TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 4 - Trường ĐH Công nghiệp TP. HCM

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 4 Quản lý chi phí, cung cấp cho người học những kiến thức như: Các khái niệm Quản lý chi phí; Ước lượng chi phí (Cost estimating); Lập ngân sách chi phí (Cost budgeting); Kiểm soát chi phí (Cost control). | Quản lý chi phí Chương IV Nội dung 1. Các khái niệm Quản lý chi phí 2. Ước lượng chi phí Cost estimating 3. Lập ngân sách chi phí Cost budgeting 4. Kiểm soát chi phí Cost control QLDA 2 1. Các khái niệm Quản lý Chi phí Chi phí là tài nguyên được tiêu tốn hay được dự trù trước để đạt được một mục tiêu rõ ràng hay để trao đổi cái gì đó. Chi phí thường được đo bằng đơn vị tiền tệ. Quản lý chi phí dự án bao gồm những quy trìnhnhằm đảm bảo cho dự án được hoàn tất trong sự cho phép của ngân sách. QLDA 3 Qui trình quản lý chi phí 1. Ước lượng chi phí estimating ước tính chi phí về các nguồn tài nguyên để hoàn tất một dự án. 2. Dự toán ngân sách Cost budgeting phân bổ toàn bộ chi phí ước tính vào từng hạng mục công việc để thiết lập một cơ sở cho việc đo lường việc thực hiện. 3. Kiểm soát chi phí Cost control điều chỉnh thay đổi chi phí cho dự án. QLDA 4 Các thuật ngữ Lợi nhuận Profit thu nhập revenue chi phí expense . Chi phí chu kỳ sống Life cycle chi phí dự án cp bảo trì. Phân tích luồng tiền mặt Cash flow analysis xác định chi phí và thu nhập hằng năm. Các loại chi phí Chi phí có thể là hữu hình hoặc vô hình trực tiếp hay gián tiếp. Chi phí đã dùng Sunk cost không phải là tiêu chuẩn cho lưa chọn dự án. QLDA 5 Phân tích luồng tiền mặt Cash flow analysis. Là phương pháp để xác định chi phí và thu nhập ước tính hàng năm của 1 dự án và cho kết quả là bảng luồng tiền mặt hàng năm Annual cash flow . QLDA 6 Chi phí lợi nhuận hữu hình Tangible cost benefit chi phí lợi nhuận hữu hình là các chi phí lợi nhuận mà 1 công ty có thể dễ dàng tính được bằng đô la. Ví dụ nếu 1 công ty để nghiên cứu tính khả thi của dự án nào đó mất usd. Nếu chính phủ ước tính là phải mất usd để tự thực hiện nghiên cứu này. Nếu nghiên cứu này được giao cho công ty thì chính phủ sẽ lợi được usd. QLDA 7 Chi phí lợi nhuận vô hình Intangible cost benefit Là các chi phí lợi nhuận khó có thể tính được bằng tiền. Ví dụ 1 vài người trong công ty sử dụng máy tính của công ty trong giờ .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Quản lý chi phí
• Lập ngân sách chi phí
• Ước lượng chi phí
• Kiểm soát chi phí
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm