TAILIEUCHUNG - Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả - Đại Học Harvard part 7

Giải pháp: Hãy linh hoạt và duy trì một nguồn lực dự trữ. Khi điều động quân lính cho trận đấu, những nhà chỉ huy quân sự giàu kinh nghiệm đều làm như vậy với giả thiết là cuộc chiến sẽ tạo ra những mối nguy hiểm và cơ hội ngoài dự kiến. Họ nắm một lực lượng dự phòng để phản ứng lại các tình huống này. Một dự án thực hiện chiến lược cũng tương tự. Không thể thấy trước chắc chắn những nguồn lực nào cần cho dự án và các vấn đề gì sẽ nảy sinh | Giải pháp Hãy linh hoạt và duy trì một nguồn lực dự trữ. Khi điều động quân lính cho trận đấu những nhà chỉ huy quân sự giàu kinh nghiệm đều làm như vậy với giả thiết là cuộc chiến sẽ tạo ra những mối nguy hiểm và cơ hội ngoài dự kiến. Họ nắm một lực lượng dự phòng để phản ứng lại các tình huống này. Một dự án thực hiện chiến lược cũng tương tự. Không thể thấy trước chắc chắn những nguồn lực nào cần cho dự án và các vấn đề gì sẽ nảy sinh. Do đó các nhà quản lý nên linh hoạt trong kế hoạch và dự trữ thêm ngân quỹ thiết bị hoặc nhân lực nhằm chuẩn bị cho việc thiếu hụt nguồn lực . Thất bại trong phối hợp liên kết. Nhóm mà phòng ban của bạn cần hợp tác hay chuyển giao công việc có thể thay đổi kế hoạch vì thế không đáp ứng được các nghĩa vụ mà họ thực hiện cho bạn. Trong nhiều trường hợp điều này xảy ra vì trưởng nhóm không thể tùy ý sử dụng các nguồn lực cần thiết hoặc có các ưu tiên khác. Cũng có khi sự phối hợp liên kết bị bỏ sót trong giai đoạn lập kế hoạch hành động. Nếu không thường xuyên làm việc cùng nhau thì sự hợp tác giữa các phòng ban luôn gặp nhiều trở ngại. Nguyên nhân của việc hợp tác khó khăn thường là do Giao tiếp kém Chúng tôi không biết họ muốn gì ở chúng tôi. Thiếu sự phù hợp giữa các mục tiêu và những điều ưu tiên Sự đối lập giữa các nhà quản lý cấp phòng ban Các phong cách làm vi ệc khác nhau ví dụ phong cách dám nghĩ dám l àm đối lập với phong cách quan liêu Thiếu động cơ hợp tác Giải pháp Hãy giao tiếp hiệu quả. Cấp quản lý nên truyền đạt rõ ràng Việc thực hiện chiến lược này là mục ti êu chính của công ty. Tôi trông đợi các bạn l àm việc cùng nhau để đạt được thành công . Ngoài ra việc giao tiếp sẽ không phải là vấn đề nếu các phòng ban phối hợp tham gia trọn vẹn v ào việc triển khai các kế hoạch hành động thực hiện chiến lược. Có sự chống đối thay đổi. Một chiến lược mới sẽ tạo ra nhiều thay đổi về thế cạnh tranh của một công ty. Nó cũng phá vỡ hiện trạng trong nội bộ tổ chức tạo ra những ng ười chống đối thay đổi. Người chủ trương cải cách .

• Kế hoạch kinh doanh
• Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả
• Đại Học Harvard
• tài liệu kinh doanh
• giáo trình kinh doanh
• cẩm nang kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Định hướng khách hàng
• Hệ thống đo lường hiệu quả kinh doanh
• Hiệu quả kinh doanh
• Thước đo phi tài chính
• Xây dựng chiến lược
• Lập chiến lược kinh doanh
• Phân tích môi trường kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả
• Các chiến lược kinh doanh
• Chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược chi phí thấp
• Chiến lược khác biệt hóa
• Chiến lược tập trung
• DN kinh doanh thực phẩm
• Giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh
• Thực hiện chiến lược kinh doanh hiệu quả
• Quản lý đầu tư xây dựng
• Quản trị chiến lược
• Hoạch định chiến lược kinh doanh
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Động lực thúc đẩy kinh doanh
• Đề tài xác định kết quả kinh doanh
• Phân tích kết quả kinh doanh
• Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh
• Nâng cao hiệu quả kinh doanh
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Tạo dựng chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược và đạo đức
• Phân tích chiến lược
• Chiến lược cấp kinh doanh
• Phương thức cạnh tranh
• Chiến lược trong môi trường toàn cầu
• kinh doanh xuất khẩu
• cao học quản trị
• luận văn quản tri
• cao học chiến lược
• luận văn chiến lược
• kĩ năng kinh doanh
• chiến lược thương hiệu
• xât dựng thương hiệu
• kiến thức thương hiệu
• quảng bá thương hiệu
• chiến lược marleting
• bí quyết marketing
• chiến lược quảng cáo
• nghệ thuật tiếp thị
• xây dựng thương hiệu
• chiến lược marketing
• quảng cáo
• chiến dịch pr
• pr hiệu quả
• kĩ năng pr
• Tiểu luận Quản trị chiến lược
• Chiến lược và quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Công ty Cổ phần Kinh đô
• Đề xuất giải pháp kinh doanh hiệu quả
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Đánh giá hiệu quả kinh doanh
• Bài giảng quản trị chiến lược
• Quản trị học
• Kỹ năng kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• để trở thành chủ doanh nghiệp
• ý tưởng kinh doanh
• kinh doanh hiệu quả
• chuyển đổi đơn giản
• Nghệ thuật kinh doanh
• Kế hoạch kinh doanh
• Kinh doanh Marketing
• chiến lược pr
• Marketing trực tuyến
• marketing căn bản
• chiến lược maketing
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Môi trường kinh doanh
• Môi trường kinh tế vĩ mô
• Nguồn nhân lực
• doanh nghiệp xây dựng
• đấu thầu doanh nghiệp
• năng lực đấu thầu
• quản lý tài chính
• hiệu quả quản lý
• tình hình tài chính
• chiến lược định vị
• định vị thương hiệu
• kinh nghiệm kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• Khách sạn Sài Gòn
• Luận văn thạc sĩ
• Khách sạn Thái Nguyên
• Kinh doanh khách sạn