TAILIEUCHUNG - BIẾT VỊ TRÍ CẠNH TRANH TƯƠNG ĐỐI CỦA MÌNH

Không biết vị trí tương đối của mình so với các đối thủ cạnh tranh khác có thể gây ra hai lựa chọn thiếu thông tin và thường là gây thiệt hại. Loại lựa chọn thứ nhất là không hành động khi có các cơ hội nhất định đến với các công ty ở một nước nào đó. Loại lựa chọn thứ hai là không đầu tư vào những lãnh vực có nhiều yếu tố chưa biết rõ. | Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Marketing Địa phương Cày xới biển cả Hà Nội, tháng 11/2004 Phần 3 Phần 3 BIẾT VỊ TRÍ CẠNH TRANH TƯƠNG ĐỐI CỦA MÌNH Ở Colombia, chúng tôi tiến hành một cuộc nghiên cứu kéo dài 3 tháng vế tính cạnh tranh tương đối của ngành công nghiệp hóa dầu của đất nước này - một dự án được sự tài trợ của Hiệp Hội Công Nghiệp Hóa Dầu và Bộ trưởng Bộ Ngoại Thương. Cuộc nghiên cứu bắt đầu khi Bộ trưởng Bộ Ngoại Thương tiến hành đàm phán hiệp định thương mại ba bên: Colombia, Mehico, Venezuela. Chúng tôi trình bày kết quả nghiên cứu của chúng tôi cho ban điều hành hiệp hội ngành trước. Chúng tôi đã đoán trước là buổi trình bày đó sẽ hết sức khó khăn vì kết quả phân tich cho thấy chi phí của Colombia đang ở một vị trí rất xấu so với Venezuela và Mehico, và polypropylene - loại nhựa chúng tôi nghiên cứu lúc đó - không được xem là hấp dẫn lắm lúc đó. Thật sự thì chúng tôi đã đi đến kết luận là Colombia đang chịu 18% bất lợi về mặt chi phí và ít có cơ hội cải thiện cả vị trí tương đối của họ lẫn sức hấp dẫn của phân khúc thị trường khách hàng màhọ đang phục vụ, ít ra là trong tương lai gần. Ngạc nhiên thay, các thành viên của ban điều hành đón nhận kết quả trình bày một cách dễ dàng và họ đồng ý với phân tích của chúng tôi. Nhưng dường như họ chỉ chú trọng một khía cạnh trong những điều chúng tôi muốn truyền đạt: chính phủ Colombia đang cho phép một trong những ngành công nghiệp quan trọng nhất của họ mất dần sức cạnh tranh so với các đối thủ truyền thống của mình. Dĩ nhiên là vai trò của chính phủ trong vấn đề này không phải là tất cả những gì chúng tôi muốn nói. Nhưng ít ra lúc đó chúng tôi đã chiếm được lòng tin của các thành viên ban điều hành, họ tin rằng chúng tôi có thể thuyết phục tổng thống Gaviria, người mà chúng tôi sắp gặp, góp phần bảo đảm việc sống còn của ngành công nghiệp. Chúng tôi đến phủ tổng thống và ngồi vào chỗ của mình ở văn phòng nội các. Căn phòng đầy người - trong đó có khách hàng của chúng tôi, Bộ trưởng Bộ Ngoại Thương

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án