TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 - Nguyễn Thị Trang

"Bài giảng Quản lý dự án - Chương 5: Kiểm soát dự án" giới thiệu công tác kiểm soát dự án; kiểm soát chi phí theo phương pháp truyền thống; kiểm soát chi phí theo phương pháp giá trị thu được. | Chương 5 KIỂM SOÁT DỰ ÁN KIỂM SOÁT DỰ ÁN CHƯƠNG 5 1 NỘI DUNG Giới thiệu công tác kiểm soát dự án Kiểm soát chi phí theo phương pháp truyền thống Chương 5 KIỂM SOÁT DỰ ÁN Kiểm soát chi phí theo phương pháp giá trị thu được Bài tập 2 SỰ CẦN THIẾT CỦA KIỂM SOÁT DỰ ÁN Cạm bẫy của những báo cáo quá lạc quan Không đúng thời hạn 100 Công việc được hoạch định 80 hoàn thành 60 Tiến triển được báo cáo Tiến triển đạt được 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Thời gian 3 Chương 5 KIỂM SOÁT DỰ ÁN 3 SỰ CẦN THIẾT CỦA KIỂM SOÁT DỰ ÁN Đảm bảo dự án đạt mục tiêu đề ra Thấy sớm những vấn đề phát sinh Trao đổi thông tin với các bên liên quan Chương 5 KIỂM SOÁT DỰ ÁN Khuyến khích nhân viên tái khẳng định cam kết vào mục tiêu dự án Rút ra bài học 4 VÒNG ĐỜI DỰ ÁN VÀ CÁC GIAI ĐOẠN KIỂM SOÁT ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN Đánh giá phê chuẩn Đánh giá Đánh giá Đánh giá cuối kỳ Đánh giá nhu cầu phê chuẩn Kiểm soát báo cáo cuối kỳ tiếp theo Chương 5 KIỂM SOÁT DỰ ÁN XÁC XÁC HOẠCH HOẠCH THỰC THỰC KẾT KẾT 2 5 10 ĐỊNH ĐỊNH ĐỊNH ĐỊNH HIỆN HIỆN THÚC THÚC năm sau - Mục đích - WBS - Các hoạt động và - Chuyển giao - Đánh giá kết quả bàn giao tác động - Mục tiêu - Lập KH tài chính - ĐG tiến độ và - Khóa sổ - Bài học rút - Thiết kế DA - Thời gian biểu DA việc thực hiện ra - Thanh toán - Nhân sự amp tổ chức - Giải quyết vấn đề - Kỹ thuật hậu cần - Giao tiếp - Giám sát kiểm tra 5 MỤC ĐÍCH CỦA ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN Có cái nhìn toàn diện và hệ thống về hiện trạng dự án Có đánh giá độc lập và khách quan về việc thực hiện dự án Chương 5 KIỂM SOÁT DỰ ÁN Thêm kinh nghiệm cho các dự án tương tự Đánh giá hiệu quả của Ban quản lý và Hệ thống giám sát dự án Bài học trao đổi 6 ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN Là quá trình nhận định dự án một cách hệ thống và khách quan về Chương 5 KIỂM SOÁT DỰ ÁN Việc thực hiện dự án trên tổng thể Tính hiệu quả hợp lý của chiến lược và thiết kế dự án Những ảnh hưởng tính bền vững của kết quả Những bài học kinh nghiệm cần thiết Công việc không thường xuyên Có sự tham gia của chuyên gia bên ngoài 7 KIỂM SOÁT DỰ ÁN Thu thập số .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Kiểm soát dự án
• Công tác kiểm soát dự án
• Kiểm soát chi phí dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm