TAILIEUCHUNG - Tài liệu học tập Quản trị chiến lược: Phần 2

(NB) Tài liệu học tập Quản trị chiến lược: Phần 2 trang bị cho sinh viên những nội dung chính sau: Lựa chọn và tổ chức thực hiện chiến lược; kế hoạch hỗ trợ thực hiện chiến lược; kiểm tra, đánh giá chiến lược; chiến lược kinh doanh toàn cầu. Mời các bạn cùng tham khảo. | CHƯƠNG 6 LỰA CHỌN VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC MỤC ĐÍCH CHƯƠNG Sau khi nghiên cứu và học tập chương này sinh viên cần nắm được - Căn cứ lựa chọn chiến lược - Các mô hình phân tích chiến lược như là các công cụ để định hướng và lựa chọn chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp - Bản chất và nội dung của giai đoạn tổ chức thực hiện chiến lược. NỘI DUNG CHƯƠNG . LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC . Các căn cứ lựa chọn chiến lược Khi lựa chọn chiến lược doanh nghiệp cần xem xét một số yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược. Trong các yếu tố này có cả yếu tố khách quan và chủ quan. . Sức mạnh của ngành và của doanh nghiệp Sức mạnh của ngành và của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh có thể tác động mạnh đến quá trình lựa chọn chiến lược. Thông thường các doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh mạnh thường chọn chiến lược tăng trưởng khác với các chiến lược mà các doanh nghiệp có vị thế yếu lựa chọn. Doanh nghiệp đứng đầu ngành thường cố gắng liên kết và tranh thủ vị thế của mình nếu có thể thì tìm kiếm cơ hội trong các ngành khác có tiềm năng tăng trưởng hơn. Đối với những ngành có mức tăng trưởng cao các doanh nghiệp có vị thế mạnh thường chọn chiến lược tăng trưởng tập trung tăng trưởng hội nhập và đa dạng hóa đồng tâm. Đối với các ngành đã phát triển và có xu hướng bão hòa thì các doanh nghiệp thường chọn chiến lược đa dạng hóa kết hợp. Trong khi đó các doanh nghiệp có vị thế yếu thì phải chọn chiến lược nào có thể tăng khả năng cạnh tranh nếu không mang lại hiệu quả thì phải thu hồi vốn đầu tư hoặc rút lui khỏi thị trường. . Mục tiêu của doanh nghiệp Mục tiêu được lựa chọn ảnh hưởng trực tiếp đến việc lựa chọn các chiến lược do đó cầnphải phân tích hệ thống mục tiêu lấy hệ thống mục tiêu làm một trong các cơ sở hình thành chiếnlược. Đồng thời quá trình hoạch định chiến lược cũng là quá trình xem xét kiểm tra xem chiếnlược được xây dựng có phù hợp và phù hợp ở mức nào với hệ thống mục tiêu đã xác định. độ của nhà quản trị cấp cao và năng lực .

• Quản trị kinh doanh
• Giáo trình Quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược
• Lựa chọn chiến lược
• Tổ chức thực hiện chiến lược
• Kế hoạch hỗ trợ thực hiện chiến lược
• Đánh giá chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Bài giảng quản trị chiến lược
• Bản chất của quản trị chiến lược
• Quản trị Chiến lược trong thực tiễn
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Phân tích chiến lược
• Thực thi chiến lược
• Các vấn đề quản trị
• Quản trị kinh doanh
• Các loại chiến lược của doanh nghiệp
• Chiến lược cấp doanh nghiệp
• Chiến lược cạnh tranh
• Mô hình phân tích chiến lược