TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý y tế: Bài 3 - BS. Bùi Trung Hậu

Bài giảng Quản lý y tế: Bài 3 Lãnh đạo phát triển và tổ chức nhóm làm việc được biên soạn với mục tiêu nhằm giúp sinh viên nắm được định nghĩa lãnh đạo, vai trò lãnh đạo và phát triển tổ chức; Nêu được các loại mâu thuẫn trong nhóm và nguồn gốc của chúng và cách giải quyết; trình bày được yếu tố để phát triển đội nhóm. | Lãnh đạo phát triển và tổ chức nhĩm làm việc BS. Bùi Trung Hậu MỤC TIÊU Nắm được định nghĩa lãnh đạo vai trị lãnh đạo và phát triển tổ chức Nêu được các loại mâu thuẫn trong nhĩm và nguồn gốc của chúng và cách giải quyết Trình bày được 6 yếu tố để phát triển đội nhĩm NỘI DUNG Khái niệm lãnh đạo Vai trị lãnh đạo với truyền thơng Vai trị LĐ trong phát triển nhĩm làm việc KHÁI NIỆM Leader do the right thing Người đạo là làm những gì lãnh đúng cái gì cần làm Manager do the thing right Người quản lý là làm đúng những gì đề ra những gì được yêu cầu KHÁI NIỆM h Lãnh đạo tác Quản lý tác động đến động đến con công Lãnh đạo làm Quản lý làm người việc những cái đúng những đú cái cần Lãnh đạo đạt Quản lý đạt mục ng làm. mục tiêu thông tiêu thông qua hệ qua động viên thống các chính thuyết phục và sách mệnh lệnh khuyến khích qui định hoạt động Lãnh đạo đề ra Quản lý đề ra kế phương hướng hoạch tổ chức thực viễn cảnh chủ hiện KH giám sát trương sách lược kiểm tra đánh giá. KHÁI NIỆM KHÁI NIỆM KHÁI NIỆM Lãnh đạo là khả năng gây ảnh hưởng động viên khuyên khích của một người nào đĩ để làm cho cấp dưới đĩng gĩp cơng sức của mình cho sự thành cơng của tổ chức House et al 1999 . Lãnh đạo là sự khớp nối tầm nhìn giá trị cốt lõi và tạo ra mơi trường mà ở đĩ mọi cái sẽ được thực thi một cách hồn hảo Richards amp Engles 1986 PERSONHOOD Theo vì NHÂN CÁCH và những gì LĐ đã LÀM PEOPLE DEVELOPMENT Theo vì LĐ đã LÀM gì CHO HỌ PRODUCTION Theo vì những gì LĐ LÀM CHO TC PERMISSION Theo vì họ MUỐN theo POSITION Theo vì họ PHẢI theo Quản lý KHÁI NIỆM Nhà lãnh đạo chức vị cĩ quyền hành do vị trí nghi thức truyền thống và các cơ cấu tổ chức đem lại. Nhà lãnh đạo này sử dụng chức vụ để gây ảnh hưởng Nhà lãnh đạo thât sự là nhà lãnh đạo dùng tài năng phẩm chất của mình để gây ảnh hưởng lơi cuốn mọi người đi theo con đường của họ. VAI TRỊ LÃNH ĐẠO 1. Lãnh đạo thống nhất nhu cầu tổ chức Nhu Nhu cầu cầu

• Y khoa - Dược
• Bài giảng Quản lý y tế
• Quản lý y tế
• Lãnh đạo phát triển
• Tổ chức nhóm làm việc
• Vai trò lãnh đạo với truyền thông
• Vai trò lãnh đạo cá nhân
• Tài liệu quản lý y tế
• Lập kế hoạch y tế
• Chiến lược quản lý y tế
• Vấn đề quản lý y tế
• Kỹ năng lập kế hoạch y tế
• Y tế công cộng
• Dự án y tế
• Kế hoạch y tế
• Can thiệp y tế
• Xây dựng mục tiêu y tế
• Kiểm tra y tế
• Giám sát y tế
• Chương trình hoạt động y tế
• Chương trình dự án y tế
• Bài giảng Quản lý chất thải y tế
• Công tác đào trong tạo y tế
• Chất thải y tế
• Công tác truyền thông trong y tế
• Truyền thông quản lý chất thải y tế
• Các chỉ số sức khỏe
• Quản lý thông tin y tế
• Đặc tính của thông tin y tế
• Phân loại theo nhóm thông tin định tính
• Quản lý chất thải y tế
• Phân loại chất thải rắn
• Thu gom chất thải y tế
• Lưu giữ chất thải y tế
• Công tác vệ sinh môi trường
• Tổ chức y tế theo các tuyến
• Quản lý khám chữa bệnh
• Quản lý thuốc phòng chữa bệnh
• Bài giảng Quản lý thông tin y tế
• Hệ thống thông tin quản lý
• Số liệu thông tin y tế
• Quản lý dữ liệu
• Lập kế hoạch y tế
• Phân lập kế hoạch y tế
• Phân loại theo thời gian
• Kiểm soát nhiễm khuẩn
• Chất thải lây nhiễm
• Xử lý chất thải y tế
• Khoa học quản lý
• Quản lý theo hệ thống
• Quản lý theo mục tiêu
• Năng lực cần thiết
• Đánh giá tình hình sức khỏe
• Thông tin y tế
• Thu thập thông tin
• Quản lý sự cố rủi ro trong y tế
• Rủi ro trong y tế
• Sự cố y tế
• Quản lý rủi ro trong y tế
• Tỷ lệ tử vong tại Hoa Kỳ
• Khó khăn thường gặp trong y tế
• Bài giảng Quản lý chất thải
• Quản lý chất thải
• Dụng cụ y tế
• Quy chế quản lý chất thải y tế
• Nội dung quy chế 43 về y tế
• Chất thải y tế nguy hại
• Chất thải phóng xạ
• Vai trò người quản lý
• Bài giảng Vai trò người quản lý
• Quản lý cơ sở Y tế
• Quản lý trong căm sóc sức khỏe
• Quản lý con người
• Quản lý sự thay đổi
• Đánh giá các hoạt động y tế
• Phân loại đánh giá
• Phương pháp đánh giá
• Tiêu chuẩn chỉ số đánh giá