TAILIEUCHUNG - Quản lý dự trữ (Phần 4)

6. Dữ liệu dự trữ (Tiếp theo) . Mức dự trữ Mức dự trữ là mức hàng mà tại đó cần đặt thêm hàng mới, là mức dự trữ tối thiểu cần được dự tínhMuốn vậy cần biết: Thời gian từ lúc đặt hàng đến lúc nhận được hàng · Lượng hàng dự trù bán được trong thời gian chờ đợi · Hàng cần để dự phòng những trường hợp rủi ro 7. Kiểm kê hàng hoá . Khái niệm kiểm kê hàng hoá Kiểm kê hàng hoá là quá trình kiểm đếm và ghi chép toàn bộ dữ liệu hàng hoá. | Quản lý dự trữ Phần 4 6. Dữ liệu dự trữ Tiếp theo . Mức dự trữ Mức dự trữ là mức hàng mà tại đó cần đặt thêm hàng mới là mức dự trữ tối thiểu cần được dự tínhMuốn vậy cần biết Thời gian từ lúc đặt hàng đến lúc nhận được hàng Lượng hàng dự trù bán được trong thời gian chờ đợi Hàng cần để dự phòng những trường hợp rủi ro 7. Kiểm kê hàng hoá . Khái niệm kiểm kê hàng hoá Kiểm kê hàng hoá là quá trình kiểm đếm và ghi chép toàn bộ dữ liệu hàng hoá vào danh mục kiểm kê. Kiểm kê hàng hoá cho phép Đếm số lượng So sánh với số lượng ghi trên sổ sách chứng từ Tìm ra nguyên nhân thiếu hụt để khắc phục và cải tiến . Các bước tiến hành kiểm kê hàng hoá Chuẩn bị Danh mục kiểm kê Mục đích Thu thập đầy đủ dữ liệu dự trữ tránh bỏ sót dữ liệu cần thiết Phương tiện Bằng nhiều cách Sổ trang giấy. Danh mục kiểm kê Trang 1 Tên Số lượng hàng Kiểm Thẻ Chênh Giá Giá kê kho lệch vốn bán Kiểm đếm và ghi số lượng từng loại dự trữ vào danh mục kiểm kê. Trong bước này cần chú ý tránh sai sót và ghi chi tiết cả về số lượng và danh mục. Ghi thông tin từ thẻ kho sang Danh mục kiểm kê Cần chú ý đảm bảo thông tin cập nhật là số liệu mới nhất cần có thông tin chính xác để ra quyết định kinh doanh đúng đắn Đối chiếu số liệu - Danh mục đối chiếu - Loại hàng. Ví dụ mặt hàng dầu ăn Đối chiếu số liệu trong danh mục kiểm kê thực còn bao nhiêu hàng 12Cột còn thẻ kho Đáng ra phải còn bao nhiêu hàng -15Để tìm ra số chênh lệch Thiếu hụt bao nhiêu hàng -12Chú ý cần tìm nguyên nhân vì sao lại có sự sai lệch và cần điều chỉnh như thế nào - Viết lại số liệu chính xác vào thẻ kho - Ghi giá vốn của từng loại dự trữ vào danh mục kiểm kê - Tính tổng giá trị mỗi loại dự trữ . Sử dụng thông tin kiểm kê hàng hoá để cải tiến hoạt động kinh doanh. Kiểm kê hàng hoá giúp nhận thấy Hàng hoá nguyên liệu dự trữ có đúng loại hay không - Có đủ số lượng hay không - Có đảm bảo chất lượng hay không Từ đó có thể Giải quyết những vấn đề còn tồn tại trong quản lý dữ liệu dự trữ - Cải tiến từng công việc trong quản lý dự trữ .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị sản xuất
• quản lý chất lượng
• phương pháp quản lý
• quản trị doanh nghiệp
• Quản lý dự trữ
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị tác nghiệp
• Thực chất của quản trị sản xuất
• Xu hướng vận động quản trị sản xuất
• Vấn đề quản trị sản xuất
• 7 đề thi Quản trị sản xuất
• Đề thi Quản trị sản xuất
• Đề Quản trị sản xuất có đáp án
• Ôn thi Quản trị sản xuất
• Ôn tập Quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Đề thi Quản trị sả xuất
• Hướng dẫn thi Quản trị sản xuất
• Tài liệu thi Quản trị sản xuất
• Nội dung thi Quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị
• Sản xuất kinh doanh
• Xuất nhập khẩu
• Giải pháp quản trị sản xuất
• Kinh doanh xuất nhập khẩu
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Bản chất quản trị sản xuất
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Bài giảng quản trị sản xuất
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Đặc điểm quản trị sản xuất
• Quản trị học
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Chức năng sản xuất
• tải liệu ngành quản trị
• bài tập quản trị sản xuất
• lý thuyết quản trị sản xuất
• giáo trình quản trị sản xuất
• Phương pháp sản xuất
• Quản trị sản xuất kinh doanh
• Quản trị khoa học
• Giải đề thi Quản trị sản xuất
• Dự báo doanh số
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Chu kỳ sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Lập lịch tiến độ sản xuất
• Tiến độ sản xuất
• Quản trị điều hành
• Kế hoạch sản xuất
• Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất ngành may
• Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
• Điều độ sản xuất
• Kiểm soát hệ thống sản xuất
• Quản trị kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh
• Quản trị công ty
• Tiểu luận Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 2
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Quy trình dự báo
• Dự báo thông dụng
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 4
• Lập trình sản xuất
• Phân phối đơn hàng
• Quản trị sản xuất đại cương
• Giáo trình Quản trị sản xuất đại cương
• Hoạch định năng lực sản xuất
• Xác định địa điểm nhà máy
• Người quản trị sản xuất
• Vai trò quản trị sản xuất
• Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất
• Quá trình sản xuất
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Sản xuất hàng hóa
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa
• Ngân sách sản xuất hàng hóa
• Hoạt động sản xuất kinh doanh