TAILIEUCHUNG - Nguyên tắc thành công cho những doanh nghiệp mới

Bất kỳ doanh nghiệp mới thành lập nào trước khi đạt được những thành công thường phải đối mặt với một thời điểm hết sức khó khăn hoặc phát triển đi lên hoặc bị tuột dốc đi xuống. Mỗi người đã hoà trong dòng chảy công việc, thì đội ngũ đó sẽ làm việc với một hiệu quả vượt trội. Trong nhiều trường hợp, họ đã làm được những điều tưởng như không thể làm được, tạo ra một sản phẩm mới nhanh hơn, rẻ hơn, và tốt hơn bất kỳ ai có thể mong đợi. Trước đây, những biến cố thường. | Nguyên tắc thành công cho những doanh nghiệp mới Bất kỳ doanh nghiệp mới thành lập nào trước khi đạt được những thành công thường phải đối mặt với một thời điểm hết sức khó khăn -hoặc phát triển đi lên hoặc bị tuột dốc đi xuống. Mỗi người đã hoà trong dòng chảy công việc thì đội ngũ đó sẽ làm việc với một hiệu quả vượt trội. Trong nhiều trường hợp họ đã làm được những điều tưởng như không thể làm được tạo ra một sản phẩm mới nhanh hơn rẻ hơn và tốt hơn bất kỳ ai có thể mong đợi. Trước đây những biến cố thường được kiểm soát. Những cuộc họp ngắn với đầy đủ các bên tham gia đã nhanh chóng được giải quyết mọi vấn đề thay vì phải nỗ lực nhiều hơn và thận trọng hơn. Trong cuộc sống việc phòng cháy chữa cháy là một phần của thú vui sống trong lo sợ. Tập hợp các nguyên mẫu bị lỗi thông thường bị vứt bỏ bởi vì khách hàng không mong muốn điều đó khi nó được sửa chữa khi khách hàng làm điều đó . Do vậy việc cắt giảm chi phí thường làm tăng thêm lợi nhuận cho các cổ đông. Và với thành công mang đến sự tăng trưởng về nguồn lực nhân sự và sự chú ý của công chúng. Ngoài ra còn phải kể đến một số sự hỗn loạn bao trùm lên công việc. Nhưng khi đội ngũ nhân viên đã lớn mạnh những sai lầm ban đầu trở lên vô cùng tai hại. Ngay lập tức một cuộc họp tự vấn lương tâm phải diễn ra. Liệu chúng ta có đang đi quá nhanh Liệu việc bổ sung thêm các quy trình mới có làm mất đi nét văn hoá đổi mới của chúng ta Liệu một đội ngũ nhân viên lành nghề hiểu rõ công việc sẽ không mắc phải những sai lầm loại này nữa đúng không Đây chính là thời điểm tăng tốc hay giảm tốc. Việc giảm tốc được xem là những hành vi như sau - Hãy chấm dứt tình trạng quá thoải mái về thời gian thay vào đó hãy thực hiện theo một lịch trình đều đặn. - Hãy thêm một bước đệm vào giữa khâu sản xuất và bán sản phẩm ra thị trường do đó bộ phận quản lý chất lượng Quality Assurance có thể biết chắc rằng không có gì hỏng hóc. - Hãy lập một chút kế hoạch ở mỗi lần tung sản phẩm ra thị trường vì vậy chúng ta có thể phối hợp các nỗ lực một

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.