TAILIEUCHUNG - Bốn mươi nguyên tắc thủ thuật sáng tạo cơ bản

Thủ thuật là thao tác tư duy đơn lẻ kiểu : hãy đặc biệt hoá bài toán, hãy phân nhỏ đối tượng, hãy làm ngược lại Dựa trên việc phân tích hàng trăm ngàn sáng chế ở những nghành kỹ thuật mũi nhọn, người ta tìm được 40 thủ thuật cơ bản . Chúng còn có tên gọi là các thủ thuật khắc phục mâu thuẩn kỹ thuật. Cùng với sự phát triển của KHKT, số lượng các thủ thuật có thể tăng thêm và bản thân từng thủ thuật sẽ được cụ thể hoá hơn nữa cho phù hợp. | 40 nguyên tăc thủ thuật sáng tạo cơ bản Thủ thuật là thao tác tư duy đơn lẻ kiểu hãy đặc biệt hoá bài toán hãy phân nhỏ đối tượng hãy làm ngược trên việc phân tích hàng trăm ngàn sáng chế ở những nghành kỹ thuật mũi nhọn người ta tìm được 40 thủ thuật cơ bản . Chúng còn có tên gọi là các thủ thuật khăc phục mâu thuẩn kỹ thuật. Cùng với sự phát triển của KHKT số lượng các thủ thuật có thể tăng thêm và bản thân từng thủ thuật sẽ được cụ thể hoá hơn nữa cho phù hợp với các chuyên nghành hẹp. 1 Nguyên tăc phân nhỏ a Chia đối tượng thành các phần độc lập. b Làm đối tượng trở nên tháo lắp được. c Tăng mức độ phân nhỏ đối tượng. 2 Nguyên tắc tách khỏi a Tách phần gây phiền phức tính chất phiền phức hay ngược lại tách phần duy nhất cần thiết tính chất cần thiết ra khỏi đối tượng. 3 Nguyên tắc phẩm chất cục bộ a Chuyển đối tượng hay môi trường bên ngoài tác động bên ngoài có cấu trúc đồng nhất thành không đồng nhất. b Các phần khác nhau của đối tượng phải có các chức năng khác nhau. c Mỗi phần của đối tượng phải ở trong những điều kiện thích hợp nhất đối với công việc. 4 Nguyên tắc phản đối xứng Chuyển đối tượng có hình dạng đối xứng thành không đối xứng nói chung giãm bật đối xứng . 5 Nguyên tắc kết hợp a Kết hợp các đối tượng đồng nhất hoặc các đối tượng dùng cho các hoạt động kế cận. b Kết hợp về mặt thời gian các hoạt động đồng nhất hoặc kế cận. 6 Nguyên tắc vạn năng đối tượng thực hiện một số chức năng khác nhau do đó không cần sự tham gia của các đối tượng khác. 7 Nguyên tắc chứa trong a Một đối tượng được đặt bên trong đối tượng khác và bản thân nó lại chứa đối tượng thứ ba . b Một đối tượng chuyển động xuyên suốt bên trong đối tượng khác. ONguyên tắc phản trọng lượng a bù trừ trọng lượng của đối tượng bằng cách gắn nó với các đối tượng khác có lực nâng. b Bù trừ trọng lượng của đối tượng bằng tương tác với môi trường như sử dụng các lực thủy động khí động. 9 Nguyên tắc gây ứng suất sơ .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị hành chính nhân sự
• nguồn tài nguyên nhân lực
• quản lý nhân sự
• tài liệu quản trị kinh doanh
• nguyên tắc thủ thuật sáng tạo
• Quản trị học
• Quản trị nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Sơ đồ hành chính nhân sự
• Tổ chức hành chính nhân sự
• Tài liệu hành chính nhân sự
• Phòng hành chính nhân sự
• KPI vị trí Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• KPI Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• Quản trị hành chánh
• Quản lý trang thiết bị
• Tổ chức hành chính
• Đào tạo phát triển nhân lực
• Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• Quản trị thành tích
• Quản lý nhân viên
• Quản trị hành chính
• Luận văn quản trị nhân sự
• Báo cáo thực tập nhận thức nhân sự
• tài liệu Quản trị nhân sự
• bài giảng Quản trị nhân sự
• nghiệp vụ quản trị
• quản trị khách hành
• phương pháp quản trị
• quản trị tài chính
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quy định quản lý nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Mã số công việc
• Mã số nhân viên
• quản trị doanh nghiệp
• hành chánh nhân sự
• chức năng nhiệm vụ hành chánh nhân sự
• kiểm soát nhân sự
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mô hình quản lý nhân lực
• Giáo trình quản trị nhân lực
• Luận văn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Kỹ năng quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Động viên nhân viên
• quản lý doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• Tiểu luận Quản trị
• Phân tích công việc
• luận văn