TAILIEUCHUNG - Quản trị nguồn nhân lực cho doanh nghiệp vừa và nhỏ Tập 3 Phần 2

Danh sách các yếu tố công việc. Hãu tự làm quen với danh sách các yếu tố công việc mới, là danh sách có nêu rõ mức điểm của các yếu tố công việc. Mục tiêu của bạn phải đo được, phải thực tế và có thể đạt được. Ví dụ: trong thời gian sáu tháng tôi muốn hoàn thành danh mục các vấn đề quản lý nguồn nhân lực ở công ty và bắt đầu thử nghiệm ba hoạt động mới | Kế hoạch ứng dụng Kê hoạch ứng dụng là gì Kế hoạch úng dụng là một công cụ giúp bạn áp dụng những gì bạn học được vào công việc của mình. Đây là một bản hướng dẫn do bạn xây dựng dể giúp bạn Hoàn thành Danh sách các yếu tố công việc và thang điểm cho doanh nghĩêp mình. Đánh giá tất cả các vị trí trong một hoặc nhiều nhóm công việc ờ doanh nghiệp mình. Quy định một ngạch công việc cho mỗi nhóm công việc. Đánh giá cơ cấu phân ngạch cồng việc trong doanh nghiệp mình. Thu thập thông tin về tiền lương cho các vị trí trong một ngạch công việc. Đánh giá các mức lương trong một ngạch công việc và đảm bảo tính phù hợp của mức lương đó. Lập kế hoạch đánh giá hệ thống tiền lương và tiền công. Làm thế nào để hoàn thành một Kế hoạch ứng dụng Kế hoạch ứng dụng của bạn được trình bày theo một loạt các bước. Bạn nên xem lại các thông tin cơ bản các bài tập tự kiểm tra bài tập thực hành và các bài tập tình huống mà bạn đã hoàn thành trong cuốn sách này và đây chính là những cơ sở phục vụ cho việc xây dựng kế hoạch ứng dụng của bạn. Hệ thống Tiền lương và Tiến cứng 53 Hãy thực hiện từng bước của bản kế hoạch ứng dụng. Hãy suỵ nghĩ và chuẩn bị câu trả lời cho mỗi bước trong kế hoạch ứng dụng. Nếu phù hợp hãy yêu cầu giúp đỡ hoặc hỏi ý kiến của những người cùng làm việc với bạn. Làm gì với Kế hoạch ứng dụng Kế hoạch ứng dụng là dành cho bạn. Kế hoạch đó không được đánh giá chấm dìểm và không ai phải xem lại trừ khi bạn yêu cầu một người nào đó xem xét lại. Như dã nêu trên kế tập ứng dụng là một công cụ và một bản hướng dẫn dành cho bạn. Sau một thời gian bạn nên xem xét lại kế hoạch ứng dụng của mình một cách định kỳ. Hãy sửa đổi kê hoạch khi cần thiết. Hãy xem lại Những gì đang phát huy tác dụng Những gì có thể phải cải tiến Ị Làm thế nào để có thể thực hiên các cải tiến ị Hãy thực hiện bất cứ thay đổi cần thiết nào cho bản kế hoạch ứng dụng của bạn. Hãy cập nhật bàn kế hoạch ứng dụng thường xuyên ví dụ như ba tháng một lần. Đừng quên thừa nhận sự tiến bộ của bạn và hãy ãn mừng những

• Quản trị kinh doanh
• quản trị nguồn nhân lực
• sách quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• doanh nhân tự học quản trị
• business administration
• quản lý nguồn nhân lực ở công ty
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển