TAILIEUCHUNG - 5 Trụ cột của thành công

Tốt không còn là đủ tốt nữa. Để tồn tại trong môi trường cạnh tranh ngày nay, bạn cần phải xuất sắc. Để xuất sắc, một công ty cần tập trung vào tất cả các bộ phận cấu thành của mình, tối ưu hóa việc sử dụng và tính hữu hiệu của tất cả các nguồn lực của mình. | 5 Trụ cột của thành công Tốt không còn là đủ tốt nữa. Để tồn tại trong môi trường cạnh tranh ngày nay bạn cần phải xuất sắc. Để xuất sắc một công ty cần tập trung vào tất cả các bộ phận cấu thành của mình tối ưu hóa việc sử dụng và tính hữu hiệu của tất cả các nguồn lực của mình. Sau nhiều năm làm việc với nhiều loại công ty sử dụng các phương pháp khác nhau để cải tiến thành tích chúng tôi đã nhận ra rằng chỉ có 5 thành phần cần để quản lý giúp một công ty tiến đến thành công. Chúng tôi gọi những thành phần chính này là 5 trụ cột của cty xuất sắc. Tất cả 5 thành phần phải được quản lý đồng thời. Công việc của lãnh đạo cao nhất là giữ cho tất cả chúng chuyển động về phía trước cùng lúc. Tập trung vào một hoặc hai trong số chúng và để những cột khác qua một bên là một công thức chắc chắn dẫn đến thất bại. Thành công của tổ chức được thiết kế cho sự thay đổi thường kỳ bằng các tập trung vào quản lý 5 trụ cột như hình trên. Bản thân mỗi trụ cột không mới. Điều chính yếu đối với thành công của công ty là tổ hợp và quản lý chúng cùng nhau. Năm trụ cột đó là Trụ cột 1 quản lý quy trình - process management Trụ cột 2 quản lý dự án - project management Trụ cột 3 quản lý sự thay đổi - change management Trụ cột 4 quản lý tri thức - knowledge management Trụ cột 5 quản lý nguồn lực - resource management Bằng cách quản lý một cách hiệu lực năm trụ cột này và thúc đẩy sự tương thuộc và tương tác của chúng một cty có thể tạo ra một sự dịch chuyển kỳ diệu bên trong nó. Một tổ chức sẽ ra khỏi vỏ bọc của mình vốn đã giới hạn tiềm năng của nó và trở thành một con bướm bay trên ngọn gió của thành công. Trụ cột 1 quản lý quy trình Khái niệm quản lý quá trình không mới đối với những nhà quản lý chuyên nghiệp nó là cơ sở của hầu hết các phương pháp luận về cải tiến. Để quản lý một quá trình những điều sau phải được xác định và đồng thuận - Một bản công bố thoả thuận về yêu cầu đầu ra giữa người chủ quá trình và các khách hàng - Một bản công bố thoả thuận đầu vào vào giữa người chủ quá .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• kĩ năng quản lý