TAILIEUCHUNG - Nhận rõ tốt xấu

Bí quyết: - Phải xuất phát từ những thành tích thực tế để đánh giá năng lực của nhân viên, không thể căn cứ vào ý kiến của nhân viên khác, hoặc sự yêu ghét của bản thân lãnh đạo để đánh giá thành tích của nhân viên. | Nhận rõ tốt xấu Bí quyết - Phải xuất phát từ những thành tích thực tế để đánh giá năng lực của nhân viên không thể căn cứ vào ý kiến của nhân viên khác hoặc sự yêu ghét của bản thân lãnh đạo để đánh giá thành tích của nhân viên. Nếu không có đối thủ mạnh mẽ thì tính cạnh tranh sẽ mất đi làm việc sẽ tương đối lười nhác. Nếu có sự cạnh tranh mạnh mẽ thì công việc làm sẽ tích cực hơn. Dẫn dắt để cạnh tranh lành mạnh Mỗi người lãnh đạo đều phải hiểu rõ Giữa các nhân viên chắc chắn sẽ có cạnh tranh cạnh tranh có thể chia làm hai loại. Cạnh tranh lành mạnh và cạnh tranh xấu không lành mạnh . Nhiệm vụ của lãnh đạo là phải ngăn chặn cạnh tranh không lành mạnh tích cực dẫn dắt để có cạnh tranh lành mạnh trong nhân viên. Con người ta đều có tình cảm tốt đều hâm mộ những sự vật tốt đẹp. Sự hâm mộ này đều bắt nguồn từ việc mong muốn những thứ mình không có mà người khác có. Giữa những người có quan hệ mật thiết thì sự hâm mộ này biểu hiện càng rõ. Tình cảm này sẽ mất đi khi xác định rõ quan hệ nào đó. Ví dụ giữa hai người yêu nhau hễ xác định được quan hệ hôn nhân. Sở trường của đối phương được người khác sở hữu thì sự hâm mộ này sẽ mất đi. Sự hâm mộ sẽ thay đổi theo sự điều chỉnh của tâm trạng. Có người hâm mộ sở trường của người khác thì nghĩ mình cũng phải cố gắng rèn luyện chịu khó học tập được sở trường của người khác. Mọi người đạt được sự nhất trí về mặt năng lực kỹ thuật. Người này sẽ biến sự hâm mộ thành động lực học tập và công tác thông qua việc thi đua với đồng nghiệp để loại bỏ khoảng cách về năng lực. Hành động này sẽ dẫn đến cạnh tranh và chính là cạnh tranh lành mạnh. Cạnh tranh lành mạnh rất có ích đối với cơ quan đơn vị nó làm dấy lên bầu không khí thi đua học tập và làm việc để nâng cao khả năng trình độ của mình như nắm vững các kỹ năng làm thế nào để đạt được thành tích lớn hơn nữa. Như thế năng lực làm việc của công ty đơn vị sẽ nâng lên môt bậc rất cao. Quan hệ giữa mọi người sẽ ngày càng tốt hơn. Nhưng cũng có một số người biến sự hâm mộ ấy thành sự .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• kĩ năng quản lý