TAILIEUCHUNG - Lãnh đạo và quan điểm ‘đặt con người vào trung tâm của mọi quá trình’

Quan điểm ‘Đặt con người vào trung tâm của mọi quá trình’ ( để thuận tiện cho bài viết tôi gọi là ‘Thuyết X’ ) không biết từ ai, từ bao giờ đã có vẻ như đương nhiên ngự trị trong quản trị - dường như là một định đề không cần bàn cãi. Nhưng thực ra nếu không làm sáng tỏ mà chấp nhận một cách chung chung, đại trà sẽ nảy sinh hoặc gây ra rất nhiều hệ quả bất như ý – đặc biệt có thể trở thành rào cản trong chính sách Nhân sự | Lãnh đạo và quan điểm đặt con người vào trung tâm của mọi quá trình Quan điểm Đặt con người vào trung tâm của mọi quá trình để thuận tiện cho bài viết tôi gọi là Thuyết X không biết từ ai từ bao giờ đã có vẻ như đương nhiên ngự trị trong quản trị - dường như là một định đề không cần bàn cãi. Nhưng thực ra nếu không làm sáng tỏ mà chấp nhận một cách chung chung đại trà sẽ nảy sinh hoặc gây ra rất nhiều hệ quả bất như ý - đặc biệt có thể trở thành rào cản trong chính sách Nhân sự. Thực ra nếu không làm sáng tỏ mà chấp nhận một cách chung chung đại trà sẽ nảy sinh hoặc gây ra rất nhiều hệ quả bất như ý - đặc biệt có thể trở thành rào cản trong chính sách Nhân sự - như cái xương răm mắc ngang cổ họng của các nhà quản lý nuốt khó trôi cho được mọi thứ khác. đồng thời còn làm bất mãn nhiều người tinh hoa khác khi bị cào bằng bởi nó. Tôi thấy cần hiểu lại quan điểm này trong quản trị một tổ chức - Không nên hiểu Con người trong Thuyết X trên là đúng và cần áp dụng đối với tất cả mọi người cụ thể. Cá nhân A dù có hay ho tài giỏi như thế nào đi nữa cũng không nên đặt ở trung tâm theo nghĩa anh ta quan trọng nhất là giá trị cốt lõi làm ra Giá trị gia tăng quan trọng nhất của Tổ chức mọi thứ đầu tư tốt nhất phải dồn cho anh ta các kết quả làm ra phải ưu tiên cao nhất giành cho anh ta mọi bài toán qui hoạch tương lai phải tính đến anh ta . Thực chất của mọi quá trình quản lý phải đi đến giảm sự phụ thuộc có khuynh hướng mang tính độc tôn vào một khâu một người. cho dù đó là ông Vua của Đất nước hay Bill Gate của Microsoft. Và trên thực tế một cá nhân ai dù có xuất sắc đến bao nhiêu đi nữa cũng chỉ có thể và nên nhận thấy rằng họ chỉ là một cá nhân quan trọng trong việc tạo ra một Giá trị Trung tâm mang tính giai đoạn mà thôi Tôi trích dẫn lại câu của Jean Jaques Rousseu Người mạnh nhất không bao giờ có khả năng duy trì được đủ để ở mãi vị trí lãnh đạo trừ khi chuyển đổi sức mạnh thành lẽ phải chuyển hóa sự khuất phục bởi bổn phận chuyển biến sợ hãi thành phụng sự chuyển giao .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc