TAILIEUCHUNG - Thương hiệu của các công ty tư vấn
Thương hiệu của các công ty tư vấn, khác với thương hiệu hàng hoá sản xuất, mang rất nhiều nét đặc trưng. Và để có được một thương hiệu tốt, các công ty tư vấn đã phải trả giá không ít. Hãy thử điểm xem các tên tuổi lớn trong làng tư vấn thế giới, những PricewaterhouseCooper, Barker & Mckenzie, Ernst & Young, BCG, McKinsey & Cođể rồi rút ra một kết luận rằng, những thương hiệu tên tuổi đó đã có một bề dày lịch sử trên dưới 100 năm, với những lao động sáng tạo không ngừng và cả một sự đầu tư nghiêm túc | Thương hiệu của các công ty tư vấn Nhật Thu BWP Thương hiệu của các công ty tư vấn, khác với thương hiệu hàng hoá sản xuất, mang rất nhiều nét đặc trưng. Và để có được một thương hiệu tốt, các công ty tư vấn đã phải trả giá không ít. Hãy thử điểm xem các tên tuổi lớn trong làng tư vấn thế giới, những PricewaterhouseCooper, Barker & Mckenzie, Ernst & Young, BCG, McKinsey & Cođể rồi rút ra một kết luận rằng, những thương hiệu tên tuổi đó đã có một bề dày lịch sử trên dưới 100 năm, với những lao động sáng tạo không ngừng và cả một sự đầu tư nghiêm túc không những của các ông chủ mà còn của các nhân viên - những viên gạch xây nên những lâu đài bất hủ. Việc tạo ra thương hiệu là cả một quá trình sáng tạo đắt giá mà nếu thiếu nó, cơ hội thành công của bất cứ công ty tư vấn nào cũng có thể chi là con số không. Do vậy, việc tạo ra một thương hiệu chính là nhiệm vụ quan trọng đầu tiên. Và cần phải thừa nhận rằng, quá trình đầu tư vào việc xây dựng thương hiệu không phải là ngày một ngày hai mà đòi hỏi các nhà đầu tư phải có chiến lược lâu dài. Thực tế đã chứng minh rằng không thể có được một thương hiệu tử tế trên thương trường với một thời gian ngắn ngủi, và cũng không dễ gì mua được thương hiệu đó bằng tiền; nếu không, trong trường hợp ngược lại, nó sẽ khai tử rất nhanh. Chắc chưa ai quên được vụ scandal tai tiếng của Andersen mùa hè năm ngoái đây. Và khoản tiền phạt có lẽ còn cao hơn nhiều so với mức 7 triệu dollars - mức mà Andersen phải trả cho Ủy ban chứng khoán. Và lịch sử tách rời Arthur Andersen và Andersen Consulting cũng là một ví dụ. Trong quá trình tách rời hai bộ phận kiểm toán và tư vấn của công ty này với khoảng thời gian dăm ba năm, các cơ quan chức năng đã yêu cầu Andersen Consulting thay đổi tên gọi. Và sau khi đổi tên, Andersen Consulting đã mất rất nhiều công sức cũng như tiền bạc trong việc gây dựng thương hiệu cho mình. Tính sơ sơ, Andersen Consulting đã phải móc hầu bao 5 tỷ dollars để đầu tư đánh bóng thương hiệu của mình. Nhiều nghiên cứu cho .
đang nạp các trang xem trước
