TAILIEUCHUNG - Nâng cao hiệu quả sử dụng KPIs đánh giá kết quả thực thi công việc trong khu vực công Việt Nam

Đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ là một nội dung quan trọng trong quản lý nhân sự tại các tổ chức công, có ý nghĩa to lớn trong sử dụng và phát triển đội ngũ công chức trong từng cơ quan hành chính nói riêng và toàn bộ nền hành chính nói chung. Đánh giá công chức là biện pháp quản lý thông qua việc đo lường kết quả thực hiện với các tiêu chí đặt ra nhằm phản ánh sự cống hiến của mỗi công chức. | Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2023. ISBN 978-604-82-7522-8 NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG KPIs ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC THI CÔNG VIỆC TRONG KHU VỰC CÔNG VIỆT NAM Lê Mạnh Hùng Vũ Thị Kim Anh Trường Đại học Công đoàn email hunglm@ 1. GIỚI THIỆU Ferry amp các cộng sự 2015 đã khẳng định việc áp dụng KPI trong khu vực công là công Đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ là một cụ hữu hiệu đánh giá hiệu quả công việc và nội dung quan trọng trong quản lý nhân sự tại các tổ chức công có ý nghĩa to lớn trong sử giải quyết được vấn đề chủ quan trong đánh dụng và phát triển đội ngũ công chức trong giá. Xây dựng một hệ thống đo lường thực từng cơ quan hành chính nói riêng và toàn bộ thi hiệu quả là khâu không thể thiếu và là nền hành chính nói chung. Đánh giá công chức chìa khóa để có một hệ thống quản lý thực thi là biện pháp quản lý thông qua việc đo lường chiến lược thành công đối với một tổ chức kết quả thực hiện với các tiêu chí đặt ra nhằm công. Kết quả đo lường được kỳ vọng sẽ đảm phản ánh sự cống hiến của mỗi công chức. Kết bảo sự minh bạch trung thực và thực sự hữu quả đánh giá sẽ cho thấy năng lực kỹ năng và ích trong việc cải thiện năng lực kết quả thực phẩm chất của công chức trong thực thi công hiện công việc. Việc áp dụng hệ thống đo vụ đồng thời làm cơ sở để đãi ngộ đề bạt đào lường hiệu suất được coi là một trong những tạo bồi dưỡng khen thưởng kỷ luật công biện pháp tốt nhất được áp dụng trong các tổ chức. Để đánh giá hiệu quả kết quả công việc chức khu vực công của nhiều quốc gia các nhà quản lý cần phải đo lường được hiệu Jääskeläinen amp Sillanpää 2013 . suất công việc. Thuật ngữ đo lường hiệu suất Cải cách hành chính công luôn là vấn đề công việc KPI - Key Performance Indicator quan tâm của các quốc gia trong đó có Việt đã ra đời tại Mỹ vào những năm 80 của thế kỉ Nam hướng đến tiết kiệm ngân sách nâng cao XX nhằm để giải quyết vấn đề trên. KPI là chất lượng của các dịch vụ công và cải thiện một phương tiện hữu hiệu để đo lường hiệu hiệu quả

• Quản lý Nhà nước
• Quản lý nhân sự
• Phát triển đội ngũ công chức
• Đo lường hiệu suất công việc
• Phương pháp KPI
• Chương trình cải cách quản lý công
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Xây dựng quy trình quản lý nhân sự
• Quy trình quản lý nhân sự
• Chiến lược kinh doanh
• Đào tạo nhân sự
• Quản lý nhân sự ngành GD & ĐT
• Công nghệ thông tin quản lý nhân sự
• Ứng dụng CNTT trong quản lý nhân sự
• Thực trạng quản lý nhân sự
• Giải pháp phát triển quản lý nhân sự
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Nhân viên quản lý nhân sự
• Nhân viên quản lý nhân sự
• Quản lý hồ sơ nhân viên
• Quản lý đào tạo nhân sự
• Chính sách công ty
• Quy định công ty
• Công tác tuyển dụng
• Điều động nhân sự
• Tham gia huấn luyện nhân sự
• hướng dẫn quản lý nhân sự
• cẩm nang quản lý nhân sự
• kinh nghiệm quản lý nhân sự
• phương pháp quản lý nhân sự
• ngành nhân sự
• Quy định quản lý nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Mã số công việc
• Mã số nhân viên
• Kỹ năng quản lý nhân sự
• Phát triển năng lực nhân viên
• Quá trình quản lý nhân sự
• Quy trình tổ chức phòng nhân sự
• Quy trình tuyển dụng
• Quy trình quản lý giờ làm
• Quản lý nhân sự Phần 2
• Tuyển chọn nhân sự
• Sử dụng nhân sự
• Đồ án tốt nghiệp
• công ty TNHH Hưng Long
• Bài giảng Xây dựng phần mềm quản lý nhân sự
• Xây dựng phần mềm quản lý nhân sự
• Phần mềm quản lý nhân sự
• Bài toán quản lý nhân sự
• Phân tích hệ thống quản lý nhân sự
• Quản lý nhân sự trường phổ thông
• Nhân sự trường phổ thông
• Năng lực quản lý nhân sự phổ thông
• Tìm hiểu nhân lực trường phổ thông
• Tầm quan trọng của quản lý nhân sự
• Công tác quản lý nhân sự
• Quản lý nhân sự hiệu quả
• Nghề quản trị nhân sự
• Chuyên viên nhân sự
• Phát triển khả năng nhân viên
• Phát triển nguồn nhân lực
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Bài giảng Quản trị nhân sự cho người quản lý
• Quản trị nhân sự cho người quản lý
• Bố trí nhân sự
• Nguyên tắc bố trí nhân sự
• Quy trình quản lý nhân sự tiền lương
• Quản lý nhân sự tiền lương
• Quản lý nhân sự tính lương
• Vấn đề nhân sự
• Tính lương nhân viên
• Đặc thù doanh nghiệp
• Báo cáo nhân sự
• Hình thức quản trị nhân sự
• Quản trị doanh nghiệp
• Đào tạo nhân viên
• Xây dựng mô hình quản lý nhân sự
• Phương pháp quản lý nhân viên
• Cách quản lý nhân viên
• Xây dựng đội nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa làm việc
• Thị trường nhân sự
• Hoạt động quản lý nhân sự
• Quản lý nhân sự Phần 1
• Tuyển chọn nhân lực
• Sử dụng nhân lực
• Thiết kế hệ thống quản lý nhân sự
• Hệ thống quản lý nhân sự
• Quản lý tiền lương
• Hệ thống quản lý tiền lương
• Thiết kế hệ thống quản lý tiền lương
• quản lý nhân lực
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Bổ sung nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng
• Nhu cầu nhân sự
• Nhu cầu tuyển dụng