TAILIEUCHUNG - SIX SIGMA FOR EVERYONE PART 6

C H A P T E R 6 Common Questions about Six Sigma. In our final chapter, we address 10 common questions asked about Six Sigma and provide our insight into their answers. It should be noted that in some cases, these questions are honest forms of curiosity about the topic. | CHAPTER 10 Common Questions about Six Sigma ur consulting organization has been associated with Six Sigma since its inception in the 1980s. During the last 20 years we have heard virtually every question asked about both the concept and application of this cutting edge management philosophy. In our final chapter we address 10 common questions asked about Six Sigma and provide our insight into their answers. It should be noted that in some cases these questions are honest forms of curiosity about the topic. In other cases these questions are forms of resistance on the part of the questioner. For purposes of this chapter we assume the best-case scenario about the intentions behind each question. Question 1 Isn t Six Sigma just like other quality initiatives in the past almost all of which were failures By far this is the most common question we hear. As we have already alluded Six Sigma uses many of the same tools and techniques as other quality initiatives but there are huge differences between Six Sigma and previous efforts. 111 112 SIX SIGMA FOR EVERYONE First other quality initiatives never gained the attention of top management. Whether the quality initiative was Statistical Process Control Total Quality Management Hoisin Planning or other quality initiatives it was a rarity for management to actually be involved. What typically happened was project teams were immediately formed among those that had an interest in improvement. These teams attempted to utilize quality tools and techniques but without the support of management. Thus the effort was halfhearted as were the results. Six Sigma is different because of management s active involvement. Jack Welch at General Electric said that Six Sigma was the most important initiative he brought to General Electric in the 20 years he was at the helm. His successor Jeffery Immelt mentioned expanding Six Sigma four times in his first interview with the Wall Street Journal. The other two finalists for Jack Welch s .

• Tiêu chuẩn - Qui chuẩn
• 6 SIGMA
• tiêu chuẩn quản lý
• quản lý chất lượng
• phương pháp quản lý
• kỹ năng quản lý
• Lý thuyết 6 Sigma
• Phương pháp 6 Sigma
• Quản lý 6 Sigma
• Hệ thống 6 Sigma
• Tài liệu 6 Sigma
• Tìm hiểu 6 Sigma
• Lean 6 sigma very basic
• Bài giảng Lean 6 sigma very basic
• Công cụ của Lean
• Cải tiến Six Sigma
• Hàm 6 Sigma
• Sản xuất tinh gọn
• Tài liệu Six sigma
• Tìm hiểu về Six sigma
• Nội dung của 6 Six sigma
• Cách thức áp dụng Six sigma
• Nguyên tắc Six sigma
• Quản trị chủ động
• Công cụ 6 sigma
• Phương pháp quản lý 6 sigma
• Thuyết trình quản trị kinh doanh
• Tiểu luận kinh doanh
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Hệ phương pháp cải tiến quá trình 6 sigma
• Cải tiến quá trình 6 sigma
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Quá trình hình thành 6 sigma
• sigma là gì
• công dụng của sigma
• tác dụng của sigma
• kinh nghiệm kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• mẹo kinh doanh
• Kháng cự thay đổi
• Áp dụng 6 Sigma
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Quản trị nhân sự
• Bí quyết kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Ứng dụng 6 Sigma
• 6 Sigma trong dịch vụ tài chính
• Định dạng dự án
• Sức mạnh của 6 Sigma
• Một ngày xúc động
• Bữa trưa được phục vụ
• Nuốt món Six Sigma
• Sự khác nhau căn bản
• Sức mạnh con người Ai làm Cái gì
• Sức mạnh của quy trình
• Năm bước của 6 sigma
• Lean – 6 sigma
• kỹ năng mềm
• quản lý doanh nghiệp
• bán hàng
• kỹ năng
• qui chuẩn kỹ thuật
• qui định công nghiệp
• qui phạm
• Đưa sức mạnh con người vào thực tế
• Đưa sức mạnh của quy trình vào thực tế
• Lời cảm ơn
• Chất lượng sản phẩm
• Loại bỏ lãng phí
• Nâng cao năng lực cạnh tranh
• Tỉnh Bình Dương
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Trung tâm mạng lưới MobiFone miền Trung
• Bài giảng Quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng
• Quy trình quản lý 6 sigma
• Chu trình DMAIC
• Luận văn Thạc sĩ
• Quy trình xử lý phản ánh khách hàng
• Chăm sóc khách hàng
• Tiểu luận quản trị chất lượng
• Báo cáo quản trị
• Quản lý Sigma
• Công cụ cải tiến chất lượng
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Thị trường viễn thông
• Vai trò của 6 sigma