TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhóm làm việc - Trường ĐH Thương Mại (Năm 2022)

Bài giảng Quản trị nhóm làm việc cung cấp cho người học những kiến thức và kỹ năng về quản trị nhóm làm việc trong một tổ chức cũng như cách vận dụng những kiến thức, kỹ năng này vào điều kiện thực tế của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng! | 8 30 2022 GIỚI THIỆU MÔN HỌC Mục tiêu môn học QUẢN TRỊ NHÓM LÀM VIỆC Học phần cung cấp cho người học những kiến thức và kỹ năng về quản trị nhóm làm việc trong một tổ chức cũng 02 tín chỉ như cách vận dụng những kiến thức kỹ năng này vào điều Bộ môn Quản trị tác nghiệp kinh doanh kiện thực tế của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Đối tượng và phương pháp nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu về các hoạt động liên quan đến nhóm làm việc và làm việc theo nhóm. - Phương pháp nghiên cứu thuyết trình thảo luận nghiên cứu tình huống thực hành trò chơi 1 2 CHUẨN ĐẦU RA CỦA HỌC PHẦN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO CLO1 Hiểu được những kiến thức cơ bản về nhóm Giáo trình chính làm việc và quản trị nhóm làm việc. 1. Trần Kiều Trang 2017 Giáo trình Quản trị nhóm làm việc NXB Thống kê. CLO2 Vận dụng được các kiến thức để phân tích và Sách giáo trình sách tham khảo giải quyết các tình huống phổ biến trong quá trình xây 2. Havard Business School Trần Thị Bích Nga Phạm Ngọc Sáu Nguyễn Thị Thu Hà biên dịch 2015 Xây dựng nhóm dựng nhóm làm việc và giao tiếp trong nhóm làm việc. làm việc hiệu quả NXB Tổng hợp Tp. HCM. 3. Donnellon Anne Nguyễn Thu Hà dịch 2009 Lãnh đạo CLO3 Vận dụng được các kỹ năng lãnh đạo giải nhóm NXB Tri thức. quyết xung đột và đánh giá nhóm làm việc. CLO4 Thể hiện được thái độ tôn trọng sự khác biệt của người khác trong nhóm làm việc tinh thần hợp tác và làm việc cùng thắng win - win . 3 4 Chương 1 Khái luận về nhóm làm NỘI DUNG HỌC PHẦN việc và quản trị nhóm làm việc . Khái luận về nhóm làm việc . Khái luận về quản trị nhóm làm việc Chương 1 Khái luận về nhóm làm . Khái niệm và vai trò của quản trị nhóm làm việc việc và quản trị nhóm làm việc . Nội dung cơ bản của quản trị nhóm làm việc Chương 2 Xây dựng nhóm làm việc . Nhà quản trị nhóm làm việc . Vai trò và trách nhiệm của nhà quản trị nhóm làm việc Chương 3 Giao tiếp trong nhóm làm . Các phẩm chất cần thiết của nhà quản trị nhóm làm việc việc Chương 4 Lãnh đạo nhóm làm .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nhóm làm việc
• Quản trị nhóm làm việc
• Xây dựng nhóm làm việc
• Giao tiếp trong nhóm làm việc
• Lãnh đạo nhóm làm việc
• Đánh giá nhóm làm việc
• Quản trị tác nghiệp kinh doanh
• Kỹ năng quản trị nhóm
• Nhóm làm việc
• Làm việc theo nhóm
• Lãnh đạo nhóm
• Lựa chọn thành viên
• Phân công công việc
• Kỹ năng giao tiếp
• Bài giảng Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Xây dựng văn hóa nhóm
• Kỹ năng tạo hiệu quả nhóm
• Quản trị nhóm hiệu quả
• Xây dựng mối quan hệ công việc
• Khuynh hướng giải quyết mâu thuẫn
• Kỹ năng lãnh đạo nhóm
• Điều hành nhóm
• Kỹ năng quản trị xung đột mâu thuẫn
• Kỹ năng quản trị
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Quản lý nhóm
• Quá trình của nhóm làm việc
• Nhóm đặc nhiệm
• Quản trị nhân sự
• Quản lý nhóm làm việc
• Quy trình của nhóm
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Bài giảng Kỹ năng quản trị
• Mô hình lãnh đạo nhóm
• Tinh thần làm việc nhóm
• Tài liệu quản trị học
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Văn hóa doanh nghiệp
• Làm việc nhóm
• Xử lý xung đột
• Chức năng quản trị
• Lý thuyết quản trị
• Quản lý làm việc nhóm
• Kỹ năng thuyết phục
• Kỹ năng kết thúc bán hàng
• Quản trị bán hàng
• Bài giảng Quản trị bán hàng
• Bài giảng Quản trị bán hàng chương 10
• Quản lý xung đột
• Kỹ năng tư duy
• Quản trị nguồn ngân lực nâng cao
• Bài giảng Quản trị nguồn ngân lực
• Quản trị nguồn ngân lực
• Bố trí và sử dụng nhân lực
• Bố trí theo nhóm làm việc
• Nhập môn công nghệ thông tin
• Công nghệ thông tin
• Công nghệ truyền thông
• Demo quản trị dự án
• Tổ chức nhân sự