TAILIEUCHUNG - Tạo dựng lợi thế cạnh tranh

Ba chiến lược này là Chi phí thấp/Cost Leadership (trường hợp hãng hàng không giá rẻ); Khác biệt hóa/Differentiation (trường hợp hãng hàng không chất lượng cao); và Tập trung/Focus (trường hợp hãng hàng không chuyên bay một vài lộ trình).". | Tạo dựng lợi thế cạnh tranh Ba chiến lược này là Chi phí thấp Cost Leadership trường hợp hãng hàng không giá rẻ Khác biệt hóa Differentiation trường hợp hãng hàng không chất lượng cao và Tập trung Focus trường hợp hãng hàng không chuyên bay một vài lộ trình . . Hãy tưởng tượng bạn sắp đi công tác xa và đang phải lựa chọn một hãng hàng không cho chuyến đi. Chọn hãng nào đây Một hãng hàng không giá rẻ để tiết kiệm chi phí hay một hãng có chất lượng dịch vụ tuyệt hảo Hoặc nên chăng chọn một hãng hàng không chuyên bay lộ trình bạn cần đi vì họ có nhiều kinh nghiệm về nơi đến hơn các hãng khác Trong thời đại ngày nay với một nhu cầu nhất định khách hàng có vô vàn sự lựa chọn. Vì vậy nếu muốn thành công các công ty cần phải tìm cho mình một cách để luôn nổi bật giữa đám đông . Nói cách khác công ty của bạn phải tạo dựng được lợi thế cạnh tranh trên thương trường. Trong ví dụ trên ba hãng hàng không đã áp dụng ba cách thức khác nhau để tạo dựng lợi thế cạnh tranh. Ba cách thức này được gọi chung là chiến lược cạnh tranh phổ quát generic strategies bởi chúng có thể được áp dụng cho mọi ngành với quy mô lớn hay nhỏ mọi sản phẩm và dịch vụ. Năm 1985 ba chiến lược này đã được Michael Porter giới thiệu lần đầu trong cuốn sách kinh điển Competitive Advantage Creating and Sustaining Superior Performance . Ông đặt tên cho ba chiến lược này là Chi phí thấp Cost Leadership trường hợp hãng hàng không giá rẻ Khác biệt hóa Differentiation trường hợp hãng hàng không chất lượng cao và Tập trung Focus trường hợp hãng hàng không chuyên bay một vài lộ trình . Chiến lược chi phí thấp Chiến lược này được hiểu là duy trì mức chi phí thấp nhất trong ngành hoặc trên thị trường. Những công ty theo đuổi chiến lược này cần có - Vốn để đầu tư cho những công nghệ giúp cắt giảm chi phí. - Quy trình vận hành đạt hiệu quả cao. - Nền tảng chi phí thấp nhân công nguyên vật liệu thiết bị. . Rủi ro lớn nhất khi áp dụng chiến lược này là không phải chỉ có công ty của bạn tiếp cận được các nguồn lực giá rẻ.

• Kế hoạch kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý