TAILIEUCHUNG - Quản lý nhân tài khó hay không?

Hiện nay, hầu hết các nhà quản lý cấp cao đều rất coi trọng những nhân viên sáng tạo và có năng lực. Tuy nhiên, việc thu hút được nhân tài chỉ mới là một nửa cuộc chiến. Theo ông Martin Sorrel - một CEO có danh tiếng trên thế giới: “Trong các ngành kinh doanh đòi hỏi sáng tạo, một trong những thách thức lớn nhất không nằm ở tiềm lực kinh tế mà ở trí tuệ. Nếu bạn nhân đôi được số nhân viên có óc sáng tạo cũng có nghĩa rằng công ty của bạn sẽ có. | Quản lý nhân tài khó hay không Hiện nay hầu hết các nhà quản lý cấp cao đều rất coi trọng những nhân viên sáng tạo và có năng lực. Tuy nhiên việc thu hút được nhân tài chỉ mới là một nửa cuộc chiến. Theo ông Martin Sorrel - một CEO có danh tiếng trên thế giới Trong các ngành kinh doanh đòi hỏi sáng tạo một trong những thách thức lớn nhất không nằm ở tiềm lực kinh tế mà ở trí tuệ. Nếu bạn nhân đôi được số nhân viên có óc sáng tạo cũng có nghĩa rằng công ty của bạn sẽ có khả năng sáng tạo gấp đôi . Bạn không những phải thu hút được nhân tài mà còn phải tạo môi trường để những nhân tài đó phát huy năng lực bản thân đóng góp sức mình cho doanh nghiệp. Để làm được điều này không phải dễ dàng. Bởi thông thường các nhân tài là những người có cá tính do đó họ sẽ không muốn bị ai lãnh đạo. Và đây chính là vấn đề bạn cần phải giải quyết trên tư cách là người đứng đầu doanh nghiệp. Cùng với tiến trình toàn cầu hóa thách thức này càng trở nên lớn hơn. Giờ đây những nhân viên sáng tạo và có năng lực dễ dàng chuyển việc hơn trước kia. Họ có thể chọn công việc ở bất kỳ đâu trên thế giới . Họ biết rất rõ giá trị và năng lực của bản thân vì thế với vai trò là một người quản lý bạn cũng cần tìm hiểu rõ một số đặc điểm của họ dưới đây để có thể đề ra những sách lược phù hợp trong quá trình sử dụng họ 1. Biết rõ giá trị bản thân. Bạn không thể tiêu chuẩn hóa được kỹ năng làm việc của một nhân tài bởi cách hành động của họ rất giống với tài năng của các hiệp sĩ thời trung cổ. Điều này có nghĩa bạn không thể chuyển những tri thức đó thành giá trị kinh tế mà thiếu vắng con người. 2. Họ biết rất rõ về tổ chức mình làm việc. Những người thông minh thường tìm đến những công ty có môi trường làm việc đáp ứng tốt nhất lợi ích của mình. Nếu không được như ý họ có hai sự lựa chọn hoặc tìm đến công ty cung cấp nhiều nguồn lực hơn hoặc tìm kiếm và khuyến khích các chính sách hỗ trợ đề án của mình. 3. Họ bỏ qua chế độ cấp bậc. Nếu bạn dùng chức danh để thúc đẩy những người thông minh làm việc thì

• Kỹ năng quản lý
• Quản lý nhân tài
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nghệ thuật quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản trị nhân sự
• Quản lý nhân sự
• Xây dựng quy trình quản lý nhân sự
• Quy trình quản lý nhân sự
• Chiến lược kinh doanh
• Tuyển dụng nhân sự
• Đào tạo nhân sự
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Phương pháp quản lý nhân viên
• Cách quản lý nhân viên
• Xây dựng đội nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Nhân viên quản lý nhân sự
• Nhân viên quản lý nhân sự
• Quản lý hồ sơ nhân viên
• Quản lý đào tạo nhân sự
• Chính sách công ty
• Quy định công ty
• Công tác tuyển dụng
• Điều động nhân sự
• Tham gia huấn luyện nhân sự
• Quy định quản lý nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Mã số công việc
• Mã số nhân viên
• Quản lý nhân sự ngành GD & ĐT
• Công nghệ thông tin quản lý nhân sự
• Ứng dụng CNTT trong quản lý nhân sự
• Thực trạng quản lý nhân sự
• Giải pháp phát triển quản lý nhân sự
• Nguyên lý nhân bản trong quản lý giảng viên
• Quản lý giảng viên tại Đại học Nội vụ Hà Nội
• Nguyên lý nhân bản
• Thực trạng quản lý giảng viên theo quan điểm nhân bản
• Nguyên lý nhân bản trong quản lý
• Quản lý nhân bản
• Quản lý nguồn nhân lực công ty
• Luận văn Thạc sỹ Quản lý kinh tế
• Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
• Thực trạng quản lý nguồn nhân lực
• Giải pháp quản lý nguồn nhân lực
• Quá trình quản lý nhân sự
• Quy trình tổ chức phòng nhân sự
• Quy trình tuyển dụng
• Quy trình quản lý giờ làm
• Quản lý nguồn nhân lực ngành Giáo dục
• Quản lý nhân lực Giáo dục Vĩnh Phúc
• Nhân sự ngành Giáo dục
• Thực trạng quản lý nhân lực Giáo dục
• Giải pháp quản lý nhân lực Giáo dục
• Phương pháp quản lý nhân sự
• Kinh nghiệm quản lý nhân sự
• Kỹ năng quản lý nhân sự
• Phát triển năng lực nhân viên
• Phong cách lãnh đạo
• Đánh giá nhân viên
• Nghệ thuật khen chê
• Tạo động lực làm việc
• Cách thức quản lý nhân viên
• Kỹ năng quản lý nhân viên
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng phát triển nhân viên
• Ứng dụng quản lý nguồn nhân lực
• Kế hoạch quản lý nguồn nhân lực
• Quản lý nhân lực
• Tài liệu quản trị nhân sự
• Tài liệu quản lý doanh nghiệp
• Quản lý sản xuất
• Quản lý công nhân
• Cách quản lý công nhân hiệu quả
• Quản lý chất lượng sản phẩm
• Quản lý con người
• Phát triển nhân viên
• Hệ thống quản lý bán hàng
• Quản lý bán hàng
• Quản lý nhân viên cửa hàng
• Quản lý hiệu quả bán hàng
• Phần mềm quản lý bán hàng
• Kiểm soát nhân viên
• Theo dõi nhân viên
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Quản lý nguồn nhân lực của dự án
• Nguồn nhân lực của dự án
• Quản lý nguồn nhân lực
• Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
• Quản lý nhóm dự án
• Đồ án tốt nghiệp
• hướng dẫn Quản lý nhân sự
• cẩm nang Quản lý nhân sự
• quản lý nhân lực hành chính
• nghiên cứu quản lý nhân lực hành chính
• hướng dẫn quản lý nhân lực hành chính
• phương pháp quản lý nhân lực hành chính
• cẩm nang quản lý nhân lực hành chính