TAILIEUCHUNG - Lập MAT - công việc không thể thiếu

Danh sách MAT – “Một chiếc lưới nặng đan bằng dây thừng hay cáp trùm lên 1 khu vực đang nổ để tránh các mảnh vỡ văng lung tung”. Danh sách MAT được nhắc đến ngay trong những trang đầu trong cuốn “The art of the start” (Khởi thuật) của Guy Kawasaki, Vậy MAT là gì? MAT viết tắt của Milestones (mục tiêu), Assumptions (giả thiết) và Tasks (nhiệm vụ). Mục đích của việc xây dựng danh sách MAT chính là hiểu được phạm vi dự án bạn đang thực hiện, kiểm tra các giả định nhanh chóng và đưa ra các. | Lập MAT - công việc không thể thiếu Danh sách MAT - Một chiếc lưới nặng đan bằng dây thừng hay cáp trùm lên 1 khu vực đang nổ để tránh các mảnh vỡ văng lung tung . Danh sách MAT được nhắc đến ngay trong những trang đầu trong cuốn The art of the start Khởi thuật của Guy Kawasaki Vậy MAT là gì MAT viết tắt của Milestones mục tiêu Assumptions giả thiết và Tasks nhiệm vụ . Mục đích của việc xây dựng danh sách MAT chính là hiểu được phạm vi dự án bạn đang thực hiện kiểm tra các giả định nhanh chóng và đưa ra các phương pháp tìm và sửa chữa các lỗi trong tư duy. MAT là việc gạch ra cụ thể các bước bạn cần đi để bắt đầu công việc kinh doanh của mình. Khi bạn có ý tưởng hay thông thường bạn nhanh chóng đặt ra các câu hỏi Đã có ai thực hiện ý tưởng này chưa Ý tưởng này có điểm khác biệt gì Làm thế nào để thực hiện ý tưởng này Nên bắt đầu việc nào trước . .Tiếp tục như vậy từ ý tưởng ban đầu bạn phát triển mở rộng các công việc liên quan phục vụ cho nó càng tiến sâu càng thấy có nhiều vấn đề phát sinh. Các bước đi bề bộn sẽ khiến bạn như đang chìm vào một núi các câu hỏi và thật điên đầu để có thể giải quyết tất cả. Hãy cụ thể hóa chúng bằng danh sách MAT. Đối với mọi ý tưởng kinh doanh khi khởi đầu bạn đều có thể áp dụng danh sách này. Đơn giản vì MAT phân rõ 3 mục chính mục tiêu của công việc kinh doanh của bạn các giả thiết trong quá trình hoạt động cuối cùng là các nhiệm vụ các công việc mà tổ chức của bạn cần làm. Hãy đề ra các mục tiêu hoạt động của tổ chức mục tiêu càng cụ thể thiết thực càng dễ nắm bắt và thực hiện Hãy đề ra mục tiêu cao hơn khả năng của tổ chức nhưng vẫn phải nằm trong tầm tay với. Guy Kawasaki đưa ra 7 mục tiêu lớn áp dụng trong mọi tổ chức trong giai đoạn bắt đầu hoạt động Chứng minh các quan niệm của mình - Hoàn thành các chi tiết thiết kế - Hoàn thành một bản mẫu - Huy động vốn - Đưa mô hình thử nghiệm ra thị trường - Đưa sản phẩm cuối cùng ra thị trường - Đạt được mức hòa vốn Tương ứng với mỗi ý tưởng và tiềm lực của bạn bạn có thể cụ thể hóa .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.