là các nguyên tắc tạo dựng nên nền tảng để gắn kết nhân viên với doanh nghiệp. Tuy nhiên cũng cần xây dựng một số chương trình hành động cụ thể phù hợp với từng. | Nếu nhân viên là vận động viên Sao không thử nhìn nhân viên của bạn như thể họ là các vận động viên thể thao Bạn sẽ nhận ra những đặc tính thú vị của họ để từ đó có cách quản lý phù hợp. Thông tin đầy đủ biết lắng nghe thiết lập mục tiêu rõ ràng giao đúng người đúng việc và tạo ra một công việc có ý nghĩa là các nguyên tắc tạo dựng nên nền tảng để gắn kết nhân viên với doanh nghiệp. Tuy nhiên cũng cần xây dựng một số chương trình hành động cụ thể phù hợp với từng loại nhân viên. Sau khi nghiên cứu tại 8 công ty với hơn nhân viên Tạp chí Harvard Business Review Mỹ đã phân loại họ làm 4 nhóm xem biểu đồ kèm theo là một số phương pháp xây dựng chương trình hành động hiệu quả cho từng nhóm. 1. Tay đua Công thức 1 Họ là những nhân viên lý tưởng vì gần như lúc nào cũng tận tụy với công việc. Tuy nhiên họ thường đứng trước nguy cơ bị kiệt sức vì công việc. Thách thức Làm sao giảm tải khối lượng công việc cho nhóm này đặc biệt là trong những dự án do họ khởi xướng. Phương pháp Công ty Nampak Plastics Europe ở Nam Phi phân bổ công việc đều cho mỗi thành viên trong nhóm còn công ty dịch vụ hỗ trợ Amey của Anh thì tổ chức cho nhân viên các khóa học quản lý stress thi đấu thể thao và rèn luyện sức khỏe. Khoảng 1 năm sau tỉ lệ ngày nghỉ bệnh trung bình giảm từ 9 6 còn 7 1 ngày tỉ lệ nhân viên kiệt sức vì công việc từ 13 giảm còn 7 và tỉ lệ nhân viên mới được nhân viên hiện tại giới thiệu vào công ty tăng gấp 2 lần từ 5 lên 10 . 2. Vận động viên nhảy sào Nhóm nhân viên này cũng rất tận tâm nhưng không ổn định như nhóm 1. Họ chỉ tỏa sáng ở một số khía cạnh trong công việc như xử lý những thương vụ quan trọng. Thách thức Phát huy tối đa sự nhiệt tình sáng nắng chiều mưa của nhóm nhân viên này. Phương pháp Công ty Amey nói trên chỉ định nhóm này tham gia vào Engagement Champions mạng giao tiếp nội bộ cho hơn 150 nhân viên. Nhờ đó nhóm vận động viên nhảy sào có thể tham gia sâu và rộng hơn vào những sáng kiến của Công ty. 3. Vận động viên chạy đường trường Họ là những người

• Kỹ năng quản lý
• lắng nghe
• quản lý nhân viên
• mẹo quản lý
• nguyên tắc công sở
• bí quyết quản lý
• Những nghệ thuật lắng nghe
• chủ động lắng nghe
• kỹ năng lắng nghe hiệu quả
• học cách lắng nghe
• nghệ thuật lắng nghe
• Các yếu tố ảnh hưởng đến lắng nghe
• Bài giảng Kỹ năng lắng nghe
• Kỹ năng lắng nghe
• Ảnh hưởng của người nghe tới lắng nghe
• Ảnh hưởng của người nói tới lắng nghe
• Ảnh hưởng của thông điệp tới lắng nghe
• Lợi ích của việc lắng nghe
• Cách thức lắng nghe
• Tiểu luận kỹ năng lắng nghe
• Lợi ích kỹ năng lắng nghe
• Khái niệm kỹ năng lắng nghe
• tầm quan trọng của lắng nghe
• bí quyết giao tiếp hiệu quả
• kỹ năng lắng nghe người khác
• phát triển kỹ năng lắng nghe
• để sếp lắng nghe
• Lắng nghe trong tham vấn
• Mục đích của lắng nghe
• Kỹ năng lắng nghe trong tham vấn
• Các hành vi trong khi lắng nghe
• Nguyên nhân nghe không hiệu quả
• Kỹ năng nghe hiệu quả
• Lắng nghe hiệu quả
• lằng nghe trong giao tiếp
• khái niệm xung đột
• Lắng nghe chia sẻ
• Bài giảng Lắng nghe chia sẻ
• Kỹ năng chia sẻ
• Mục đích của việc lắng nghe
• Mục đích của việc chia sẻ
• Bể lắng đứng
• Đề tài Bể lắng đứng
• Cấu tạo bể lắng đứng
• Nguyên tắc vận hành bể lắng đứng
• Thiết kế bể lắng đứng
• Công nghệ xử lý nước
• Bể lắng ngang
• Đề tài Bể lắng ngang
• Cấu tạo bể lắng ngang
• Nguyên tắc vận hành bể lắng ngang
• Thiết kế bể lắng ngang
• buồng lắng bụi
• Đề tài buồng lắng bụi
• Cấu tạo buồng lắng bụi
• Nguyên tắc vận hành buồng lắng bụi
• Thiết kế buồng lắng bụi
• khả năng lắng nghe
• nghệ thuật sống
• kỹ năng mềm
• văn hóa văn phòng
• nghệ thuật giao tiếp
• nghệ thuật thấu hiểu
• Kỹ năng ghi nhớ
• Lắng nghe và Hồi đáp
• bí quyết lắng nghe hiệu quả
• nghệ thuật trong giao tiếp
• vai trò của việc lắng nghe
• kỹ năng khi giao tiếp
• học cách hiểu
• kỹ năng đối thoại
• giao tiếp trong cuộc sống
• giao tiếp trong công sở
• lắng nghe trong giao tiếp
• lắng nghe nhân viên
• mẹo lắng nghe nhân viên
• bí kíp lắng nghe nhân viên
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• kĩ năng lắng nghe
• phương pháp lắng nghekỹ năng mềm
• kỹ năng giao tiếp
• kỹ năng tư duy
• tài liệu Kỹ năng lắng nghe
• quản trị học
• quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị
• Bài giảng Âm nhạc 4 Tiết 4
• Bạn ơi lắng nghe
• Bài hát Bạn ơi lắng nghe
• Lời ca bài Bạn ơi lắng nghe
• Bài giảng điện tử Âm nhạc 4
• Bài giảng điện tử lớp 4
• Bài giảng điện tử