TAILIEUCHUNG - NHỮNG ĐIỀU ĐƠN GIẢN MÀ CÁC NHÀ QUẢN LÝ NÊN ÁP DỤNG TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ

Hỗ trợ nhân viên là tự giúp mình Nhà quản lý không thể chèo lái con tàu doanh nghiệp mà không cần một trợ lý nào, vì thế, bạn phải tập hợp quanh mình đội ngũ cộng sự là những người đủ năng lực biến tầm nhìn và ý đồ chiến lược của bạn thành các con số tăng trưởng cụ thể. Do đó, nếu bạn biết sắp xếp kế hoạch hỗ trợ nhân viên trong tình trạng kinh doanh sa sút, như không sa thải, không hạ mức lương , tức bạn đã tự giúp chính bản thân bạn. Hãy. | NHỮNG ĐIỀU ĐƠN GIẢN MÀ CÁC NHÀ QUẢN LÝ NÊN ÁP DỤNG TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ EMAIL PRINT 1. Hỗ trợ nhân viên là tự giúp mình Nhà quản lý không thể chèo lái con tàu doanh nghiệp mà không cần một trợ lý nào vì thế bạn phải tập hợp quanh mình đội ngũ cộng sự là những người đủ năng lực biến tầm nhìn và ý đồ chiến lược của bạn thành các con số tăng trưởng cụ thể. Do đó nếu bạn biết sắp xếp kế hoạch hỗ trợ nhân viên trong tình trạng kinh doanh sa sút như không sa thải không hạ mức lương. tức bạn đã tự giúp chính bản thân bạn. Hãy khuyến khích tinh thần và chinh phục niềm tin của nhân viên trong giai đoạn khó khăn này. 2. Công khai với nhân viên về thực trạng công ty Nếu bạn bưng bít thông tin về tình hình công ty mình bạn đã vô tình làm tăng thêm mối lo ngại trong lòng nhân viên của mình chưa kể các đối thủ sẽ lợi dụng điều đó để đua nhau tung các tin đồn với các thông tin bị xuyên tạc bóp méo về công ty bạn. Vì thế việc cung cấp thông tin chính xác và phù hợp sẽ giúp nhân viên của bạn chế ngự mọi suy diễn tiêu cực giúp họ tin tưởng và trung thành với bạn hơn. 3. Tự rút ra bài học hoặc áp dụng kinh nghiệm bên ngoài Hãy nhớ lại những khoảng thời gian khó khăn mà công ty bạn đã trải qua rà soát lại những phương pháp mà bạn từng thành công từ đó lựa chọn cách thức khả thi nhất có thể vận dụng để giải quyết hoàn cảnh hiện tại. Giải pháp này sẽ tạo niềm tin cho bạn bạn đã thành công trong quá khứ và lần này bạn sẽ tiếp tục thành công. Bên cạnh đó bạn cũng nên tham khảo tình hình của các công ty và nhà quản lý khác. NHỮNG SAI LẦM CẦN TRÁNH KHI CẮT GIẢM NHÂN Sự TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ 1. Thực hiện cắt giảm đồng loạt. Nếu doanh nghiệp cắt giảm nhân sự một cách máy móc theo kiểu phòng ban nào cũng bị cắt giảm thì mọi chuyện sẽ càng trở nên tồi tệ hơn. Những lúc gặp khó khăn thì lãnh đạo doanh nghiệp càng phải suy nghĩ sâu về mô hình kinh doanh và tập trung vào những cách cắt giảm nhân sự sao cho có thể bảo vệ hoặc phát huy những năng lực cốt lõi của doanh .

• Kỹ năng quản lý
• quản lý thời kỳ khủng hoảng
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• hướng dẫn chung
• khắc phục khủng hoảng
• khủng hoảng kinh tế
• Kinh doanh
• Tiếp thị
• Bán hàng
• Marketing
• Kinh nghiệm quản lý thương hiệu
• thời kỳ khủng hoảng
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• quản lý nhân sự thời khủng hoảng
• quản lý nhân sự
• Quản lý nhà nước về lao động
• Khủng hoảng kinh tế toàn cầu
• Chức năng của thị trường lao động
• Thị trường lao động
• Thị trường lao động Việt Nam
• Biện pháp quản lý chi phí Cắt giảm chi phí
• Khủng hoảng tài chính
• Chi phí doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp kinh tế
• Luận văn kinh tế đối ngoại
• Đề tài kinh doanh quốc tế
• Luận văn tài chính ngân hàng
• Chính sách quản lý ngoại hối
• Quản lý ngoại hối
• Quản lý ngoại hối Việt Nam
• Nghiệp vụ quản lý ngoại hối
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật quản lí
• bí quyết quản lí
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• quản lý
• khủng hoảng
• hội đồng quản trị
• kinh tế
• chiến lược bán hàng
• tổ chức bán hàng
• lực lượng bán hàng
• quản lý bán hàng
• quản trị bán hàng
• định hướng kinh tế
• chính sách nhà nước
• quản lý kinh tế
• kinh tế việt nam
• kinh tế thị trường
• nghiên cứu kinh tế