TAILIEUCHUNG - Nên là “Ông chủ” hay “Người bạn”?

Nên là “Ông chủ” hay “Người bạn”? Nhà quản lý nào cũng muốn xây dựng mối quan hệ thân thiện, gần gũi với nhân viên của mình. Về phía nhân viên, trong bầu không khí cởi mở, hòa đồng nơi công sở và mọi người “vừa là đồng chí, vừa là anh em”, thì họ dường như sẽ làm việc chăm chỉ, năng suất hơn, gắn bó lâu dài hơn với công ty. | Nên là Ông chủ hay Người bạn Nhà quản lý nào cũng muốn xây dựng mối quan hệ thân thiện gần gũi với nhân viên của mình. Về phía nhân viên trong bầu không khí cởi mở hòa đồng nơi công sở và mọi người vừa là đồng chí vừa là anh em thì họ dường như sẽ làm việc chăm chỉ năng suất hơn gắn bó lâu dài hơn với công ty. Tuy nhiên với tư cách nhà quản lý bạn phải hết sức cẩn trọng trong việc xác định rõ ràng ranh giới giữa bản thân bạn và các nhân viên. Làm rõ mối quan hệ Để tạo dựng và duy trì sự kính trọng của nhân viên đối với bạn trong khi họ vẫn cảm nhận được một tình bằng hữu bạn dành cho họ bạn phải phân biệt được bản chất mối quan hệ giữa hai bên. Bạn phải biết mục tiêu của mình là gì các nhân viên có thể giúp bạn như thế nào để hoàn thành những mục tiêu đó và họ có thể mong đợi những gì ở bạn. Nếu có thể truyền đạt rõ ràng những thông điệp đó bạn sẽ loại bỏ được nguy cơ nhân viên hiểu sai về mối quan hệ giữa họ với bạn dẫn đến lối cư xử suồng sã quá đà. Hãy hoà đồng - nhưng chỉ tới một mức độ nhất định Tại phần lớn các công ty mọi người sẽ có rất nhiều dịp để sinh hoạt tập thể ví dụ một bữa ăn trưa buổi liên hoan sau giờ làm việc hay một hoạt động xã hội nào đó. Thật tuyệt vời nếu nhà quản lý cũng là một phần của tập thể và tham gia những buổi họp mặt đó. Nhưng trong khi hoà đồng cùng các nhân viên bạn cần đặc biệt thận trọng với rượu và đừng bao giờ là người ngồi lại sau cùng. Chắc hẳn bạn muốn giữ được hình ảnh đẹp trong mắt nhân viên của mình. Không được thiên vị Một trong những sai lầm tệ hại nhất mà bạn có thể mắc phải là đặc biệt chiếu cố một nhân viên nào đó trong công ty. Các nhân viên khác sẽ nhanh chóng nhận ra điều đó và không còn tin tưởng vào sự công minh của bạn nữa từ đó hiệu suất làm việc của họ cũng sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực. Nếu bạn không chắc chắn rằng bạn có đang thiên vị một ai đó hay không bạn hãy thử nghĩ xem tình cảm yêu mến mà bạn dành cho từng nhân viên như thế nào mỗi cá nhân đã đóng góp những gì vào hoạt động kinh doanh của bạn. Sau đó tự .

• Kỹ năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• thuật lãnh đạo
• xây dựng quan hệ
• kỹ năng quản lý
• phương pháp lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• nghệ thuật lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• bí quyết lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• lời khuyên lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• vị giám đốc 1 phút