TAILIEUCHUNG - NHỮNG ĐIỀU NHÀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ NÊN LÀM TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ

Với tư cách là nhà quản lý nhân sự, bạn nên làm gì? VietnamLearning xin giới thiệu một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng. 1. Cởi mở trong giao tiếp Điều khiến nhân viên căng thẳng nhất là không biết điều gì đang diễn ra trong công ty. Họ sẽ cảm thấy tồi tệ hơn nếu chỉ nhận được những lời động viên qua loa của bạn. Vì vậy, hãy giải đáp tất cả thắc mắc của nhân viên. Và khi có thông tin liên quan tới nhân viên, hãy thông báo trực tiếp tới họ chứ. | NHỮNG ĐIỀU NHÀ QUẢN LÝ NHÂN Sự NÊN LÀM TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ Với tư cách là nhà quản lý nhân sự bạn nên làm gì VietnamLearning xin giới thiệu một sô giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng. 1. Cởi mở trong giao tiếp Điều khiến nhân viên căng thẳng nhất là không biết điều gì đang diễn ra trong công ty. Họ sẽ cảm thấy tồi tệ hơn nếu chỉ nhận được những lời động viên qua loa của bạn. Vì vậy hãy giải đáp tất cả thắc mắc của nhân viên. Và khi có thông tin liên quan tới nhân viên hãy thông báo trực tiếp tới họ chứ đừng qua trung gian. 2. Trung thực với nhân viên Bạn cần trung thực với nhân viên của mình trong mọi hoàn cảnh. Điều này không đồng nghĩa với việc bạn tiết lộ những thông tin mật hay những thông tin nhạy cảm. Trung thực với nhân viên là giải thích cho họ hiểu tại sao một việc gì đó lại được thực hiện. Ví dụ giải thích cho họ hiểu tại sao phòng bạn lại cần thay đổi. Khi nhân viên biết lí do họ sẽ hợp tác và cố gắng nhiều hơn. 3. Xác định tầm nhìn có tính chiến lược hơn Trong những thời điểm khó khăn như thế này bạn cần phải có tầm nhìn bao quát hơn về phía trước. Hãy giao lại cho nhân viên những công việc nhỏ nhặt. Nếu sa lầy vào những chi tiết cụ thể vụn vặt bạn sẽ mất dần cảm hứng và tính sáng tạo. Tất cả nhân viên đang chờ đợi người quản lí của mình đưa ra những sách lược để tìm cách khắc phục cải thiện tình hình và phát triển công ty. Do đó hãy xác định một tầm nhìn có tính chiến lược hơn. 4. Dập tắt tin đồn Những câu chuyện phiếm không chỉ có thể phá hoại danh tiến g của một ai đó mà còn gây ra sự hoang mang lo lắng cho nhân viên. Điều này thực sự gây ra hậu quả nghiêm trọng đặc biệt trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế như hiện nay. Nhân viên bị tác động bởi những câu chuyện phiếm sẽ khó tập trung vào công việc và sẽ gây ảnh hưởng tới công ty. Do đó hãy lắng nghe ngăn chặn và dập tắt những tin đồn tránh để chúng lan truyền rộng rãi trong công ty. Chúc bạn thực sự trở thành nhà quản lý nhân sự thành công

• Kỹ năng quản lý
• quản lý thời kỳ khủng hoảng
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• hướng dẫn chung
• khắc phục khủng hoảng
• khủng hoảng kinh tế
• Kinh doanh
• Tiếp thị
• Bán hàng
• Marketing
• Kinh nghiệm quản lý thương hiệu
• thời kỳ khủng hoảng
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• quản lý nhân sự thời khủng hoảng
• quản lý nhân sự
• Quản lý nhà nước về lao động
• Khủng hoảng kinh tế toàn cầu
• Chức năng của thị trường lao động
• Thị trường lao động
• Thị trường lao động Việt Nam
• Biện pháp quản lý chi phí Cắt giảm chi phí
• Khủng hoảng tài chính
• Chi phí doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp kinh tế
• Luận văn kinh tế đối ngoại
• Đề tài kinh doanh quốc tế
• Luận văn tài chính ngân hàng
• Chính sách quản lý ngoại hối
• Quản lý ngoại hối
• Quản lý ngoại hối Việt Nam
• Nghiệp vụ quản lý ngoại hối
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật quản lí
• bí quyết quản lí
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• quản lý
• khủng hoảng
• hội đồng quản trị
• kinh tế
• chiến lược bán hàng
• tổ chức bán hàng
• lực lượng bán hàng
• quản lý bán hàng
• quản trị bán hàng
• định hướng kinh tế
• chính sách nhà nước
• quản lý kinh tế
• kinh tế việt nam
• kinh tế thị trường
• nghiên cứu kinh tế