TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị dự án đầu tư: Chương 3 - TS. Nguyễn Xuân Quyết

Bài giảng Quản trị dự án đầu tư: Chương 3 Quản lý Thời gian và Tiến độ dự án đầu tư cung cấp cho người học những kiến thức như: Mạng công việc; Phương pháp biểu đồ GANTT; Kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) và phương pháp (CPM). Mời các bạn cùng tham khảo! | TRƯỜNG ĐẠI HỌC CNTP TPHCM LOGO KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG 3 QUẢN LÝ THỜI GIAN amp TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Giảng viên TS. Nguyễn Xuân Quyết Email quyetan25@ 1 LOGO MỤC TIÊU CHƯƠNG q Khái niệm Quản lý thời gian và tiến độ dự án là quá trình quản lý bao gồm thiết lập mạng công việc xác định thời gian tiến độ thực hiện dự án trên cơ sở nguồn lực giới hạn đảm bảo chất lượng. q Mục đích ü Hoàn thành đúng tiến độ. ü Giám sát chi phí và nguồn lực. Nguyễn Trường Sơn LOGO NỘI DUNG . MẠNG CÔNG VIỆC . PHƯƠNG PHÁP BIỂU ĐỒ GANTT . KỸ THUẬT TỔNG QUAN ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN PERT VÀ PHƯƠNG PHÁP CPM Nguyễn Trường Sơn LOGO . MẠNG CÔNG VIỆC . Khái niệm và tác dụng v Khái niệm Mạng công việc là kỹ thuật trình bày kế hoạch tiến độ mô tả dưới dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục giữa các công việc. v Tác dụng - Phản ảnh mối quan hệ công việc. - Xác định thời gian công việc và tổng thể dự án - Lập kế hoạch kiểm soát theo dõi kế hoạch tiến độ và điều hành dự án. v Ví dụ - Hạng mục cơ bản dự án mở rộng sản xuất bao gồm 1 San lấp mặt bằng 2 Hoàn thành hợp đồng cung ứng MMTB 3 Xây dựng nhà xưởng 4 Vận chuyển máy móc thiết bị 5 Lắp đặt máy móc thiết bị 6 Chạy thử và nghiệm thu. LOGO . MẠNG CÔNG VIỆC . Phương pháp biểu diễn mạng công việc v PP1 Đặt công việc trên mũi tên AOA Activities on arrow . - Nguyên tắc Mỗi công việc là một mũi tên Các mũi tên vẽ theo chiều từ trái sang phải ü Phản ánh mối quan hệ logic trước sau. ü Không có ý nghĩa phản ánh độ dài thời gian. ü Đường mũi tên thể hiện công việc liên tục Sự kiện ký hiệu bằng nút tròn X Sự kiện là điểm chuyển tiếp. ü Đánh dấu một công việc hoàn thành công việc kế tiếp. ü Đánh số theo hướng từ trái sang phải từ trên xuống Chỉ duy nhất một sự kiện đầu và một sự kiện cuối LOGO . MẠNG CÔNG VIỆC . Phương pháp biểu diễn mạng công việc v PP1 Đặt công việc trên mũi tên AOA Activities on arrow . Ký Thời gian thực Thời gian bắt Hoạt động hiệu hiện tháng đầu San lấp mặt bằng A 1 Ngay từ đầu Hợp đồng cung .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản trị dự án đầu tư
• Quản trị dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Quản lý Thời gian
• Tiến độ dự án đầu tư
• Kỹ thuật đánh giá dự án
• Phương pháp biểu đồ GANTT
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Quản lý tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý chất lượng dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Công nghệ dự án đầu tư
• Tài chính dự án đầu tư
• Môi trường dự án đầu tư
• Phân phối nguồn lực dự án đầu tư
• Quản trị thời gian
• Quản trị tiến độ dự án đầu tư
• Mạng công việc của dự án đầu tư
• Kỹ thuật kiểm soát dự án đầu tư
• Điều phối tiến độ dự án đầu tư
• Quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Nội dung quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công cụ quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công tác kiểm soát chất lượng dự án
• Phân tích tài chính dự án đầu tư
• Dự toán ngân sách dự án đầu tư
• Kiểm soát chi phí dự án đầu tư
• Doanh thu dự án đầu tư
• Ra quyết định đầu tư
• Xác định dự án đầu tư
• Báo cáo dự án đầu tư
• Phân loại đầu tư
• Vai trò của đầu tư
• Vai trò của dự án đầu tư
• Thẩm định dự án đầu tư
• Tài liệu quản trị dự án
• Quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư quốc tế
• Thực tiễn quản trị dự án đầu tư
• Hình thức dự án đầu tư quốc tế
• Đặc trưng dự án quốc tế
• Lập kế hoạch dự án
• Phương pháp Pert và CPM
• Bài tập quản trị dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự án đầu tư nước ngoài
• Đặc trưng quản trị dự án
• Thiết lập dự án đầu tư
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Quản lý chi phí thực hiện dự án
• Lập kế hoạch dự án đầu tư
• Phân tích công việc dự án
• Phân loại kế hoạch dự án
• Quá trình lập kế hoạch dự án
• Thiết lập dự án
• Quản trị chi phí thực hiện dự án
• Đặc điểm dự án đầu tư quốc tế
• Vòng đời của dự án
• Nội dung quản trị dự án
• Quy trình quản trị dự án