TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 1 - Trường ĐH Công nghiệp TP. HCM

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 1 cung cấp cho người học những kiến thức như: Mở đầu; Các khái niệm cơ bản; Các kiến thức cần thiết để Quản lý dự án; Tổ chức dự án; Các công cụ và kỹ thuật Quản lý dự án. Mời các bạn cùng tham khảo! | Quản lý dự án - Tổng quan Chương I Nội dung 1. Mở đầu. 2. Các khái niệm cơ bản. 3. Các kiến thức cần thiết để Quản lý dự án. 4. Tổ chức dự án 5. Các công cụ và kỹ thuật Quản lý dự án. QLDA 2 Source CHAOS Report 2002 by the Standish Group QLDA 3 1. Mở đầu - Tại sao các DA bị thất bại Bị hủy 33 các dự án bị hủy Vượt thời gain hay chi phí . Nghiên cứu của Standish Group CHAOS năm 1995 trên 31 bị hủy tốn kém 81 tỉ USD chỉ riêng tại Hoa Kỳ. Quá tải - Nhu cầu các dự án CNTT càng tăng Năm 2000 có 300 000 dự án CNTT mới Năm 2001 trên 500 000 dự án CNTT mới được khởi động. Không hiệu quả. Nhiều dự án không bao giờ được sử dụng. QLDA 4 Tại sao các DA thành công Đúng thời hạn trong phạm vi kinh phí cho phép. Vượt quá khoảng 10 20 được coi là chấp nhận được. Nhóm thực hiện không cảm thấy bị kiểm soát quá mức. Khách hàng thỏa mãn Sản phẩm của dự án giải quyết được vấn đề. Được tham gia vào quá trình Quản lý dự án. Người quản lý hài lòng với tiến độ. QLDA 5 Các Lợi ích của Quản lý dự án Kiểm soát tốt hơn các tài nguyên tài chính thiết bị và con người. Cải tiến quan hệ với khách hàng. Rút ngắn thời gian triển khai. Giảm chi phí. Tăng chất lượng và độ tin cậy. Tăng lợi nhuận. Cải tiến năng suất lao động. Phối hợp nội bộ tốt hơn. Nâng cao tinh thần làm việc. QLDA 6 Kỹ năng IT QLDA 7 2. Các khái niệm cơ bản Quản lý Quản lý là nghệ thuật nhằm đạt được mục tiêu thông qua nỗ lực của mọi người có liên quan Quản lý nhằm phối hợp có hiệu quả các hoạt động khác nhau của những cộng sự khác nhau trong cùng một tổ chức. Quản lý là quá trình lập kế hoạch tổ chức chỉ huy lãnh đạo và kiểm tra các nguồn lực của đơn vị nhằm đạt được mục đích với hiệu quả cao trong điều kiện môi trường luôn luôn biến động. QLDA 8 Quản lý là một nghệ thuật Sự đa dạng phong phú muôn màu muôn vẽ của sự vật hiện tượng. Quản lý cơ quan hành chánh Quản lý doanh nghiệp Quản lý trường học Quản lý dự án. Quản lý dự án A Quản lý dự án B. Không phải mọi hiện tượng đều mang tính quy luật. Không phải mọi quy luật đều đã .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Tổ chức dự án
• Kỹ thuật quản lý dự án
• Quản lý stakeholder
• Phương pháp giải quyết bài toán
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm