TAILIEUCHUNG - Bản chất của lãnh đạo

Lãnh đạo là một quá trình của việc ảnh hưởng tới con người và tạo ra những điều kiện, môi trường cho họ để đạt tới những mục tiêu của nhóm hoặc tổ chức. | Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh Č o B N CH T C A LÃNH O Nguy n H u Lam, Ph. D. Trung tâm Nghiên c u & Phát tri n Qu n tr (CEMD) i h c Kinh T TP. HCM Web Site: Email: lam@ nh ngh a v Lãnh Č o fi “Lãnh Č o là c x c a m t cá nhân khi anh ta ch Č o các ho t Č ng c a nhóm Č Č t t i nh ng m c tiêu chung”. (Hemphill &Coons, 1957) fi “Lãnh Č o là d ng Č c bi t c a quan h quy n l c Č c Č c tr ng b i nh n th c c a các thành viên nhóm r ng: m t thành viên khác c a nhóm có quy n Čòi h!i nh ng d ng hành vi Č"i v i các thành viên khác trong ho t Č ng c a h nh là m t thành viên nhóm” (Janda, 1960) fi “Lãnh Č o là s nh h ng (tác Č ng) mang tính t #ng tác, Č c th c hi n trong m t tình hu"ng, Č c ch Č o thông qua quá trình thông tin Č Č t t i nh ng m c tiêu c th ” (Tannenbaum, Weschler, &Masarik, 1961) fi “Lãnh Č o là s t #ng tác gi a nh ng con ng $i trong Čó m t ng $i trình bày nh ng thông tin Č nh ng ng $i khác tr nên b thuy t ph c v i nh ng k t c c c a anh ta và k t c c này s% Č c hoàn thi n khi Č"i t ng c x theo nh ng Či u Č c Č ngh ho c Č c Čòi h!i” (Jacobs, 1970) fi “Lãnh Č o là s kh i x ng và duy trì c&u trúc trong s mong Č i và s t #ng tác” (Katz &Kahn, 1978) fi “Lãnh Č o là quá trình nh h ng t i nh ng ho t Č ng c a nhóm có t' ch c Č Č t t i m c tiêu” (Rauch & Behling,1984) Nguy n H u Lam, 1 Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh Č o nh ngh a v Lãnh Č o Lãnh Č o là m t quá trình c a vi c nh h ng t i con ng $i và t o ra nh ng Či u ki n, môi tr $ng cho h Č Č t t i nh ng m c tiêu c a nhóm ho c c a t' ch c. nh ngh a v Lãnh Č o Lãnh Č o là m t quá trình trong Čó m t cá nhân nh h ng t i các thành viên c a nhóm thoe cách mà truy n c m h ng t i h Č Č t t i nh ng m c tiêu c a nhóm. Nguy n H u Lam, 2 Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh Č o nh ngh a v Lãnh Č o Lãnh Č o là m t quá trình ph c t p trong Čó m t ng $i nh h ng t i nh ng ng $i khác Č hoàn thành s m ng, nhi m v , ho c m c tiêu và d(n d)t t' ch c theo cách th c .

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án