TAILIEUCHUNG - Văn hóa tổ chức

Nội dung: giải thích khái niệm văn hóa tổ chức, mô tả các thành tố của văn hóa tổ chức, các dạng văn hóa tổ chức,. | V n hóa T ch c Hành vi T ch c V N HÓA T CH C Nguy n H u Lam, Email: lam@ CENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENT 196 Tr n Quang Kh i, Q1. Tel: (08) 848-3107 – Fax: (08) 848-3252 Email: cemd@ To ! ge ne Web page: ther, We Shi M c tiêu K t thúc vi c h c t p ch ng này, b n s có kh n ng: 1. Gi i thích v các khái ni m v v n hóa t ch c 2. Mô t các thành t c a v n hóa t ch c 3. Trình bày v các d ng v n hóa t ch c khác nhau 4. Th o lu n v s khác bi t gi a v n hóa t ch c Nh t b n và Ph ng Tây 5. Phác h a quá trình hình thành, thay Č i, và duy trì v n hóa 6. Th o lu n v th c t v n hóa m t s công ty thành công trên th gi i Center for Excellence in Management Development T ! oge ne ther, We Shi Nguy n H u Lam, Ph. D. Email: lam@ 1 V n hóa T ch c Hành vi T ch c B N CH T C A V N HÓA T CH C “T ch c t nó có m t ch t l ng không th quan sát Č c – m t phong cách, m t tính cách, m t cách th c nh t Č nh nào Čó trong vi c gi i quy t v n Č – Či u này có th m nh m và mãnh li t h n r t nhi u so v i nh ng m nh l nh c a b t k cá nhân nào ho c b t k m t h th ng chính th c nào. hi u linh h n c a m t t ch c Čòi h i chúng ta ph i Či sâu, v t qua các s Č t ch c, các tài li u v lu t l c a t ch c, các máy móc thi t b Č t i m t th gi i ng m c a V n hoá T ch c”. Center for Excellence in Management DevelopmenKt ilmann, R. H. T ! oge ne ther, We Shi Mô hình T ng B ng chìm Khi Č i m!t v i nh ng thách th c và nh ng nhi m v" hàng ngày, m t v n hóa t ch c c" th# và các nhóm v n hóa khác nhau (“nh ng s h$p lý c"c b ”) n i lên t% r&t nhi u các quá trình quan h và truy n Č t. C u trúc V n hóa Center for Excellence in Management Development T ! oge ne ther, We Shi Nguy n H u Lam, Ph. D. Email: lam@ 2 V n hóa T ch c Hành vi T ch c B n ch t ¢“M t d ng c a nh ng gi Č'nh c b n - Č $c sáng t o, Č $c khám phá ho!c Č $c phát tri#n b i các nhóm khi h h c v cách th c gi i .

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án