TAILIEUCHUNG - Áp dụng hệ thống 5S trong ngành may

Nghiên cứu trình bày nội dung của 5S là loại bỏ các thứ không cần thiết ra khỏi nơi làm việc, sắp xếp ngăn nắp các vật dụng và dụng cụ, vệ sinh sạch sẽ nơi làm việc, . nhằm tạo không khí thoáng đãng và sạch sẽ tại nơi làm việc thì tinh thần của người lao động sẽ thoải mái hơn, năng suất và điều kiện lao động sẽ cao hơn. Hiện nay rất nhiều nước đã áp dụng mô hình này trong đó có các doanh nghiệp Việt Nam. Mời các bạn tham khảo! | ÁP DỤNG HỆ THỐNG 5S TRONG NGÀNH MAY Nguyễn Khánh Vy Nguyễn Thị Mười Thương Phạm Thị Nhật Lệ Nguyễn Thị Kim Thu Lê Ngọc Minh Thư Khoa Kiến trúc Mỹ thuật Trường Đại học Công nghệ Chí Minh GVHD TS. Nguyễn Thị Ngọc Quyên TÓM TẮT Nội dung của 5S là loại bỏ các thứ không cần thiết ra khỏi nơi làm việc sắp xếp ngăn nắp các vật dụng và dụng cụ vệ sinh sạch sẽ nơi làm việc . nhằm tạo không khí thoáng đãng và sạch sẽ tại nơi làm việc thì tinh thần của người lao động sẽ thoải mái hơn năng suất và điều kiện lao động sẽ cao hơn. Hiện nay rất nhiều nước đã áp dụng mô hình này trong đó có các doanh nghiệp Việt Nam. Từ khóa 5S sàng lọc sắp xếp săn sóc sẵn sàng ngành may. 1 ÁP DỤNG HỆ THỐNG 5S Khái niệm 5S là tên gọi của một phương pháp để quản lý sắp xếp môi trường làm việc. 5S được viết tắt từ 5 từ của tiếng Nhật. Đó là Seiri 整理 Sàng lọc Seiton 整頓 Sắp xếp Seiso 清掃 Sạch sẽ Seiketsu 清 潔 Săn sóc và Shitsuke 躾 Sẵn sàng . Hình 1 Hệ thống 5s Áp dụng hệ thống 5S Seiri Sàng lọc Seiri Sàng lọc Nguyên tắc đơn giản của sàng lọc là Đừng giữ những gì mà tổ chức không cần đến . Bước 1 Quan sát thật kỹ nơi làm việc của mình cùng với đồng nghiệp. Từ đó phát hiện xác định những thứ không cần thiết cho công việc mình. Tiếp tục thông báo xem có ai cần dùng vật đó hay không. Hủy bỏ ngay những thứ không cần thiết đó. 639 Bước 2 Nếu chưa thể quyết định xem liệu vật đó còn có ích cho công việc hay không thì đánh dấu kèm ngày tháng sẽ hủy sau đó để riêng ra một chỗ. Bước 3 Sau một khoảng thời gian kiểm tra xem ai cần đến nó không. Nếu không hãy hủy bỏ vật đó. Tổ chức cần thường xuyên phân loại sàng lọc các vật dụng theo mức độ thường xuyên sử dụng. Sàng lọc giúp xác định được mức độ hư hỏng bụi bẩn để tạo ra môi trường làm việc an toàn khoa học. Seiton Sắp xếp Hình 2 Seiton Sắp xếp Sau bước sàng lọc sắp xếp giúp cho mọi thứ được xếp vào đúng chỗ của nó. Nguyên tắc của sắp xếp là dựa vào tần suất sử dụng của vật dụng. Bước 1 Tất cả mọi thứ cần sắp xếp đều là những vật dụng cần

• Quản trị kinh doanh
• Hệ thống 5S
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Lập kế hoạch phát triển ngành dệt may
• Tài sản doanh nghiệp
• Tiêu chuẩn 5S
• Hệ thống quản lý chất lượng 5S
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Thực hiện 5S
• Quản lý chất lượng
• 5S thông thường
• Tìm hiểu hệ thống quản lý chất lượng
• Công tác văn phòng
• Chương trình quản lý 5S
• Thực hành 5S
• Xây dựng đội ngũ chuyên gia 5S nội bộ
• ngân hàng Việt Nam
• hệ thống ngân hàng
• nghiệp vụ ngân hàng
• chương trình triển khai
• phương pháp hoạt động 5S
• đánh giá hoạt động 5S
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Hệ thống quản lí 5S
• Hệ thống trang thiết bị máy móc
• động cơ đốt trong
• hệ thống phun xăng điện tử
• mô hình động cơ Toyota 5S – FE
• Cảm biến tốc độ động cơ
• đồ án cơ khí
• Hệ thống quản lý 5S
• Thị trường cạnh tranh
• Quy trình công nghệ sản xuất
• Chiến lược kinh doanh
• Chăm sóc khách hàng
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Áp dụng hệ thống 5S
• Tài chính kế toán
• Chất lượng sản phẩm
• tài chính doanh nghiệp
• quản trị tài chính
• cơ cấu tài sản
• phân tích tài chính
• Chỉ số KPI đánh giá nguồn hàng siêu thị
• KPI đánh giá nguồn hàng siêu thị
• Đánh giá nguồn hàng siêu thị
• Tiêu chí đánh giá nguồn hàng siêu thị
• Quản trị thương mại dịch vụ
• Chất lượng hàng mẫu
• Quy mô sản xuất
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Quản lý chất lượng 5S
• Hệ thống kiểm soát
• Nguyên tắc kiểm soát
• Điện tử công nghiệp
• Giáo trình ISO 5S
• Tiêu chuẩn ISO 9001:2008
• Đặc điểm của chất lượng
• Nguyên tắc quản lý chất lượng
• Mô hình quản lý ISO
• Công cụ 5S
• Công tác quản lý đào tạo
• Quản lý chất lượng giáo dục